Compagnies des Alpes // Document d'enregistrement universel 2019

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Enjeux sociétaux

TABLEAU SYNTHÉTIQUE DE CONCORDANCE DES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX

Enjeux RSE dont enjeux principaux

Démarche mise en œuvre pour les enjeux principaux Indicateurs suivis

P Consommation totale d’énergie (GWh) P Part des énergies fossiles dans la consommation d’énergie totale P Part des énergies renouvelables dans la consommation d’énergie totale P Émission directe de GES (1) par journée-skieur Skieur (Domaines skiables) ou par visiteur (Parcs de loisirs) P Consommation d’énergie par journée-skieur Skieur (Domaines skiables) ou par visiteur (Parcs de loisirs) P Consommation totale d’eau (litres) par journée-skieur (Domaine skiable) ou par visiteur (Parcs de loisirs) P Part de l’eau de ville dans la consommation (%) P Part de l’eau de ville pour la neige de culture (%) P Consommation totale d’eau (m 3 ) P Nombre cumulé de visites d’inventaires Faune et Flore dans le cadre des observatoires des Domaines skiables P En cours de réflexion pour les Parcs de loisirs en termes d’approvisionnement en restauration P En attente d’un indicateur adapté pour calculer l’empreinte biodiversité

§4.3.2.1 Réduction de l’empreinte énergétique et carbone directe (GES) §4.3.4 Gestion durable de l’eau §4.3.6 Économie circulaire §4.3.2.2 Performance environnementale de l’empreinte indirecte

P Augmenter la part du renouvelable et diminuer la part du fossile dans le mix énergétique du Groupe P Améliorer l’intensité énergétique et l’intensité carbone en lien avec la fréquentation de nos sites P Mieux connaître notre impact sur l’eau

§4.3.3.1 Prise en compte de la biodiversité, des sols et des paysages dans l’exploitation et la conception §4.3.3.2 Connecter les clients à la nature en valorisant les espaces naturels. §4.3.3.3 Maîtrise des rejets et des pollutions

P Prise en compte de la biodiversité, des sols et des paysages dans l’exploitation et la conception P Approvisionnement en restauration davantage respectueux de l’environnement

(1) GES : gaz à effet de serre.

4.4 Enjeux sociétaux Les filiales du Groupe proposent des activités de loisirs à destination du grand public, et au cœur de territoires urbains, péri-urbains ou régionaux à forte vocation touristique.

Il est précisé que compte tenu des activités du Groupe, la lutte contre la précarité alimentaire n’a pas été identifiée comme un risque RSE par le Groupe. En conséquence, aucune publication particulière n’a été faite sur ce point.

4.4.1 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT ET À L’ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES SUR LE LONG TERME

Les sites du groupe CDA sont implantés au cœur des territoires et entretiennent des relations très privilégiées avec les structures locales. La CDA est un partenaire de premier ordre en tant que premier ou principal employeur dans les écosystèmes locaux. 4.4.1.1 Mieux comprendre l’impact socio-économique du Groupe La présence de filiales de la CDA sur le territoire génère de l’emploi direct, dont beaucoup sont saisonniers et locaux. Les filiales sont aussi génératrices d’emplois indirects et induits à travers leurs propres achats, les reversements aux collectivités locales, et la transmission de ces dépenses dans l’économie locale, ou régionale. Une étude spécifique réalisée par le cabinet Utopies © , basée sur la méthodologie Local Footprint © , a permis de quantifier l’effet multiplicateur de nos activités en prenant en compte la typologie de nos achats, la masse salariale versée et les reversements sous forme d’impôts, redevances et taxes.

Cet exercice, réalisé sur un premier périmètre en 2016 sur 6 Domaines skiables et le Parc du Futuroscope puis élargi sur le Parc Astérix en 2019, illustre l’impact économique de nos activités et de nos politiques sur les territoires à différentes échelles (Département, Région, Pays). Impact économique de 6 Domaines skiables Par exemple, sur le périmètre de 6 Domaines skiables de la vallée de la Tarentaise, en Savoie,

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