DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Direction et contrôle de la gouvernance d’entreprise

C – Activité du comité RSE en 2021 Le comité RSE s’est réuni à deux reprises au cours de l’exercice 2021. Le taux de participation de ses membres a été de 88 %. Le taux de participation individuel de chaque administrateur aux séances du comité RSE figure à la section 2.1.4 du présent chapitre (cf. fiche de chaque administrateur) .

Chaque administrateur reçoit dans un délai raisonnable via une plateforme numérique sécurisée un dossier rassemblant les éléments présentés au comité afin qu’il puisse procéder à l’étude et l’analyse des sujets traités.

En 2021, les travaux du comité ont porté notamment sur les thèmes suivants :

Stratégie

Présentation générale de la stratégie RSE de Natixis et de l’organisation V Présentation de la stratégie d’alignement de Natixis et articulation avec la stratégie d’alignement du Groupe V Préparation de la DPEF (contenu, méthodologie de collecte des données), examen des risques extra-financiers V à publier dans l’URD et examen des notations extra-financières de Natixis Présentation du projet de Rapport TCFD V

Rapport TCFD

Divers

Suivi des actions de sensibilisation des collaborateurs et présentation des KPI de suivi du plan stratégique V

La Direction générale 2.2.3 La Direction générale est, au 10 février 2022, structurée autour du directeur général, Nicolas Namias, et du comité de direction générale dont l’activité 2021 est détaillée ci-après (cf. section 2.2.3.4 ci-dessous) . Au 10 février 2022 (1) , les membres, aux côtés du directeur général, étaient les suivants : Nathalie Bricker (directrice financière, dirigeant effectif) ; V Anne-ChristineChampion (co-responsablede la Banque de grande V clientèle) ; Mohamed Kallala (co-responsable de la Banque de grande V clientèle) ; François Codet (responsable du pôle Assurance) ; V André-Jean Olivier (secrétaire général, dirigeant effectif) ; V Tim Ryan (responsable du pôle Gestion d’actifs et de fortune) ; V Véronique Sani (directrice Technology & Transformation) ; V Cécile Tricon-Bossard (directrice des Ressources humaines V Groupe) ; Pierre-Antoine Vacheron (responsable du pôle Paiements) ; V Franck Leroy (directeur des risques). V Un comité exécutif (Comex), instance d’informationdont l’activité est détaillée ci-après (cf. section 2.2.3.5 ci-dessous) , réunit en plus des membres du comité de direction générale les responsables de certains métiers et fonctions supports essentiels à la marche de l’entreprise.

La Société a signé en 2019 les Principesdes Nations Unies en faveur de l’égalité entre les hommes et les femmes. En signant les sept principes pour l’autonomisation des femmes, Natixis s’est notamment engagée à mettre en place une gouvernancefavorable à l’égalité des sexes au plus haut niveau de l’entreprise. Dans le cadre du plan stratégique 2024, Natixis s’est fixée des objectifs en progression en matière de mixité sur l’ensemble de ses cercles de leadership avec une cible à 40 %. Le taux de représentation des femmes au sein du comité de direction générale de Natixis est de 36 % au 31 décembre 2021. Natixis est ainsi passée d’un comité de direction générale exclusivement composé d’hommes il y a 6 ans, à un comité aujourd’hui composé de 7 hommes et de 4 femmes, chacune occupant des positions stratégiques : la directrice financière, la directrice Technology & Transformation, la directrice Ressources humaines et la co-responsable de la Banque de grande clientèle. Natixis a souhaité faire preuve de la plus grande exemplarité tant sur la représentationdes femmes en forte hausse que sur les profils de ces dernières qui occupent les plus hautes fonctions au sein des activités supports et des métiers. Cette montée en puissance des femmes au sein des instances dirigeantes est le résultat d’un plan d’action spécifique, initié il y a plusieurs années, structuré autour : de la fixation d’objectifs chiffrés et un suivi dans chacun des V métiers ; de la mise en place de processus Ressources humaines et de V recrutement solides et fondés sur les compétences ; des plans de succession incluant systématiquement des profils V féminins ; des programmes de développement de carrière mixtes. V Concernant ces derniers, Natixis a construit et mis en œuvre en 2019, le « Women’s Sponsorship Program », un programme de parrainage qui doit permettre aux collaboratrices les plus talentueuses de bénéficier, pendant un an, de l’accompagnement d’un membre du comité de direction générale ou du comité exécutif. L’objectif est de promouvoir ces talents féminins, d’augmenter leur visibilité et ainsi de préparer activement leur accès à des opportunités de carrière au sein de Natixis. Par ailleurs, depuis plus de 10 ans, des programmes de coaching dédiés aux femmes tel que « réussir sa carrière au féminin » sont proposées et permettent chaque année à des collaboratrices de développer leur leadership et d’affirmer leurs ambitions.

La mixité au sein du comité de direction générale et des 10 % de postes à plus forte responsabilité

2.2.3.1

A – La politique mixité au sein du comité de direction générale La représentationéquilibréedes femmes et des hommesau sein des instances dirigeantes lesquellescomprennent,au sens de l’article 7.2 du Code Afep-Medef, le conseil d’administration et le comité de direction générale, est une question essentielle chez Natixis. La politique mixité appliquée au conseil d’administrationest précisée à la section 2.2.1.1. C du présent chapitre.

Le transfert des métiers Assurance et Paiements à BPCE sera soumis à l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires du 22 mars 2022. Pour plus de détail (1) sur le projet, se référer à la note [1.2.2] des notes annexes aux comptes consolidés en chapitre [5] du présent document d’enregistrement universel.

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