Document d'enregistrement universel 2023
4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable
FRESQUE DU CLIMAT - NOMBRE DE SALARIÉS SENSIBILISES
Méthodologie/ Approche La matrice de matérialité est issue de travaux réalisés en 2021 et reprend les 27 enjeux principaux pour le Groupe et les parties prenantes. Pour rappel, cette matrice souligne : ● une convergence globale entre les parties prenantes externes et les employés du groupe Michelin quant à l’importance des enjeux ; ● une caution de l’approche 3P (People, Profit, Planet (1) ) : les parties prenantes internes et externes attendent du groupe Michelin qu’il s’engage sur toutes les dimensions du développement durable. D’un point de vue plus détaillé, la matrice met en exergue l’importance : ● du CO 2 en ce qui concerne le domaine environnemental ; ● de l’approche employé (santé, sécurité, diversités et inclusion et développement de la rétention des talents) en ce qui concerne le domaine Social ; ● de l’Éthique et de la qualité des produits en ce qui concerne le domaine Business & gouvernance.
12 000
10 500
9 000
7 500
6 000
3 000 4 500
1 500
0
2023
2022
2020
2021
ATTENTES DES PARTIES PRENANTES
4,0
3 - Contribution directe au changement climatique (scopes 1 et 2) 4 - Impact environnemental des matières premières 5 - Contribution indirecte au changement climatique (scope 3) 6 - Respect des droits humains au sein de la chaîne d’approvisionnement 7 - Approvisionnements durables et relations
1 - Santé et sécurité des employés 2 - Qualité et sécurité des produits et des services
Critique
responsables avec les fournisseurs 9 - Diversité et égalité des chances 10 - Éthique des affaires 11 - Collaboration avec notre écosystème
3,5
12 - Protection des données 13 - Gouvernance responsable 14 - Qualité de l’air
8 - Développement de nouveaux services et solutions autour et au-delà du pneu
18 - Transparence et accessibilité de l’information 17 - Développement des communautés locales
Très fort
15 - Écoconception des produits et des services 16 - Fin de vie des produits
3,0
26 - Gestion des déchets 25 - Préservation du sol et de la biodiversité 24 - Adaptation aux dommages environnementaux 23 - Gestion des relations sociales 22 - Engagement bénévole des employés
19 - Attraction et rétention des talents
21 - Bien-être au travail 20 - Développement des compétences des employés
Fort
27 - Gestion responsable de l’eau
2,5
3,0
3,5
4,0
Fort
Très fort
Critique
IMPORTANCE POUR MICHELIN
Environnement
Social
Business et gouvernance
En raison des nouvelles orientations de l’ European Securities Markets Authority (ESMA) sur les facteurs de risque dans le cadre du règlement européen « Prospectus », les principaux risques RSE identifiés par le Groupe ne figurent pas tous dans le chapitre « Facteurs de Risques » du présent rapport (cf. 2.1 Facteurs de risques spécifiques, description et dispositifs de gestion associés) . Pris en considération de longue date par Michelin, ces risques RSE se situent en effet à un niveau maîtrisé à l’issue des dispositifs de prévention mis en place par le Groupe. D’autre part, si la plupart des enjeux relatifs à ces risques figurent bien comme des priorités du Groupe dans sa matrice de matérialité, ils n’apparaissent pas nécessairement comme étant spécifiques à Michelin, au sens attendu par le règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen.
(1) Traduit en français par Personnes, Performance économique et financière, Planète.
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN
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