Danone // Document d'enregistrement universel 2020

Aperçu des activités, facteurs de risques 2.6 Facteurs de risques

DESCRIPTION

MESURES DE GESTION DES RISQUES

faible Croissance externe et intégration La stratégie de Danone consiste à occuper des positions fortes sur chacun des marchés où elle est présente, ce qui implique la poursuite de sa croissance externe grâce à des partenariats ou des acquisitions sur des marchés attractifs où l’Entreprise n’est pas, ou trop peu, présente. Les résultats de l’Entreprise dépendent, dans une certainemesure, de sa capacité à réussir l’intégration des activités ainsi acquises ou de ces partenariats. À titre indicatif, le goodwill représente environ 40 % du total des actifs de Danone au 31 décembre 2020. Les acquisitions sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur ses activités, sa valeur des actifs (notamment le goodwill ) et ses résultats si Danone ne parvenait pas à intégrer rapidement et effi- cacement les sociétés acquises et à réaliser les bénéfices attendus de ses acquisitions, notamment si l’Entreprise ne parvenait pas à : • identifier les risques spécifiques associés à chaque acquisition ; • atteindre les objectifs prévus par le plan d’acquisition, c’est-à- dire développer l’activité et générer les synergies escomptées de l’acquisition.

Pour chaque acquisition, les équipes dédiées de Danone élaborent un programme d’intégration et mettent en place les ressources nécessaires à sa mise en œuvre. À titre d’exemple, l’acquisition des sociétés du groupe WhiteWave en avril 2017, a fait l’objet d’un pro- gramme d’intégration et leurs actifs sont intégrés dans le dispositif de contrôle interne de Danone.

26

DANONE DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020