Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2021

FONDAMENTAUX SOLIDES ET DISCIPLINE FINANCIÈRE

Le modèle et la discipline financière de la Compagnie des Alpes lui ont permis de traverser la crise et de maintenir le cap de ses priorités stratégiques.

MAINTIEN DU CAP STRATÉGIQUE EN DÉPIT DE LA CRISE

Leader diversifié de l’industrie du tourisme et des loisirs

Gestion des impacts financiers de la crise sur les opérations

La force du modèle économique de la Compagnie des Alpes repose sur la complémentarité, en termes de saison- nalité et de localisation, des activités des Domaines de montagne et des Parcs de loisirs ainsi que sur leurs synergies. La croissance régulière et profitable de l’activité a été soutenue jusqu’au début de l’épidémie de Covid-19 en mars 2020.

Pour l’exercice 2020/2021, la gestion financière rigoureuse du Groupe, la diminution des charges opérationnelles et les mesures de chômage partiel ont permis de compenser plus de 40 % de la perte de chiffre d’affaires due aux fortes restrictions de l’activité imposées par la situation sanitaire.

UN EXERCICE 2020/2021 CONTRAINT PAR LA CRISE

DOMAINES SKIABLES > Saison d’hiver "blanche"

Fort potentiel de reprise de l’activité

01/10/2020

01/01/2021

01/04/2021

01/07/2021

• Ouverture de certaines stations pendant quelques jours avant fermeture fin octobre • Préparation à rouvrir pour saison de Noël

• Stations fermées • Réouverture courant juin pour saison d’été

• Stations fermées

• Bonne saison d’été mais faible impact sur le chiffre d’affaires • Montée en puissance des nouvelles activités (mountain kart, tyrolienne)

Si la crise est venue perturber les opérations, l’attractivité des sites est demeurée intacte. Le rebond enregistré dès la réouverture des sites pour la saison d’été 2021 en est la parfaite illustration. La priorité du Groupe est de continuer à exploiter le potentiel de reprise de l’activité, dans le respect des conditions dictées par la situation sanitaire.

PARCS DE LOISIRS > Année tronquée mais réouverture des sites pour le pic d’activité de la saison estivale

01/10/2020

01/01/2021

01/04/2021

01/07/2021

• Bon début de saison Halloween malgré les restrictions sanitaires

• Sites fermés

• Réouverture échelonnée entre fin mai et fin juin selon les sites

• Activité très dynamique • Mise en place du pass sanitaire en France à partir du 21 juillet • Inondations en Belgique : fermeture à partir du 15 juillet de Walibi Belgium et Aqualibi

• Fermeture fin octobre avant la fin de la saison Halloween

Après de longues périodes de fermeture, le rebond de l’activité anticipé pour l’été 2021 a bien eu lieu.

Exercices 2019/2020 et 2020/2021 UNE CRISE AFFECTANT L’ENSEMBLE DU MARCHÉ

Jusqu’à l’exercice 2018/2019 UNE CROISSANCE RÉGULIÈRE

Perte de chiffre d’affaires = manque à gagner total

TCAM 2015/2016 à 2018/2019 du chiffre d’affaires de la Compagnie des Alpes :

+ 3,5 % DOMAINES SKIABLES

Dans les Domaines skiables, la saison d’hiver 2019/2020 s’est terminée mi-mars et l’hiver 2020/2021 s’est soldé par une saison blanche.

de plus de 800 M€ pour les 2 exercices

Dans les Parcs de loisirs, seules les périodes estivales 2019/2020 et 2020/2021 ont pu être préservées dans un contexte sanitaire encore difficile.

+ 7,7 %

PARCS DE LOISIRS

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