DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

7 RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 2021 Gestion des Ressources humaines et mobilisation des collaborateurs

FAIT MARQUANT 2021 Inauguration du Learning Village Natixis a inauguré sur son pôle d’activité de Charenton le pont, son premier « Learning Village », un nouvel espace apprenant de 400 m 2 . Entièrement dédié à l’apprentissage, cet espace a été avant tout conçu comme un lieu de vie avec ses différents quartiers : un cœur de village, une zone d’accueil et de collaboration, six salles de formation, un studio de création de vidéos, un auditorium et une salle de détente.

Véritables lieux de rencontre, de partage de compétences, d’expériences et d’expérimentation, ces nouveaux espaces doivent permettre à chacun de se développer de multiples manières et offrir une nouvelle expérienced’apprentissageaux collaborateurs de Natixis et de la Communauté BPCE.

Attirer, retenir et développer les talents

7.5.1.2

Attirer de nouveaux talents Soutenir l’emploi des jeunes est resté une priorité pour Natixis au cœur de la crise sanitaire. Cette année encore, Natixis a accueilli plus de 500 alternants, 700 stagiaireset plus de 30 étudiantsen VIE. Natixis a également souhaité poursuivre sa politique de recrutement des juniors, et a reconduit son engagement de recruter 50 % de jeunes d’icài 2024, dans le cadre du nouveau plan stratégique BPCE 2024.

FAIT MARQUANT 2021 Nouveaux programmes dédiés aux jeunes talents

En 2021, Natixis Corporate and Investment Banking a lancé un nouveau programme « Analysts and Associates 2021 Global Markets Talent Pool » visant à recruter et à former 20 jeunes talents aux métiers des Marchés de capitaux. Ils ont rejoint un vivier déjà composé d’une vingtaine de collaborateurs dédiés à l’Investment banking. Renforcer les relations écoles Très active auprès des étudiants, Natixis développe depuis de nombreuses années des relations privilégiées avec des écoles partenaires et assure une présence importante sur les forums, afin de faire connaître les opportunités dans ses différents métiers. En 2021, Natixis a participé à près de 70 forums et événements de recrutement, pour la plupart en digital. Elle a également renouvelé plusieurs partenariats clés, avec les écoles HEC et Polytechnique par exemple dans le cadre de la chaire « Business analytics and future banking », ou encore avec l’école 42 , dans le cadre de son « lab 42 » sur les métiers du numérique. De nouvelles initiatives, telles que la création d’un workshop sur « le sens au travail » avec HEC ; l’organisation d’une conférence sur « Dettes COVID et Jeunes générations »en partenariatavec Sciences Po Finances et Mines Nancy, ou encore la participationd’experts à la première édition du salon « Talent For Good » à Paris ont également ponctué l’année.

Natixis Investment Managers a, pour sa part, lancé avec succès la 3 e édition de son Graduate Challenge , ouvert pour la premièrefois aux écoles à l’étranger.Une occasion unique pour des étudiants en finance du monde entier de s’essayer à la gestion d’actifs au contact d’experts et pour certains de rejoindre les équipes de Natixis par la suite. Faciliter l’intégration des collaborateurs Afin de favoriser la bonne intégration des collaborateurs et de leur permettre de s’approprier la culture de Natixis, un programme d’ateliers dédiés aux 3 piliers culturels de la « Purple Way » (impact durable, esprit entrepreneurial, intelligence collective) a été mis sur pied en 2020. Ces ateliers, proposésaux nouveauxarrivants dans les 6 mois suivant leur arrivée, sont intégrés dans un parcours global, comprenant une première phase de pré-boarding totalement digitalisée ; un accès à un chatbot pour faciliter leur recherche d’informations ainsi que des « sondages » d’intégration. Réalisés les 1 er et le 6 e mois suivant l’arrivée dans l’entreprise, ces derniers visent à mesurer la satisfaction quant à la prise de poste et à mener des actions correctrices si nécessaire.

FAIT MARQUANT 2021 Talent Acquisition Hub meeting Des pointsmensuelsd’intégrationont été systématisésentre les équipes de recrutementdu Talent AcquisitionHub et les responsables de Ressources humaines dans les différents pôles métiers pour échanger sur les améliorations apportées aux parcours d’intégration et identifier les problèmes éventuels.

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