Document d'enregistrement universel 2021

4 RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE Responsabilité environnementale : Trajectoire de neutralité carbone – « Zéro émission nette » dès 2028

Prise en compte des risques 3.3. et opportunités climatiques dans la stratégie L’analyse des impacts du changement climatique nourrissent les mises à jour annuelles de la cartographie générale des risques du Groupe. En raison de la nature de nos activités, de la variété des secteurs dans lesquels nous intervenons et du développement et du renforcement des actions de prévention et d’atténuation, l’exposition aux risques liés au changement climatique n’est pas classée parmi les principaux risques résiduels du Groupe dans l’analyse à cinq ans décrites dans la section 1. « Facteurs de risque » du chapitre 2 du présent Document d’enregistrement universel, pages 38 à 44. PROCESSUS D’IDENTIFICATION 3.3.1. Conformément aux recommandations du TCFD, Sopra Steria a analysé qualitativement et quantitativement deux scénarios climatiques : le Sustainable Development Scenario (SDS) de l’Agence Internationale de l’Énergie (aligné sur l’Accord de Paris), et le scénario Business as usual RCP 8.5 du Groupe d’Experts Intergouvernemental sur l’Évolution du Climat. Marché, changement de comportement des clients Perturbations dues aux événements climatiques de plus en plus violents et sévères et leurs impacts sur notre chaîne d’approvisionnement Risque physique, phénomènes météorologiques extrêmes tels que les cyclones et les inondations Changement des exigences environnementales de nos clients et impacts sur les types de solutions et de services que nous leur fournissons. Réputation, préoccupations accrues des parties prenantes Réputation de la marque pour notre succès sur le long terme auprès de toutes nos parties prenantes Numérique durable Démarche d'éco-conception des évolutions et réduction de l'impact environnemental de l'utilisation des services numériques, tout en maintenant un niveau constant de qualité et de services. Numérique au service de la durabilité Tirer profit du potentiel des nouvelles technologies pour développer des solutions innovantes en faveur de l'environnement et du climat. RISQUES PHYSIQUES 3.3.3. Définition du risque : Les risques physiques les plus importants p pour Sopra Steria sont les conséquences de l’intensification, en impact et en fréquence, des événements climatiques extrêmes, tels que les cyclones ou les inondations. La magnitude potentielle est considérée comme intrinsèquement faible pour les propres implantations du Groupe, compte tenu de la répartition géographique actuelle et des processus en place. En revanche, le risque est plus prégnant dans la chaîne amont. Tout événement majeur touchant nos fournisseurs et partenaires pourrait générer Opportunités Risques

Cette analyse permet d’identifier, chaque année depuis 2015, à horizon 2040, les risques physiques (augmentation de la probabilité d’événements climatiques extrêmes), les risques liés à la transition (nouvelle réglementation carbone) et les opportunités – dont les principales sont décrites section 4.2.2. « Inclure le numérique durable dans notre proposition de valeur » (pages 136-138). Les risques et opportunités identifiés au niveau local ou niveau national sont remontés par les correspondants au Comité de Développement Environnemental du Groupe (GESC) qui en effectue une analyse plus approfondie. Les résultats de cette analyse sont présentés, lors du Comité Responsabilité d’Entreprise et Développement Durable, aux responsables concernés pour prise en compte dans leurs programmes d’actions. Le cas échéant, les enjeux les plus significatifs pour le Groupe peuvent être traités lors de séances du Comité Exécutif Groupe et au Comité des nominations, de gouvernance, d’éthique et de responsabilité d’entreprise, qui soumettent leurs conclusions au Conseil d’administration. La Directrice RE-DD, membre du Comité Exécutif du Groupe, informe directement le Comex de toute question environnementale ou climatique nécessitant une attention particulière et de toute décision à prendre. Le détail de notre analyse est publié chaque année dans la réponse de Sopra Steria au questionnaire CDP Climate Change .

RISQUES ET OPPORTUNITÉS LIÉS AU CHANGEMENT CLIMATIQUE 3.3.2. Les risques et opportunités liés au changement climatique sont classés soit en risques physiques, soit en risques de transition (évolution du marché ou risque sur la réputation). Ils sont appréciés au regard de leur horizon temporel et de l’importance de leur impact.

Horizon Temporel

Importance de l’impact

Moyen terme

++

Moyen terme

++

Moyen terme

+

Horizon temporel

Importance de l'impact

Court terme

++

Court terme

++

des désorganisations dans l’approvisionnement des composants, la fabrication des équipements et leur transport. Ces situations pourraient entraîner des répercussions négatives sur la tenue de nos engagements opérationnels et contractuels envers nos Gestion du risque : Des plans d’atténuation sont en place pour p supprimer ou minimiser les conséquences de ces risques physiques. Il s’agit notamment de développer des accords d’approvisionnement alternatifs auprès de nos fournisseurs et clients.

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