Document d'enregistrement universel 2023

4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable

Impliquer le personnel par l’émission d’idées de progrès

Développer l’intrapreunariat Au sein de la Direction de l’Innovation et des Partenariats (DCIP), le Michelin Innovation Lab offre un environnement favorable, ouvert sur l’extérieur, permettant à chaque employé du Groupe d' explorer de nouvelles activités autour et au-delà du pneu, pouvant contribuer durablement à la société de demain . Ce programme d’intrapreunariat - (entreprendre au sein de l’entreprise), ouvert à tous les employés, a été lancé en 2014. Il est maintenant présent en Europe, en Amérique du Nord, en Chine et en Inde. En 2023, le MIL a accompagné plus d’une centaine d’idées venues de toute l’entreprise . Plus d’une vingtaine d’entre elles sont actuellement au stade de l’incubation, avec des objectifs et un budget, dans la perspective de devenir de nouvelles activités. Le MIL remplit également une mission de développement des compétences internes grâce au coaching, il encourage la responsabilisation personnelle, la prise de risque (donc aussi l’échec), l’innovation dans les façons de penser et une curiosité sans limite.

La démarche pionnière de Michelin sur l’Innovation participative (1927), appelée « Démarche des Idées Progrès », offre la possibilité à chaque salarié de l’Entreprise, à tout moment et de façon spontanée, d’être un acteur du progrès de l’Entreprise, en proposant une Idée. En améliorant une situation ou en résolvant un problème, chacun peut participer au progrès de l’entreprise. Les managers sont invités à encourager l’émergence et la mise en œuvre des idées de leurs équipiers. Les résultats témoignent de la dynamique des Idées de Progrès au sein du Groupe : plus de 19 000 personnes ont émis au moins une idée en 2023 – ce qui représente une participation de 27 % dans les sites où la démarche est implantée. En 2023, le Groupe a enregistré au total l’émission de 38 116 idées, dont plus de 16 145 ont été réalisées dans le courant de l’année, permettant des progrès dans des domaines chers au Groupe tels que : la sécurité, la qualité, les conditions de travail, l’économie, la diversité ou l’environnement.

4.1.2.3 h) Une politique adaptée de rémunération et avantages sociaux Les rémunérations et les charges sociales En 2023, les charges de personnel s’élèvent à 7 401 millions €.

Total des charges de personnel en 2023 (en millions €)

Dotations et reprises de provisions pour départ

Employés et techniciens Management

Impôts et provisions

Opérateurs

Groupe

7 401

2 850

2 656

1 449

16

428

● favoriser le travail collaboratif ; ● associer toutes les personnes aux résultats du Groupe, et mieux partager la valeur créée. La rémunération variable est composée de la façon suivante : ● Un Bonus Groupe lié aux objectifs Personnes, Performance économique et Planète du Groupe, commun à tous les salariés du groupe quels que soient le métier, le niveau de responsabilité ou le pays ; ● Un Bonus Équipe (hors forces de ventes et opérateurs) sur les objectifs partagés, qui valorise les modes de travail collaboratifs et l’alignement du travail de chacun sur les priorités du Groupe. Les Bonus Équipe sont indexés aux résultats du Groupe. ● Un Bonus spécifique pour les forces de ventes et opérateurs Intégrer des critères de performance RSE dans la rémunération des 100 plus hauts cadres du Groupe Le « Groupe Orientation et Stratégie » (GOS) est constitué des 100 plus hauts cadres exécutifs du Groupe, dont les Gérants, les membres du Comité Exécutif Groupe (CEG), et les membres du Comité de Direction Groupe (CDG) ;il est chargé de contribuer à la définition de la stratégie du Groupe et ainsi qu’à sa mise en œuvre.

Pour l’ensemble du Groupe, les frais de personnel par fonction (salaires et rémunérations, charges de sécurité sociale, etc.) sont indiqués à la note 7 « Frais de personnel » annexée au 5.2 États financiers consolidés au 31 décembre 2023. Garantir à chacun une rémunération équitable liée à sa performance et son niveau de responsabilité La politique de Michelin est de rémunérer chaque salarié de façon individualisée, équitable et compétitive sur son marché de référence. Cette rémunération reflète la performance et le niveau de responsabilité de chacun. Elle s’inscrit dans une vision à long terme qui prend en compte le développement professionnel de chaque personne afin de lui permettre de progresser selon ses aspirations et ses capacités et les besoins du Groupe, ainsi que l’évolution des marchés et des conditions locales. Dans tous les pays où il est implanté, le Groupe positionne et fait évoluer les rémunérations de manière compétitive en cherchant le meilleur équilibre entre la satisfaction de son personnel et la performance économique. La politique de rémunération variable du Groupe a pour objectif de : ● renforcer l’attractivité et la rétention des talents dans tous nos pays ; ● responsabiliser et mobiliser toutes et tous autour de nos enjeux de croissance ;

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN