Document d'enregistrement universel 2021

4 RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE Responsabilité environnementale : Trajectoire de neutralité carbone – « Zéro émission nette » dès 2028

d’exiger qu’ils mettent en place des plans de continuité d’activité robustes, en mesure de répartir la production des sites touchés vers ceux qui ne sont pas affectés par l’événement climatique. Les achats de composants et d’infrastructures informatiques et de télécommunication sont donc étroitement supervisés par la Direction des Achats et la Direction des Systèmes d’Information du Groupe, car ces matériels sont principalement fabriqués dans des pays d’Asie et d’Extrême-Orient, où le risque climatique apparait nettement plus élevé. Les usines de fabrication du principal fournisseur de matériel informatique du Groupe sont réparties dans le monde entier, notamment en Inde, aux États-Unis, au Mexique et en Chine. Par le passé, ce fournisseur a subi des inondations dans l’une de ses plus grandes unités de production. En appliquant le plan d’atténuation prévu, Sopra Steria a pu réduire les impacts négatifs du retard de livraison des équipements, sans effets notables sur ses engagements envers ses clients. Définition du risque : Un accroissement des exigences p réglementaires en matière d’environnement dans le secteur des services numériques, mais aussi dans les secteurs d’activité de nos clients (les plus évidents étant par exemple celui de l’énergie et de l’aviation), pourrait obérer notre capacité à contribuer autant que nous le voulons à la nécessaire transition vers une économie bas carbone ; Gestion du risque : Nous abordons ce double enjeu : p en surveillant étroitement et en permanence les changements à • venir dans notre secteur : veille juridique, participation à des initiatives internationales comme le programme Climate Neutral Now , échange avec les réseaux actifs sur ces sujets ( Green IT.fr, Numeum, European Green Digital Coalition ). Aucune amende environnementale et aucune sanction extra-financière n’a jamais été répertoriée dans le Groupe, en maintenant notre leadership en matière de durabilité • environnementale : performance dans la gestion de nos propres émissions de GES, développement continu de solutions et services qui contribuent à réduire l’impact environnemental des systèmes numériques (exemples : projet de numérisation de la gestion des indicateurs de performance environnementale pour un acteur majeur de l’aviation, appui à la stratégie de décarbonation dans le secteur de l’énergie avec la mise en place des modules de suivi et d’optimisation des consommations, projets mobilité bas carbone incitant les utilisateurs à adopter des modes de transport moins émetteurs) ; investissements dans des initiatives qui soutiennent les ambitions de transition environnementale de nos clients (exemples : participation au projet Boavizta et adhésion au référentiel NégaOctet, dédiés à la mesure d’impact environnemental des services numériques des organisations). Réputation : Définition du risque : Toute difficulté à définir et à exécuter des p plans d’actions proportionnés aux enjeux environnementaux auxquels la planète fait face pourrait dégrader la réputation construite de longue date, vis-à-vis de l’ensemble de nos parties prenantes, d’un groupe fortement soucieux de son engagement écocitoyen ; Gestion du risque : Il s’agit principalement pour le Groupe de p s’engager, dès que cela est possible, à agir au-delà des exigences réglementaires. Ces actions comprennent le développement de la politique environnementale du Groupe, le renforcement du système de management environnemental en conformité avec la norme ISO 14001, la mise en œuvre des programmes à impact environnemental (« Zéro émission nette », sobriété numérique), RISQUES DE TRANSITION 3.3.4. Marché :

celle du programme d’engagement des fournisseurs sur la réduction de leur empreinte environnementale, la réponse aux attentes spécifiques de nos clients (formation à l’analyse du cycle de vie de solutions numériques, sobriété numérique), la participation à des évaluations externes, ainsi que des interventions dans des événements majeurs liés à la lutte contre le changement climatique (intervention lors de la COP26 au Royaume-Uni en novembre 2021). OPPORTUNITÉS POUR LE GROUPE 3.3.5. Sopra Steria adresse les opportunités commerciales liées à la lutte contre le réchauffement climatique et à la préservation des ressources en proposant des solutions innovantes à la fois en matière de numérique durable et de numérique au service de la durabilité, en ligne avec le programme « Zéro émission nette ». Ces opportunités sont présentées section 4.2.2. « Inclure le numérique durable dans notre proposition de valeur » (pages 136-138). L’ensemble des Risques et Opportunités de Sopra Steria est rendu public chaque année dans notre communication au CDP selon les directives de la Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Optimiser la consommation 3.4. des ressources et réduire les émissions de GES Le programme « Zéro émission nette » de Sopra Steria se concentre en premier lieu sur l’optimisation de la consommation de ressources et la réduction des émissions de GES issues de ses activités directes et indirectes. ACTIVITÉS DIRECTES 3.4.1. L’impact environnemental de nos activités directes est relatif à nos bureaux, nos data centers sur site et hors-site, et aux déplacements professionnels du Groupe. Approche simplifiée pour déterminer l’impact de la crise sanitaire sur nos activités directes Nous avons adopté les hypothèses et principes suivants pour attribuer les réductions d'émissions provenant des activités directes aux effets de la pandémie : Utiliser 2019 comme dernière année non pandémique et 2020 − et 2021 comme années pandémiques. Utiliser les réductions moyennes annuelles constatées entre − 2015 (l'année de référence pour nos objectifs SBTi) et 2019 pour estimer proportionnellement les réductions des émissions de GES au cours des années pandémiques afin d'isoler l'impact de réduction hors Covid. Attribuer les réductions restantes aux effets de la crise sanitaire. − L'impact de (ou réduction due à) la crise sanitaire sur les émissions de GES dépend de l'activité qui en est à l'origine ; ainsi, l’impact dû à la crise sanitaire est plus significatif sur les émissions du Scope 3-6 (déplacements professionnels), que sur celles du Scope 1 (bureaux et data centers sur site), et du Scope 3-8 ( data centers hors-site). L’impact de la crise sanitaire sur les émissions du Scope 2 est non significatif, par conséquent la réduction des émissions relatives au Scope 2 due à la crise sanitaire n’a pas été calculée. Réduire la consommation de ressources et les émissions de GES issues de nos activités directes Aligner nos résultats sur la trajectoire SBTi p

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