Document d'Enregistrement Universel 2019

Rapport de gestion

Déclaration de Performance Extra-Financière

Au niveau des Directeurs de la Holding du Groupe, ce pourcentage est de 50c%. Le Conseil d’Administration du Groupe compte 2cfemmes, 4chommes et 1cAdministrateur salarié. Les entreprises françaises ont toutes travaillé sur les accords en faveur de l’égalité hommes-femmes. Dans les pays où cette démarche légale n’existe pas, des chartes sont appliquées et respectent les législations locales en matière d’égalité hommes/ femmes. La politique du Groupe reste bien de privilégier la compétence et la motivation dans les embauches et les évolutions salariales, au-delà de toute considération de sexe. Dans la pratique, tous les sujets ci-dessous sont suivis avec attention par les Directions des Ressources Humaines de nos entreprises. „ Effectifs Hommes-femmes c: une attention particulière est portée sur la mixité de certains services, de certaines Catégories Sociaux Professionnelles ou de certains niveaux hiérarchiquesc : les indicateurs de suivi sont mis en place. Pour promouvoir certains métiers plus techniques auprès des élèves filles, des actions locales de communication sont organisées. „ Accès à la formation c: les plans de formation prévisionnels ont été étudiés du point de vue de l’égalité d’accès à la formation. „ Mesures adaptatives aux organisations de la vie familialec: les problématiques concrètes liées à la mixité sont prises en comptec: „ mise en place des entretiens lors des retours de congé maternité/congé parental/absence longue duréec; „ attention portée sur l’équilibre de vie personnelle – notamment liée aux enfants/vie professionnelle (horaires adaptés aux contraintes notamment scolaires, tolérances horaires, congés enfants malades, souplesse pour la rentrée scolaire, bienveillance sur les temps partiels, pour les entreprises où la modulation est en place, anticipation maximale de l’information pour permettre une bonne organisation personnelle et sur certains sitesc: accueil des enfants dans des crèches à proximité avec participation financière de l’entreprise…). „ Accompagnement pour favoriser la mixité dans les ateliers „ Anticipation sur les gammes de fabrication de certains produits plus lourds pour adapter le poste de travail. Pour la première fois, une des sociétés du Groupe, SAMES KREMLIN a établi et communiqué son index mixité Homme/Femme, selon une méthodologie extrêmement rigoureuse . Celui-ci s’établit à 85/100 bien au-delà du seuil accepté de 75cpoints. Cette démarche sera étendue en 2019/2020 aux autres entreprises françaises d’EXEL Industries. La diversité des origines, agir localement L’organisation du Groupe en fédération d’entreprises et le respect des cultures locales favorisent l’implantation historique de nos sites dans des zones rurales et leur intégration dans la vie industrielle et sociale locale. Dans ces zones rurales, nos entreprises représentent un employeur important (emploi direct ou indirect, temporaire ou permanent) et sont en lien avec les Pôle Emploi locaux. D’autres entreprises situées en zones plus difficiles sont depuis longtemps ouvertes aux jeunes de nos quartiers et les font progresser en lien avec des réseaux locaux, des associations et des partenaires pour l’emploi. Plus largement, la question des migrants est devenue un sujet porteur dans nos entreprises et plusieurs d’entre elles (BERTHOUD, HARDI, SAMES KREMLIN, AGRIFAC) ont entamé de véritables parcours de formation et d’intégration économico-culturelle afin de pouvoir intégrer en leur sein de véritables compétences externes. Des liens se créent avec des associations solidaires, des aides pour rendre nos partenariats plus efficaces.

d - Un dialogue social de qualité Les relations sociales matures et apaisées amènent un dialogue constructif qui a pour but de faire progresser l’entreprise et sa collectivité humaine en son sein. Au-delà des réunions et négociations obligatoires, respectées dans les pays concernés, des réunions régulières sont en place avec des représentants du personnel, des managers, voire les équipes en direct, pour aborder tous sujetsc: conditions de travail, rémunération, présentation des résultats et de la stratégie d’entreprise… Certains accords sont signés de manière volontaire au niveau de chaque entité, sans être répertoriés au niveau du Groupe, en vertu de notre politique de fédération de PME. On compte aujourd’hui 61caccords en vigueur dans les différentes sociétés du Groupe. Des accords d’importance ont été signés sur des élargissements de garantie de prévoyance et mutuelle, de nouveaux accords de modulation du temps de travail, des renouvellements d’accords de participation ou de droit à la déconnexion. La valeur n°c7c: «cFierté d’Appartenancec» est vécue à travers des évènements tels que la médaille du travail, des journées portes ouvertes rassemblant les familles et parfois les retraités, des formations destinées à l’ensemble des équipes, des évènements de célébration de la nouvelle année (HOLMER North) en lien avec des clients, des démarches participatives d’optimisation des postes de travail. Le Comité de Groupe rassemble des représentants des plus grosses sociétés de tous les pays. Par ailleurs, le Directeur Général du Groupe invite également les membres du Comité de Groupe à l’Assemblée Générale. Le Conseil d’Administration du Groupe a vu arriver son premier membre «cAdministrateur représentant les salariésc» élu par les membres du Comité de Groupe en son sein en févrierc2018.Il est nommé pour 3cexercices. e - Temps de Travail choisi – Nouvelles organisations collectives et individuelles de travail Sur l’ensemble du Groupe, le travail à temps partiel encouragé et non subi prend une part plus grande. Seules les surcharges de travail dues à la saisonnalité peuvent conduire certains refus car non applicables pour répondre à nos pics très forts de saisonnalité, mais ce mode d’organisation se développe. Au global, sur l’ensemble du Groupe, le nombre de salariés à temps partiel au 30cseptembre 2019 est de 105cpersonnes. De nouveaux modes d’organisation de travail se discutent dans nos entreprises avec des réflexions amenées sur le temps choisi, parfois le home office, des expérimentations sont mises en œuvre sur certains sites. a - La formation adaptativec: au service de l’amélioration de l’efficacité de l’entreprise Les besoins de formations sont issus d’entretiens individuels entre le manager et l’employé, croisés avec la stratégie des entités. Les plans sont annuels et spécifiques à chaque entité, les services Ressources Humaines peuvent être impliqués lorsqu’ils existent selon les entreprises. Les formations sont validées par les Directions Générales, en cohérence avec la stratégie d’entreprise. Des systèmes d’évaluation à chaud et à froid se mettent en place dans certaines entités. Les thèmes principaux abordés sontc: „ la sécurité reste le premier thème abordé dans chaque société. La sensibilisation de tous les acteurs dès leur entrée dans l’entreprise est primordiale. Cette formation concerne les nouveaux 3.4.4.1.2 Maintenir et développer les compétences

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Groupe EXEL Industries I Document d’Enregistrement Universel 2019 31