Compagnies des Alpes // Document d'enregistrement universel 2019

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Enjeux sociétaux

Enfin, par la qualité des installations et des prestations, nos stations contribuent au rayonnement touristique de la destination France : 45 % de l’impact catalytique est dû à la présence de skieurs étrangers. 4.4.1.2 Investir dans l’attractivité des sites et s’impliquer auprès des acteurs socio-économiques Investir Chaque année, la Compagnie des Alpes investit largement dans l’attractivité des stations et des parcs de loisirs. Sur l’exercice, le montant total des investissements industriels nets monte à plus de 209,4 M€. (soit 24,5 % du chiffre d’affaires). Ces investissements massifs dans nos outils de travail contribuent à maintenir et développer la dynamique des écosystèmes touristiques dans lesquels nous opérons. Pour plus d’information, cette dynamique d’investissement est illustrée à de nombreux endroits dans ce Document d'enregistrement universel. Par exemple, la Compagnie des Alpes a lancé un projet majeur au Parc Astérix, d’un montant de 55 M€ à l’horizon 2020, visant à faire passer la capacité hôtelière de 100 chambres à 450 chambres (avec 2 hôtels supplémentaires) et à densifier l’offre sur le site. Ceci permettra au Parc Astérix d’être accessible aux visiteurs au-delà des 3 heures de route et d’en faire une destination de court séjour, comme l’est aujourd’hui le site du Futuroscope. S’impliquer Les Parcs de loisirs participent à l’essor du tourisme régional au travers de leur implication dans les structures régionales et notamment les Offices de Tourisme. En renforçant leur capacité d’accueil et leur attractivité, les parcs de loisirs deviennent de véritables destinations touristiques sur le plan régional et national. Par exemple, le Parc du Futuroscope mène des actions avec l’agence touristique de la Vienne et d’autres acteurs touristiques du département autour de la marque Pays du Futuroscope. Les Domaines skiables participent également à des études englobant la station (études d’attractivité, de positionnement, d’hébergement ou de satisfaction sur le parcours client), à l’outillage (comme par exemple la mise en place d’outil de CRM, le partage de données, la démarche design thinking ) et à la promotion des stations (participation au financement des Offices de Tourisme et adhésions à Atout France ou France Montagne). L’objectif poursuivi reste d’améliorer l’attractivité du territoire dans son ensemble. En retour, ceci engendre des retombées économiques sur l’ensemble de la région et des acteurs locaux. Ci-dessous, quelques exemples d’actions illustrant la démarche de CDA, comme meilleur compagnon du territoire :  CDA finalise actuellement une première étude d’envergure auprès de 52 000 clients, celle-ci bénéficiant à l’ensemble des acteurs du territoire, soit de façon globale, soit sur les spécificités d’une station. En effet, ces rendus sont ensuite partagés avec les élus, les acteurs du Tourisme (OT, socio-pros) pour s’améliorer collectivement ;  ADS accompagne la croissance des acteurs de la station en intégrant leurs bons plans dans le programme avantages des « Pass Essentiel et Premium ». La majorité des partenaires enregistre une hausse de leur fréquentation grâce au large dispositif de communication déployé ;  GMDS organise annuellement une restitution des rendus de ses observatoires environnementaux auprès de nombreuses parties prenantes locales, et des autorités environnementales afin de partager la richesse du territoire pour mieux la préserver, et présenter les actions d’amélioration, ou faire émerger une prise de conscience collective.

 1 emploi direct dans un de nos 6 Domaines skiables de la Tarentaise, soutient 1,6 emploi supplémentaire en Savoie, 2,8 en Auvergne- Rhône-Alpes (AURA), et 4 en France ;  ces 6 entreprises ont une contribution de 62 M€ en termes de fiscalité (taxes diverses, hors TVA), de reversements aux collectivités locales (notamment au titre des contrats de Délégation de Service Public) et en impôt sur les sociétés. À noter que 66 % de ce montant est versé en région ;  leurs achats sont réalisés à hauteur de 73 % en France. En particulier, ils irriguent le tissu économique local avec 34 M€ de dépenses auprès de 736 PME en Savoie, et 49 M€ auprès d’environ 1 200 PME en Région Auvergne-Rhône-Alpes.

Impact économique du Parc du Futuroscope

 1 emploi direct au Parc du Futuroscope, soutient 0,9 emploi supplémentaire en Vienne, 1,2 en Nouvelle Aquitaine, et 3,2 en France ;  l’activité du Parc soutient 78 M€ de PIB en Vienne et 159 M€ de PIB en France ;  le Parc du Futuroscope achète pour 52 M€ de biens ou prestations en France, soit 77 % de ses achats, dont 29 M€ sont réalisés en Nouvelle Aquitaine. En particulier, 25 M€ sont dépensés auprès de 192 PME de Vienne.

Impact économique du Parc Astérix

 Le parc a injecté 100 M€ dans l’économie française en 2017/2018, dont 77 M€ au titre des achats, 21 M€ au titre de la masse salariale et 2 M€ de taxes.  Ces flux ont généré 182 M€ de richesse (PIB) dans l’économie française, dont 87 M€ en Région Hauts de France et 63 M€ en Île de France.  l’activité du Parc a soutenu 3 327 emplois en France, dont 815 directs et 1 282 emplois indirects dans la chaîne des fournisseurs.  le Parc Astérix achète pour 52 M€ de biens ou prestations en Hauts de France et en Île de France combiné, soit 67 % de ses achats. Impact de notre effet catalyseur sur l’offre touristique Aussi, nos implantations constituent de réels pôles d’attraction touristique. Leur activité bénéficie donc aux commerces, transports, hébergements et activités de restaurations, et aux autres acteurs socio-économiques de l’écosystème touristique au sens large. Par exemple, pour 1 € dépensé par un skieur pour les remontées mécaniques, 7 autres euros le sont dans la station (étude réalisée par « Contours » en date de 2012). Sur cette base, nous pouvons estimer qu’environ 2,6 Md€ de PIB sont générés en France par les dépenses des skieurs et leurs accompagnants venant dans nos 6 stations de la Tarentaise. Respectivement, cela représente 2,1 Md€ de PIB généré en AURA, et 1,4 Md€ en Savoie, du fait de l’effet catalyseur de notre activité.

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