Document d'enregistrement universel 2023

4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable

Il est composé de membres externes indépendants, représentant les principales parties prenantes externes du groupe Michelin. Leur mandat est de trois ans, renouvelable une fois. Le Comité rencontre le Comité Exécutif une journée par an en présentiel. cf.4.1.2.3 a) Un Comité Corporate.

Le Comité Corporate de Parties Prenantes Crée en 2016 le Comité Corporate des Parties Prenantes Externes joue un rôle consultatif et d’accompagnement dans l’évaluation de l’alignement de la stratégie de développement durable de Michelin avec les besoins et les attentes externes.

Gouvernance TOUT DURABLE

Comité RSE du conseil de surveillance E xamine les sujets R SE et formule des recommandations .

Supervision

Comité de Direction Groupe*

y Revoit les décisions stratégiques de développement durable

comité corporate des parties prenantes N ourrit la stratégie du Groupe

Décisions Recommandations

GouvernanceS

Stratégie y Détermine les orientations~ y Pilote les plans d’actions et les ressources nécessaires

D roits humains

Santé et sécurité des personnes

comité éthique

finance durable

Environnement

j changement climatiqub j pollution ~ j Eau ~ j Biodiversité ~ j économie circulaire

Opérationnel

Comités opérationnels avec les Directions Corporate et Opérationnelles pertinentes

y Anime le déploiement des orientation¬

Direction corporate

4

y Formule les recommandations~

D roits humains

Santé et sécurité des personnes

comité éthique

finance durable

Garante de la coordination de l’approche Tout durable du Groupe y Identifie les nouveaux sujets

développement durable et impact

*Comité de Direction Groupe = Comité Exécutif Groupe + Directions suivantes : Juridique, Achats, Finance, Systèmes d’Information, Contrôle interne - Audit & Qualité, Stratégie, Supply Chain, Corporate Business Services, les régions Chine et Amérique du Nord.

Transformation interne du Groupe L’approche « Tout durable » irrigue la stratégie du Groupe, structure son déploiement et mesure sa performance . Le Groupe a initié depuis 2020, un programme de 6 transformations (1) dont deux d'entre elles visent à accélérer la prise en compte des sujets environnementaux, sociaux et sociétaux. Le Groupe Michelin est plus que jamais déterminé à contribuer à la transition nécessaire vers un monde plus responsable sur le plan environnemental et plus inclusif sur le plan social. Former les employés aux enjeux de développement durable Au-delà de la seule composante environnementale, le Groupe a lancé le « Talent Campus for Sustainability » afin de faire monter en compétences tous les employés sur les thématiques du développement durable (environnement, social et gouvernance).

Il propose une offre de formation riche et variée : de la sensibilisation à qualification, sur les enjeux du développement durable, les actions à mettre en œuvre individuellement ou dans l’entreprise, les politiques et les outils Michelin associés ainsi que des parcours par métier. L’offre est constituée de cours en présentiel ou en ligne. Au sein de cette offre, la Fresque du Climat (2) a été choisie comme l’outil privilégié pour donner aux employés des connaissances et de partager un langage commun sur les enjeux climatiques. Cet atelier fait appel à l’intelligence collective pour comprendre les causes et conséquences du changement climatique et réfléchir à des actions à mettre en place. D’abord initié en France – plus de 6 600 personnes sensibilisées depuis 2020 – le déploiement de la Fresque s’est largement étendu vers les autres pays du monde – plus de 5 000 personnes sensibilisées hors France fin 2023 – et va se poursuivre en 2024 en s’appuyant sur un réseau de plus de 450 animateurs internes .

(1) Les 6 transformations du Groupe sont : Capter et exploiter la data, Accélérer l'innovation, Agile Michelin, Tous en action pour l'environnement, Je suis Michelin, Focalisation Client. Ces Transformations permettent d’engager l’ensemble des parties-prenantes internes et sont complémentaires du pilotage du développement durable par les mécanismes de gouvernance du Groupe. (2) https://fresqueduclimat.org/.

_167

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_ MICHELIN