Compagnies des Alpes // Document d'enregistrement universel 2019

Des activités ancrées dans leur écosystème

COOPÉRER DE FAÇON RESSERRÉE AVEC L’ÉCOSYSTÈME DES DOMAINES SKIABLES

CADRE SPÉCIFIQUE DES DSP* La gestion des activités est confiée aux filiales de la Compagnie des Alpes au titre de délégations de service public (DSP) attribuées par les collectivités des territoires dans lesquels elles opèrent sur des durées de plusieurs dizaines d’années. Unmême domaine peut être opéré au titre de plusieurs DSP. Par contrat, les sociétés du Groupe ont la charge des investissements nécessaires au bon fonctionnement du domaine. En contre- partie, elles perçoivent, sur la base d’une grille tarifaire homologuée, le produit de la vente des titres de transport (forfaits).

L’IMMOBILIER EN STATION Le Groupe intervient dans l'hébergement. Il agit en tant que facilitateur et parfois investisseur aux fins d'améliorer la quantité et la qualité des lits touristiques et leur taux d'occupation. Afin de dynamiser la commercialisation des lits en station, le Groupe dispose par ailleurs d'un réseau d’agences immobilières. PARTIES PRENANTES SPÉCIFIQUES Les sociétés du Groupe travaillent de manière très rapprochée avec les collectivités locales, Offices de Tourisme, hébergeurs, écoles de ski, opérateurs de transport urbain, propriétaires... Les activités et aménagements se situent principalement dans l’espace public et au sein de sites naturels. Les projets sont soumis à des procédures et autorisations émanant de services de l’État (DREAL, DDT, STRMTG, etc.) ou des collectivités locales, ainsi qu’aux avis d’associations locales. Les sociétés du Groupe sont actives au sein de la chambre interprofessionnelle « Domaines Skiables de France ». La commercialisation des forfaits se fait soit de façon directe, soit de façon intermédiée notamment à travers des Grand Hébergeurs, professionnels du tourisme ou des Tours Opérateurs. PLACE DANS LA CHAÎNE DE VALEUR

Revenus Les ventes de forfaits représentent 98 % des revenus des domaines skiables. L’activité est saisonnière : l’essentiel du chiffre d’affaires est concentré sur 4 à 5 mois d’hiver. La clientèle est à environ 40 % étrangère (principalement Royaume-Uni, Belgique et Pays-Bas). Profitabilité opérationnelle Elle progresse grâce à l'optimisation des process et à la maîtrise des achats, des charges et des coûts de distribution. Investissements Dédiés aux remontées mécaniques, à la production de neige de culture ou au matériel de damage, les investissements participent à l’attractivité des stations et permettent d’améliorer l’offre de ski ainsi que d’enrichir l’expérience client. Ils sont en partie prévus dans le cadre des contrats de DSP.

Opérant les remontées

mécaniques, mais aussi le plus souvent les pistes (damage, sécurité et secours, neige de culture),

dans le cadre de DSP, le Groupe collabore avec tous les acteurs des stations.

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Délégation de Service Public.

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