Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2021

CRÉATION DE VALEUR BASÉE SUR DES SAVOIR FAIRE COMMUNS

La Compagnie des Alpes poursuit le développement de ses deux activités, les Domaines skiables et les Parcs de loisirs, en s’appuyant sur des savoir-faire communs. Hors impact de la crise sanitaire en 2020 et 2021, son modèle bénéficie du dynamisme du secteur du tourisme tendanciellement en plein essor.

TENDANCES SECTORIELLES

LES RESSOURCES

L’activité de la Compagnie des Alpes est animée par des tendances socio-environnementales et sociétales spécifiques que le Groupe intègre pleinement dans sa stratégie.

INVESTIR

Humaines

MASSE SALARIALE De 185 M€ en 18/19 à 175 M€ en 20/21, des mesures de réduction des frais de personnel (chômage partiel, report d'embauches) ayant été prises afin de compenser partiellement la perte de chiffre d’affaires INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS NETS Maintien d’un effort significatif malgré la crise : ils s’établissent à 144 M€ en 20/21

CLIMAT ET CONDITIONS MÉTÉOROLOGIQUES

Financières

• Situés en haute altitude, les Domaines skiables du Groupe bénéficient de conditions d’enneigement favorables. • La complémentarité des saisonnalités des deux activités réduit la sensibilité aux conditions météorologiques. Les programmes de neige de culture en montagne renforcent cet atout. • Le développement de nouvelles offres permet d’étoffer l’activité d’hiver hors ski et d’été en montagne ainsi que celles d’automne et d’hiver dans les Parcs de loisirs. • La Compagnie des Alpes déploie des initiatives vers de nouvelles clientèles venues de l’international et vers de nouvelles générations. • L’appétence croissante pour les courts séjours constitue une réelle opportunité pour les parcs de loisirs et l’essor des activités de nature est un levier additionnel pour les Domaines skiables. ATTENTES TOUJOURS PLUS FORTES D’UNE RÉPONSE DES ENTREPRISES AUX QUESTIONS LIÉES À LA RSE • L’entreprise doit contribuer à une création de valeur partagée, conciliant économie et durabilité ainsi qu’enjeux globaux et défis locaux dans ses territoires d’implantation (lire pages 10/11 de ce cahier). MODIFICATIONS DES COMPORTEMENTS

DETTE NETTE De 540 M€ en 18/19 à 502 M€ (hors IFRS 16) en 20/21

DISTRIBUER ET VALORISER LES FLUX

Immatérielles

Des marques « destination » de notoriété européenne, voire mondiale Des marques distributeurs de notoriété française Adaptation des canaux de distribution en 19/20 et 20/21 afin de pallier la fermeture de certains d’entre eux (groupes, tour-opérateurs, comités d'entreprise…) Appétence pour le tourisme de proximité et pour la montagne en été dans le contexte de crise sanitaire DOMAINES SKIABLES Agences immobilières : part de marché de 25 % dans les stations du Groupe (soit 13 500 lits sous gestion) PARCS DE LOISIRS 3 sites avec offre hôtelière : Futuroscope, Parc Astérix et Walibi Holland

Foncières

ACCUEILLIR

Humaines

De 3 000 ETP non-permanents accueillis régulièrement chaque année à 1 354 en 20/21

10 Domaines skiables, 9 parcs outdoor et 3 sites indoor

Foncières

Des sites de loisirs à proximité de grandes agglomérations et des sites alpins avec une qualité paysagère et environnementale exceptionnelle

Naturelles

OPÉRER ET SÉCURISER

Humaines

Savoir-faire et excellence opérationnelle reconnus Effectif total = 2 937 ETP : 18 % d’encadrants, dont 39 % sont des femmes

Conditions météorologiques et climatiques

Naturelles

2 sites certifiés Green Globe, 2 sites certifiés ISO 50001, 1 site labellisé Flocon Vert

Immatérielles

COOPÉRER ET INTERAGIR

Financières

Plusieurs centaines de millions d’euros d’achats

Sociétales

En 19/20 et 20/21 : collaboration étroite avec l’ensemble des parties prenantes nationales et locales pour la gestion de la crise sanitaire et de ses impacts

12

Compagnie des Alpes I Document d’enregistrement universel 2021