DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

7 RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 2021 Gestion des Ressources humaines et mobilisation des collaborateurs

Ainsi, en 2021, 7 accords ou avenants s’appliquant au périmètre de Natixis Intégrée en France onétté signés :

Accord Natixis Intégrée France 2021

Date signature

21/01/2021 25/06/2021 09/07/2021 24/02/2021 24/02/2021 21/10/2021

Accord salarial Natixis Intégrée pour l’année 2021

Accord de participation de groupe des salariés de Natixis intégrée aux résultats de l’exercice 2021

Avenant à l’accord Natixis Intégrée relatif au télétravail

Avenant n° 4 au PERCO du Groupe Natixis relatif à la transformation en PERCOL du Groupe Natixis

Avenant n° 6 du Plan d’Épargne salariale de Natixis du 5 août 2011 Avenant n° 7 au plan d’Épargne salariale de Natixis du 5 août 2011

Avenant n° 2 de l’accord collectif relatif aux garanties complémentaires « remboursement de frais de santé » Natixis du 19 octobre 2017

04/10/2021

Au-delà de ces accords globaux Natixis, plusieurs accords ont été signés en 2021 au sein des entreprises françaises de Natixis, dont pour Natixis S.A. un accord relatif à l’intéressement des salariés de NSA aux résultats de l’entreprise.

Accompagner les nouveaux modes de travail et de management,

7.5.1.4

dans un environnement hybride Natixis a lancé en 2020 aux côtés de BPCE, “WELL” un programme reposant sur 2 piliers : les nouveaux environnements de travail (bureaux, immobilier, V infrastructures) ; et les nouveaux modes de travail (flex office, télétravail…). V FAITS MARQUANTS 2021 Élargissement du télétravail Pour répondre aux nouvelles des collaborateurs en matière de flexibilitéet d’équilibrevie professionnelle/vie personnelle, Natixis a signé un avenant à son accord télétravail (permettant de télétravailler jusqu’à 10 jours par mois, prévoyant une aide au financement d’équipements…). attentes 7.5.1.5 Natixis s’est fixé comme ambition de construire un environnement de travail respectueuxet inclusif, qui capitalise sur la diversité de ses collaborateurs et permet à chacun d’être entendu, valorisé et d’avoir un impact. Cette ambition est portée par une approche à la fois globale et locale, systémique et pilotée. Ainsi, Natixis a pris des engagements pour l’ensemble de ses métiers. La diversité et l’inclusion irriguent les pratiques de recrutement, de gestion des talents, d’évaluation de la performance. Des objectifs de progression ont été définis et des instances de gouvernance ont été mises en place pour continuer à progresser. Lutte contre les stéréotypes et les préjugés Depuis septembre 2021, un programme mondial de sensibilisation des leaders au leadership inclusif a été lancé. Cette démarche est complétée par des actions de sensibilisation régulières. Ainsi, à l’occasion du 21 mai (journée internationale de l’interculturalité) une campagne de communication interne intitulée « Let’s be the change » a été lancée permettant à certains dirigeants et collaborateurs de prendre la parole sur l’inclusion et ses enjeux pour Natixis.

Il s’inscrit notamment dans le cadre du nouveau schéma directeur immobilier en Île-de-France, autour de 3 pôles, Charenton, Austerlitz et les Tours Duo , et a pour ambition d’améliorer à la fois l’efficacité collective et l’expérience collaborateur.

Des actions d’accompagnement des managers et collaborateurs soutiennent les équipes dans la transition vers un mode de travail hybride , en développantdans tous les métiers la pratiqueet l’usage des méthodes et outils collaboratifs, mais aussi en lançant un dispositif de formation et de sensibilisation aux nouvelles postures et pratiques managériales

Construire un environnement de travail inclusif

Mixité et égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Natixis a mis en place depuis plusieurs années une politique de mixité volontariste autour de 3 grands axes : la représentation des femmes dans les métiers les plus genrés ; V l’accès aux postes à responsabilité ; V l’égalité salariale. V C’est ce qui permet aujourd’hui à Natixis S.A. (qui compte plus de 5 000 collaborateurs en France) d’améliorer encore son index de l’égalité professionnelle, avec un score de 86 points (vs 84). L’engagement a été pris d’avoir au moins 40 % de femmes dans tous les cercles de leadership, 50 % de juniors dans les recrutements, d’accroître la part de profils internationaux dans les cercles de leadership et de former l’ensembledes leaders au leadership inclusif, le tout à l’horizon 2024. Anticipant par là même les obligations fixées par la loi Rixain n° 2021-1774 du 24 décembre 2021 en matière de quota des instances dirigeantes.

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