DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 2021 Gestion des Ressources humaines et mobilisation des collaborateurs

Natixis propose également un Women Sponsorship Program , permettant le parrainage, pendant un an, de 15 talents féminins par un membre du comité de direction générale ou du comité exécutif. L’objectif est de les promouvoir dans l’entreprise, et les encourager dans la prise de responsabilités plus importantes.

Être reconnu comme un employeur de choix En 2021, Natixis a été labellisée Top Employer France pour la 6 e année consécutive, avec un score de 92 %. Ce label certifie la qualité des pratiques RH et managériales de l’entreprise et de son engagement pour offrir un cadre de travail épanouissant à ses collaborateurs. Autre fait marquant, Natixis figure à nouveau en 2021 dans le classement des 25 meilleurs employeurs français selon Glassdoor et décroche une fois encore le label HappyTrainees , décerné par ChoosemyCompany sur la base des avis des étudiants ayant réalisé un stage ou une alternance dans ses équipes (note de 4,08 sur 5 et un taux de recommandation de 91,2 % ). En complément des multiples actions de communication sur les réseaux sociaux et les job boards spécialisés tels que Jobteaser, visant à soutenir sa promesse « bien plus qu’un simple job », Natixis s’est attachée en 2021 à poursuivre sa campagne sur le sens à travers une nouvelle série de témoignages sur la plateforme Welcome to the jungle dédiée aux métiers de la RSE et de la finance durable ou encore en soutenant un documentaireexclusif sur le futur du travail intitulé « Work In Progress ». Faire grandir les talents Le développement des talents est un axe majeur de la politique des Ressources humaines. Natixis déploie sur l’ensemble de ses entités un dispositif structuré de Talent Managementqui permet, au travers notammentde Talents reviews et comités carrières, d’anticiper les successions, de préparer les prochaines étapes de carrière et de contribuer au plan de développement individuel de chaque collaborateur. Ce dispositif a notamment permis de définir des plans de succession pour l’ensemble des postes du comité exécutif et la majeure partie du 1 er cercle de leadership. La « Purple Academy », l’université interne dédiée au développement du leadership, propose des programmes pour accompagner les leaders dans la transformation de Natixis, favoriser le déploiement des meilleurespratiquesde leadershipet accélérer le développement des leaders et des talents.

Renforcer l’engagement dans un contexte de transformation et de crise sanitaire

7.5.1.3

En 2021, les équipes Ressources humaines et de la santé au travail ont continué à se mobiliser, à travers un plan d’engagement dédié, pour accompagner les collaborateurs et le management face à la crise sanitaire et à l’évolution des modes de travail. En matière de santé, de multiples initiatives ont été déployées pour soutenir en proximité les collaborateurs face à la crise : renforcement durable du télétravail (jusqu’à 10 jours par mois), communication très régulière du protocole sanitaire et des gestes barrières (newsletter, sharepoint dédié ou encore affichage), possibilité de se faire vacciner et de réaliser un test antigénique sur plusieurs sites, accès à un service de téléconsultation en ligne et à une cellule de soutien psychologique (La Ligne). Par ailleurs, pour accompagner le développementdu travail hybride, qui a constituéun changementmajeur cette année, les collaborateurs se sont vus proposer un large panel de solutions– ateliers, webinar, guides pratiques, réunions d’échanges avec leurs managers – pour adapter leurs pratiques et leur mode de fonctionnement,se former aux outils digitaux ou collaboratifsou encore préserver leur bien-être et leur énergie positive dans ce contexte. Natixis a égalementaccordéune attentionparticulièreaux leaders, via un dispositifspécifiquevisantà organiserle travailau seindes équipes, cela s’est traduit par des modules de formation spécifiquescomme « manager en contexteincertain » ouencoredes kits pratiquespour la définition de chartes de fonctionnement en mode hybride. L’attention portée au bien-être des collaborateurs,dans le contexte sanitaire de 2021, a continué de s’appuyer sur un dispositif d’écoute, « YourPulse », basé sur des sondages courts, rapides et anonymes qui permettent de prendre rapidement et régulièrement le pouls des collaborateurs sur la base de quelques questions récurrentes ou thématiques.

FAIT MARQUANT 2021 Poursuite des sondages Your Pulse Près de 200 sondages « Your Pulse » ont été réalisés entre 2020 et 2021 pour suivre le moral des équipes et mettre en place les actions correctives. Ce dispositif a été complété par une enquête globale sur la qualité de vie au travail , dont les résultats ont permis de consolider et d’ajuster le plan d’engagement.

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des mesures pour renforcer le déploiement du télétravail (mise en V place de nouveaux formats de télétravail et accès à une plateforme d’équipements avec subvention partielle de l’employeur) ; une complémentaire santé unique pour l’ensemble des V collaborateurs de Natixis France ; des mesures liées aux situations de handicap telles qu’une V politique commune d’insertion et de maintien dans l’emploi des travailleurshandicapés et une allocation pour enfant handicapé. S’agissant de la gestion des talents et des compétences, un accord Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de BPCE, applicable à Natixis, définit des dispositifs de mobilité interne et de gestion de carrière, des engagements en faveur de l’insertion des jeunes et du maintien dans l’emploi des seniors, ainsi que des mesures relatives au parcours professionnel des représentants du personnel et à leur déroulement de carrière.

Construire un dialogue social durable Dans une période où l’entreprise et ses métiers doivent faire face à des évolutions permanentes – réglementaires, technologique, organisationnelles,compétences– Natixis est attachée à développer un dialogue social constructif et de qualité avec ses représentants du personnel. Plusieurs négociations collectives menées ces dernières années témoignent de cette volonté de construire un socle social commun pour les différentes entités de Natixis en France, lequel repose aujourd’hui sur : un cadre homogène pour le Comité Social et Économique (CSE) ; V des mesures en matière de rémunération, au travers d’un plan V d’Épargne salariale (PES) Natixis unique, d’un plan d’épargne retraite collectif complémentaire(Percol) unique, d’un dispositif de participation commun et de mesures salariales homogènes ;

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