DERICHEBOURG - Document d'enregistrement universel 2019-2020
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Rapport RSE (faisant office de déclaration de performance extra-financière) Principaux risques RSE
Principaux risques RSE 1.2
Les risques listés précédemmentet présentés dans le présent chapitre sont les élémentsdéclarésmatérielsà l'issue de l'analysedes risques. Au vu de ses activités, le Groupe ne détaille pas les thématiques suivantes,car évaluéescommeétant non-matérielles:
Analyse des risques RSE 1.2.1 L’analysedes risques a permis d’identifierles risques potentielsdans les domaines social/sociétal,environnemental,droits de l’homme et lutte contre la corruption.Les dispositifsde maîtrise et de contrôlesen place permettent d’atténuer ces risques et de définir les actions prioritaires présentées dans le programme « Concrètement responsable 2018-2022». Ce paragraphe répond également aux dispositions de la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance présentéesau chapitre1.8. Deux cartographiesd’analysedes risques distinctesont été élaboréesà partir d’uneméthodologieunique: une cartographie des risques spécifiques en matière de corruption p répondant aux exigences de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 dite loi Sapin 2 ; une cartographie des risques RSE (droits humains et libertés p fondamentales,santé et sécuritédes personneset environnement). Ces cartographies permettent d’identifier, analyser et hiérarchiser les risques afin d’établirdes plans d’actionsadaptésà partir de la méthode suivante: identificationdes risquespotentiels ; p identification des mesures de contrôle interne et des moyens de p maîtrisedes risques cetteannée ; hiérarchisationet cotation des risques résultant de l’impact et de la p probabilitéd’occurrencede ces risques. La cotation de ces risques a fait ressortir trois niveaux de risques potentiels : Les risques potentielsidentifiéscommeprioritairesfont l’objet d’actions et de contrôles décrits dans la feuille de route RSE permettant d’atténueret de maîtriserces risques. Les risques potentiels prioritaires inhérents aux activités du Groupe et faisant l’objet de mesuresde maîtrisespécifiquessont les suivants: environnementallié au taux de valorisation des résidus de broyage p insuffisant; santé et sécuritéau travail liés aux accidentsdu travail ; p environnementallié à des pollutionsde l’air, du sol, etc. ; p incendie; p perte du patrimoineclients lié à des insatisfactionsclients ; p droits humainset respectdu droit du travail ; p pandémie(intégréà la matricedes risques lors de cet exercice). p Au titre des actions d’atténuation des risques RSE, le groupe Derichebourg poursuit le déploiement de son programme « Concrètementresponsable2018-2022». prioritaire, ● secondaire, ● faible. ●
la lutte contre le gaspillagealimentaire, ● la lutte contre la précaritéalimentaire, ● le respectdu bien-êtreanimal, ● une alimentationresponsable,équitableet durable. ●
Le Groupe ne met pas en place de montage visant à réduire artificiellementsa charge d’imposition sur les sociétés ou à transférer ses résultatsfiscauxdans des pays à fiscalitéréduite. Face à la pandémie de la Covid-19, le Groupe a mis en place un dispositifde gestionde crise spécifiquedétailléci-dessous: 1. Avant ladécisionde confinement arrêtée par le Gouvernement français Le groupe Derichebourga mis en place les mesures de prévention du risque de pandémiede la Covid-19suivantes: constitutiond’une cellule de crise par pôle à travers les comités de ● direction, déploiementdes plans de continuitéd’activitépar filiale intégrant la ● communicationdes consignes à suivre pour se protéger et protéger les tiers, achat d’équipements de protection individuelle (masques, gel ● hydroalcoolique,etc.), mise à jour de l’évaluation des risques dans chaque document ● uniqued’évaluationdes risquesprofessionnels(DUERP). Le Groupe a veillé à l’adaptationconstante de ces mesures pour tenir compte des évolutions de la pandémie et des mesures gouvernementales. 2. Pendantle confinement duprintemps2020 Pendant la période de confinement dans les différents pays où le Groupe est présent, les activités identifiées par les gouvernements comme essentielles au fonctionnement du pays ont été maintenues (nettoyage,collecte des déchets, recyclage).Les modes opératoiresont été mis à jour afin de poursuivre les activités en sécurité. Des modes opératoiresspécifiquesliés à la décontaminationont été créés. Les autres activités non indispensables ont dû être arrêtées conformémentaux dispositionsgouvernementales. Les fonctions essentielles au fonctionnementde l’entreprise telles que les ressourceshumaineset les servicesfinanciersont été maintenues. Des mesuresadaptéesont été prises selon la nature des activitéset des fonctions : activité partielle (près de 10 500 collaborateursen France à fin juin 2020), télétravail, poursuite de l’activité avec des mesures de protectionadaptées. Plus d’une centainede collaborateursen activitépartiellea bénéficiédu dispositif FNE-Formation.Des modules de formation complémentaires spécifiques ont été mis à disposition des salariés sur la Derichebourg Academy : télétravail, les clés pour comprendre la Covid-19, désinfectionCovid-19.
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