Document d'enregistrement universel 2023

Dialoguer avec nos parties prenantes pour enrichir nos décisions

Quel est le rôle du comité des parties prenantes externes du Groupe ? > Lorraine Frega : C’est parce que Michelin croit aux vertus d’un dialogue continu avec ses différents publics qu’il a créé le comité des parties prenantes externes. Composé de personnalités externes et indépendantes ainsi que des membres du C omité E xécutif du Groupe, cette instance joue un rôle de think-tank au service des dirigeants du Groupe. Il les aide à mieux percevoir les évolutions de l’environnement et par là-même, à anticiper les nouvelles attentes et défis sociétaux auxquels le Groupe va être confronté. Il prépare la transformation de l’entreprise en nourrissant sa vision prospective. Par ses propositions constructives, il offre un éclairage sur les solutions que le Groupe peut mettre en œuvre pour contribuer à l’émergence d’un monde plus durable. Quelle place occupe le dialogue social dans l’Entreprise? > LF : Le dialogue social mis en place par le Groupe a pour vocation d’apporter des réponses concrètes visant à concilier au mieux performance économique et progrès social et à développer le sentiment d’appartenance. Michelin est précurseur en matière de progrès social.

Le Groupe a promu la loi PACTE en France, a anticipé la présence de représentants du personnel au sein du conseil de surveillance et a mis en place, dès 2020, un comité monde pour renforcer le dialogue social dans l’Entreprise. Le Groupe se distingue par ailleurs par les différentes avancées développées au profit de ses employés : mise en place d’une démarche ambitieuse de développement des compétences tournée vers le renforcement de leur employabilité ; construction d’un socle de protection sociale universelle via le programme « Michelin One Care » dont l’assise sera mondiale d’ici à 2025 ; engagement en faveur du principe de salaire décent. Comment les collectifs d’employés de Michelin réussissent-ils à faire bouger les lignes ? > LF : Nés de façon spontanée à l’initiative d’employés, puis soutenus par le Groupe, ces collectifs de salariés sont tournés vers l’idée de concrétiser la transition environnementale et sociale de l’Entreprise. Ils contribuent par leurs initiatives à faire avancer les sujets environnementaux ( One Planet ), la diversité et l’inclusion ( Better Together ) ou le renforcement du leadership ( ICARE ). Ils sont convaincus que Michelin constitue une partie de la solution pour répondre aux défis immenses auxquels la société est confrontée.

Lorraine Frega Directrice Business Distribution, Services & Solutions Directrice Stratégie, Innovation et Partenariats, Développement Durable et Impact, Directrice Région Chine

L’enjeu consiste à répondre aux évolutions de notre environnement avec ambition.“

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN