Document d'Enregistrement Universel 2019

3

Rapport de gestion

Déclaration de Performance Extra-Financière

Répartition des effectifs à travers le monde

2018

2019

France

44,3c%

42,4c%

Europe hors France

39,3c%

40,9c%

Amérique du Nord

8,4c%

8,4c%

Australie

2,6c%

3,2c%

CIS

2,4c%

2,4c%

Asie

2,4c%

2,1c%

Amérique du Sud

0,4c%

0,4c%

Afrique

0,2c%

0,2c%

L’alternance sous toutes ses formes est impulsée dans de plus en plus de pays, y compris certains qui n’avaient pas une habitude culturelle de ce type de recours à compétences. Par ailleurs, nous voyons apparaître de plus en plus de jeunes entrepreneurs qui ne sont plus intéressés par les relations classiques des relations du travailmais qui viennent pendant quelque temps offrir leurs compétences souvent très pointues pour des développements de projets très spécifiques. Il en est ainsi, en particulier, dans le domaine de l’innovation avec des partenariats avec des starts uppers auto-entrepreneurs. b - Employer des personnes handicapées Nos entreprises ouvertes et humanistes sont très attachées à la diversité. Dans la pratique, le Groupe emploie des personnes en situation de handicap, en salariat ou à travers d’ESAT, de Local SocialWorkshops. Chez HOZELOCK EXEL, les offres d’emploi sont diffusées auprès de la SAMETHc; Chez SAMES KREMLIN, une action est menée depuis 3cans avec un cabinet extérieur pour changer le regard de tous sur le handicap. Cette démarche de fond a irrigué l’ensemble du site de Stains puisque les objectifs d’atteindre le niveau requis minimal de personnels handicapés ont été remplis. Ce partenariat s’est élargi sur le site de Meylan cette année et concerne donc les 2csites français de SAMES KREMLIN. Dans le Groupe, d’autres sites sont en cours d’avancement sur le même sujet. Nous continuons à percevoir une évolution positive du nombre de personnes handicapées au sein du Groupe. Ce sont désormais 78c«cunitésc» déclarées contre 75 l’an dernier. Plus largement, l’ensemble des sociétés du Groupe participent à cette démarche de prise en compte des différences. c - Mixité et diversité Le groupe EXEL Industries est ouvert aux différences, et croit que la diversité et la mixité participent au succès de l’entreprise. EXEL Industries est riche de ses profils variés et complémentaires. EXEL Industries est un groupe à dimension familiale et humaine tout en ayant une vocation internationale et est donc ouvert à toutes les origines. Le Groupe s’attache à ce que ses filiales soient managées par des Dirigeants des pays d’implantation. Lamixitéc: une complémentarité sourcede richesse indispensable Le taux de féminisation du Groupe est en légère augmentation en 2019 et atteint 18,5c% et près de 17c% des managers sont des femmes.

En termes de répartition géographique, le Groupe est déployé à l’international avec près de 56c% des effectifs hors France. La proportion Europe hors France (en particulier au Danemark) et Australie a légèrement reculé suite à des mesures d’adaptations d’effectifs dans ces zones. Note sur les effectifsƭ: Les effectifs sont ceux au 30ƭseptembre 2019ƭ: il s’agit de tous les salariés en CDD (dont apprentis), et CDI présents au 30ƭseptembre 2019, quel que soit leur temps de travail. C’est cet effectif qui est utilisé pour les répartitions par âge, sexe, et zones géographiques. Pour les effectifs moyensƭ: il s’agit des moyennes sur 12ƭmois, des effectifs présents au dernier jour de chaque mois, sans tenir compte des éventuels temps partiels, et comprenant les CDD (dont apprentis) et les CDI. a - L’apprentissage, l’alternance et l’attraction decnouveaux modes de relations du travail La politique apprentissage fait partie des 4caxes historiques en matière de Responsabilité Sociétale et Environnementale. Un objectif affiché de la Direction Générale du Groupe de 3c% de nos effectifs a été impulsé il y a quelques années. L’évolution du nombre d’intérimaires a été constante et la progression réelle. Nous frôlons l’objectif de 3c% avec un taux à 2,9c% et 107capprentis. Nous nous sommes donnés comme objectif de dépasser les 3c% de nos effectifs en mode d’alternance pour l’exercice 2019/2020. La plupart des entreprises travaillent en relation avec des écoles de tous niveaux pour proposer des stages et des contrats d’apprentissage. Certaines entreprises donnent du matériel de démonstration aux écoles. Nous voyons émerger des postes d’ingénieur et du tertiaire en alternance, et un véritable attrait pour ce mode de formation, de recrutement, et d’implication sociétale. Les salariés s’impliquent dans le tutorat et suivent des formations en ce sens, ils participent aux jurys de recrutement et de présentations de fin d’études, ils sont présents sur des forums. En particulier, la société HOLMER dédie une personne à temps plein et des moyens matériels et machine pour gérer un groupe permanent d’une trentaine d’employés en apprentissage, et s’investit dans le projet «cKids & Technologyc». Il est d’ailleurs à noter qu’un Conseil représentatif des jeunes existe depuis plusieurs années chez HOLMER. En France, la taxe d’apprentissage est distribuée de préférence aux écoles locales. 3.4.4.1.1 Renforcer notre attractivité

Groupe EXEL Industries I Document d’Enregistrement Universel 2019 30