Crédit Coopératif // Rapport annuel 2022

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

RAPPORT DE GESTION

ÉTATS FINANCIERS

ÉLÉMENTS COMPLÉMENTAIRES

Déclaration de performance extra-financière

Fondamentaux du modèle d’affaires

Risque principal encouru

Page de la DPEF

Axes

Moyens

Indicateurs

Corrélation de la rémunération avec la performance financière et extra-financière (alignée avec le Code Afep-Medef) Intégration de critères extra-financiers et de long terme dans la rémunération des dirigeants Contrôle de la rémunération des dirigeants à la Direction des Ressources Humaines avec le Comité des rémunérations

15 % de la rémunération variable des dirigeants repose sur des critères RSE Échelle de salaire entre le plus haut et le plus bas salaire : 11,49 Échelle de salaire entre les 10 premiers et les 10 derniers salaires : 8,05

p. 105

Bâtir avec une gouvernance responsable

Rémunération des dirigeants

Réputation

p. 118

RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE Fondamentaux du modèle d’affaires Axes

Risque principal encouru

Page de la DPEF

Moyens

Indicateur

Calcul du bilan carbone de fonctionnement annuellement, plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre en alignement aux accords de Paris (objectif de - 9,5 % entre 2019-2024) : déplacements, achats, immobilisations, numérique Mise en place de diligences raisonnables sur les risques sur les droits de l’homme, santé/sécurité des travailleurs et/ou environnement à l’échelle des sous-traitants/fournisseurs (absence de Indépendance du Crédit Coopératif dans la relation d’affaire avec les fournisseurs et les sous-traitants La politique achats fixe des objectifs en matière de RSE Revue des critères RSE dans les questionnaires fournisseurs lors des appels d’offres Gestion prévisionnelle des carrières Plan de formation Adéquation des compétences avec la stratégie de l’organisation Maintien des savoir-faire clés pour la continuité de l’activité, notamment dans le cas des réorganisations Référentiels de compétences métiers et de compétences transverses permettant à chaque collaborateur de visualiser les compétences de son métier et des métiers du Groupe contrôle et d’audit des activités des fournisseurs et des sous-traitants) –

Réduire l’empreinte environ nementale de la banque

Prise en compte du changement climatique

Émission de CO 2 annuelle par ETP (5,63 TeqCO 2 /ETP)

Réputation

p. 111

+ 0,7 % versus 2021, - 6,7 % versus 2019

2

Baisse des délais de paiement des fournisseurs : - 26 % Part d’acheteurs formés à

Relations durables avec les sous traitants et les fournisseurs

la RSE et aux achats responsables : 100 %

Développer les achats responsables

Réputation et opérationnel

p. 115

Part de fournisseurs ayant leur adresse de facturation dans le territoire banque de l’entité concernée sur le total de fournisseurs de la banque : 98,6 %

36,2 h de formation par ETP (équivalent temps plein) ayant suivi une formation et par an (27,4 h en 2021) Taux de satisfaction des formations des salariés : 82,63 %

Assurer l’employabilité et l’inclusion des salariés

Gestion des compétences adaptée

Opérationnel

p. 117

85

GROUPE CRÉDIT COOPÉRATIF RAPPORT ANNUEL 2022