Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2020

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE Enjeux sociétaux

RÉPARTITION DE LA VALEUR 2019

Par cette initiative, la Compagnie des Alpes recherche à créer un effet d’entraînement pour encourager les collectivités locales et les propriétaires à remettre leur logement rénové dans un circuit de commercialisation. 478 logements ont ainsi été acquis et rénovés (avec un coût total de rénovation de 11 M€) depuis la création de la Foncière Rénovation Montagne. La politique immobilier-hébergement Le Groupe déploie une stratégie visant à maximiser l’occupation des lits disponibles en station, pour soutenir la dynamique touristique et l’économie locale : l le réseau des agences immobilières du groupe Compagnie des Alpes (28 bureaux) gère environ 2 950 lots ou 13 500 lits. Leur objectif est d’atteindre un meilleur taux d’occupation des appartements que la moyenne des agences des stations (en moyenne quelques points de plus), afin de générer du flux de skieurs mais aussi du flux économique en station ; l les agences immobilières du Groupe proposent aux propriétaires la labellisation de leur logement, et les accompagnent pour leur rénovation et mise en conformité éventuelle. Elles sont donc aussi en première ligne pour lutter contre les lits froids ; l CDA investit pour préserver et réhabiliter des lits banalisés, ou intervient pour prévenir le changement de destination de certains bâtiments, notamment hôteliers. Par exemple, SAP a complètement rénové l’immeuble du Baccara (460 lits) aux Coches pour le remettre au goût du jour et aux standards actuels, et de la même façon les équipes ont rénové et remis en marché une résidence en multipropriété (300 lits) qui aurait été vendue à la découpe aux Ménuires ; l CDA accompagne également la réalisation de projets neufs à travers une participation financière sur le portage des murs ou dans les structures de gestion, ou la cession du foncier, ou des promesses d’achat ; l à la fois sur des lits neufs ou des actions de rénovation, le Groupe participe activement à la recherche d’opérateur ou d’investisseur jusqu’au bouclage des opérations. Au total, depuis 2014, le Groupe a soutenu 5 961 lits chauds (6 400 depuis 1998), dont plus de la moitié sont des lits rénovés, l’autre partie concernant des lits neufs. 4.4.1.4 Partager la valeur Le Groupe mesure depuis 2019, à la fois en réel et en prospectif la destination de ses flux financiers envers ses parties prenantes (fournisseurs, collectivités, etc.) et parties constituantes (salariés, actionnaires) sur un exercice. Ainsi, plus de 90 % des flux sont à destination : l des fournisseurs, dont une très grande majorité est localisée en régions ( cf . 4.4.1.1) ; l des collaborateurs, à travers les salaires, intéressements et participations ; l de l’outil de travail situé sur les territoires, à travers les investissements soutenus ; l de l’État et des collectivités par le biais de l’impôt sur les sociétés, les contributions sociales, les taxes et les reversements au titre des contrats de DSP.

6,2 % Croissance externe et partenariats immobiliers

1,6 % Actionnaires CDA

29,7 % Dépenses fournisseurs

18,2 % Collectivités et Etat

20,8 % Investissements

22 % Salaires

Cette analyse des flux (variation de dette nette) démontre le rôle socio-économique majeur du Groupe dans les régions d’implantation des sites. 4.4.1.5 Adaptation aux conséquences du changement climatique L’évolution de la demande d’une activité de loisirs, par nature dispensable, est difficilement prévisible dans un monde bas carbone imposant de nouveaux référentiels. Le Groupe travaille donc en premier lieu à une réduction des externalités négatives liées à ses activités, puis en parallèle au chantier long terme de l’adaptation afin de préfigurer les loisirs de demain. Exploitation des Domaines skiables Les conséquences du changement climatique ont déjà des impacts notamment dans les Domaines skiables avec la réduction de la période d’exploitation du ski sur glacier (été, automne), une variabilité importante de l’enneigement naturel sur les dernières saisons, ainsi que des incertitudes sur la durée des créneaux de températures disponibles permettant d’assurer la production de neige de culture. À cela s’ajouteront vraisemblablement une augmentation des phénomènes extrêmes et l’impact du dégel du permafrost qui nécessitera une maintenance accrue des infrastructures concernées. Malgré des débuts de saison parfois difficiles, les Domaines skiables de la Compagnie des Alpes sont pour le moment résilients du fait de leur positionnement sur des stations de haute altitude, ou donnant accès à des espaces skiables d’altitude élevée. Ainsi, une solution alternative consiste à utiliser le premier tronçon de remontées mécaniques comme ascenseur, afin d’offrir un accès au domaine skiable, même dans des conditions difficiles sur des pistes de basse altitude. La conception de conditions d’exploitation, et des flux avec cette alternative est une première adaptation. Les Domaines skiables s’adaptent aussi en sécurisant les débuts et fins de saison par une réponse technique grâce à la production de neige de culture, avec environ 40 % des surfaces de pistes équipées selon des priorités d’enneigement. Les réseaux de production sont donc adaptés au niveau capacitaire, ainsi que les infrastructures de stockage de l’eau, et le niveau d’investissement dans ce domaine représente environ 10 % du total des investissements en moyenne. Également, des travaux d’optimisation ou le renouvellement d’équipement permettent d’améliorer les rendements tout en limitant la hausse des coûts d’exploitation et la consommation de ressources (énergie notamment). Les techniques de damage évoluent aussi afin d’optimiser la qualité de la neige et d’augmenter sa durée de vie. La pratique du damage prend en compte un ensemble de paramètres : météo à venir, calcul précis des volumes de neige juste nécessaires, mesures par satellites ou par radar

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