DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

7 RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 2021 Gestion des Ressources humaines et mobilisation des collaborateurs

FAIT MARQUANT 2021 Nouveau partenariat de formation aux métiers de l’IT Un programmeinnovanta été lancé avec l’école Simplon et EA DSI (entrepriseadaptéeet solidaire) pour permettreà 15 personnes en situation de handicap et éloignées de l’emploi de se former aux métiers del’informatique.

Enfin, chaque année, Natixis sensibilise ses collaborateursà travers l’opérationdes Handi’dayspendant la semaine européennepour l’emploi des personnes en situation de handicap (Sensibilisationau handicap via l’Inversion des rôles – Handi’days 2020 & 2021) . Natixis a également participé à plusieurs forums emplois spécialisés tels que Hello Handicap, Paris pour l’emploi et au forum TH ESSEC.

Politique de rémunération 7.5.1.6 La politique de rémunérationde Natixis est structurée pour favoriser l’engagement des collaborateurs sur le long terme et renforcer l’attractivité de l’entreprise tout en n’incitant pas à des prises de risque excessives. Natixis réalise régulièrement des études de positionnement des rémunérations par rapport au marché externe afin de maintenir des niveaux de rémunération compétitifs vis-à-vis de ses marchés de référence. La politique de rémunérations’inscrit dans le strict respect du cadre réglementaire spécifique aux pays et aux secteurs d’activité dans lesquels Natixis opère, dont, à titre d’illustration, CRD V, SRAB, AIFMD, UCITS V, MIFID II et Solvency. Elle obéit également à des exigences de transparence, à la fois vis-à-vis des parties prenantes externes comme l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR), la Banque Centrale Européenne (BCE) et l’Autorité des Marchés Financiers (AMF), mais aussi internes. Le carnet de bord rémunérationpermet aux collaborateursde Natixis en France d’avoir une vision individualisée, au titre de l’année écoulée, de leurs salaires, complémentsde rémunération, protection sociale, et Épargne salariale. Elle se structure autour de trois composantes et reflète la performance individuelle et collective : La rémunération fixe rétribue, à titre individuel, les compétences, les responsabilités et les expertises attendues dans l’exercice d’un poste, ainsi que le rôle et le poids de la fonction dans l’organisation ; La rémunérationvariable est attribuée le cas échéant en fonction de l’atteinte d’objectifs individuels et collectifs. Conformément aux différentes réglementations en vigueur et pour encourager la performance sur le long terme, une partie significative de la rémunération variable des collaborateurs identifiés comme preneurs de risque au sens de la CRD peut être différée (de 40 % à 60 % pour les rémunérations les plus élevées). Natixis associe également ses collaborateurs en France à la performance collective via l’intéressement, la participation et des dispositifs d’Épargne salariale (plan d’Épargne salariale et plan d’épargne retraite collectif).

La politique de rémunération intègre les objectifs fondamentaux d’égalité professionnelle et de non-discrimination poursuivis par Natixis. À ce titre, Natixis S.A., dans son dernier accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, a renouvelé ses engagements relatifs à l’équité de traitement en matière de rémunérationen allouant un budget annuel spécifique de 0,20 % des salaires fixes afin de supprimer les écarts de rémunération fixe identifiés et non justifiés entre les femmes et les hommes ; et a mis en œuvre de nouvellesmesures visant à accroître l’efficacitédu dispositif relatif à la compensationdes écarts salariaux entre les femmes et les hommes. Natixis porte également une attention particulière à la rémunération de ses collaborateurs senior et junior. Les informationsrelatives à la politiquede rémunération,notamment pour les catégories de personnel dont les activités professionnelles ont une incidence significative sur le profil de risque de Natixis, sont détaillées dans le rapport annuel sur les politiques et pratiques de rémunération publié chaque année avant l’assemblée générale des actionnaires. Enfin, des critères RSE sont intégrés dans la politique de rémunération de Natixis, avec : la prise en compte de la stratégie RSE de Natixis dans la V détermination de la rémunération variable annuelle du directeur général ; un accord de participation Natixis Intégrée incluant des critères V RSE (consommation de papier et d’énergie) ; l’intégration d’objectifs RSE spécifiques complémentaires dans V certains accords d’intéressement des filiales de Natixis ; les fonds en gestion libre des plans d’Épargne salariale PES et PER V Collectif labellisés ISR ou intégrant des critères ESG.

Périmètre de pilotage France

2020

2019

2021

Rémunération annuelle brute moyenne des effectifs en CDI (a) (hors participation, intéressement et abondement au PES ) (en milliers d’euros)

88,5

88,4 2,8 (b) 5,0 (b)

89,7 (b)

Participation moyenne des salariés (en milliers d’euros) Intéressement moyen des salariés (en milliers d’euros)

2,0 4,9

2,8 (c) 5,6 (c)

Montant moyen de l’abondement versé au titre du PES et du PER Collectif (en milliers d’euros)

3,3

3,2 (b)

3,3 (c)

Nota : le montant global de l’abondement versé en 2021 s’élève à 36,64 (35,76 en 2020 et 38,67 en 2019). La rémunération annuelle brute est calculée sur la base des effectifs permanents à temps plein. (a) Hors Pôle Services Financiers Spécialisés (SFS) cédé au 01/04/2019. (b) Y compris Pôle Services Financiers Spécialisés (SFS). (c)

514

NATIXIS DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021