Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2020

4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE Enjeux sociétaux

Parc Astérix (1)

Futuroscope (2)

Masse salariale

21 M€

30 M€

Nombre d’emplois directs

815

782

Mutliplicateurs d’emplois soutenus en France (1 emploi direct soutien x emplois supplémentaires en France)

X 3,1

X 3,2

Création de valeur (PIB) en France (direct et indirect) Part des achats irriguant l’économie française Part des achats irriguant l’économie de la région

182 M€

159 M€

91 %

74 %

Hauts de France et Ile-de-France 61 %

Nouvelle Aquitaine 41 %

(1) Étude 2019. (2) Étude 2016.

Impact de notre effet catalyseur sur l’offre touristique Aussi, nos implantations constituent de réels pôles d’attraction touristique en générant des flux de près de 17 millions de visites sur les territoires sur l’exercice (plus de 23 millions en 2018-2019). Leur activité bénéficie donc aux commerces, transports, hébergements et activités de restaurations, et aux autres acteurs socio-économiques de l’écosystème touristique au sens large. Par exemple, pour 1 € dépensé par un skieur pour les remontées mécaniques, 7 autres euros le sont dans la station (étude réalisée par « Contours » en date de 2012). Sur cette base, nous pouvons estimer qu’environ 2,6 Mds€ de PIB sont générés en France par les dépenses des skieurs et leurs accompagnants venant dans nos 6 stations de la Tarentaise. Respectivement, cela représente 2,1 Mds€ de PIB généré en AURA, et 1,4 Md€ en Savoie, du fait de l’effet catalyseur de notre activité. Enfin, par la qualité des installations et des prestations, nos stations contribuent au rayonnement touristique de la destination France : 45 % de l’impact catalytique est dû à la présence de skieurs étrangers. 4.4.1.2 Investir dans l’attractivité des sites et s’impliquer auprès des acteurs socio-économiques Investir Chaque année, la Compagnie des Alpes investit largement dans l’attractivité des stations et des parcs de loisirs. Ces investissements massifs dans nos outils de travail contribuent à maintenir et développer la dynamique des écosystèmes touristiques dans lesquels nous opérons. Pour plus d’information, cette dynamique d’investissement est illustrée à de nombreux endroits dans ce Document d’enregistrement universel. S’impliquer Les Parcs de loisirs participent à l’essor du tourisme régional au travers de leur implication dans les structures régionales et notamment les Offices de Tourisme. En renforçant leur capacité d’accueil et leur attractivité, les parcs de loisirs deviennent de véritables destinations touristiques sur le plan régional et national. Par exemple, le Parc du Futuroscope mène des actions avec l’agence touristique de la Vienne et d’autres acteurs touristiques du département autour de la marque Pays du Futuroscope. Les Domaines skiables participent également à des études englobant la station (études d’attractivité, de positionnement, d’hébergement ou de satisfaction sur le parcours client), à l’outillage (comme par exemple la mise en place d’outil de CRM, le partage de données, la démarche design thinking , la création de plateforme numérique comme Plagne Resort ) et à la promotion des stations (participation au financement des Offices de Tourisme et adhésions à Atout France ou France Montagne, co-financement de référencement des hébergements, etc.).

L’objectif poursuivi reste d’améliorer l’attractivité du territoire dans son ensemble. En retour, ceci engendre des retombées économiques sur l’ensemble de la région et des acteurs locaux. Ci-dessous, quelques exemples d’actions illustrant la démarche de CDA, comme meilleur compagnon du territoire : l CDA réalise chaque année une étude d’envergure auprès d’environ 52 000 clients (en 2019), celle-ci bénéficiant à l’ensemble des acteurs du territoire, soit de façon globale, soit sur les spécificités d’une station. En effet, ces rendus sont ensuite partagés avec les élus, les acteurs du Tourisme (OT, socio-pros) pour s’améliorer collectivement ; l ADS accompagne la croissance des acteurs de la station en intégrant leurs bons plans dans le programme avantages des « Pass Essentiel et Premium » et en prenant en charge les développements techniques nécessaires. La majorité des partenaires enregistre une hausse de leur fréquentation grâce au large dispositif de communication déployé ; l GMDS organise annuellement une restitution des rendus de ses observatoires environnementaux auprès de nombreuses parties prenantes locales, et des autorités environnementales afin de partager la richesse du territoire pour mieux la préserver, et présenter les actions d’amélioration, ou faire émerger une prise de conscience collective. Aussi, les sociétés du Groupe participent à la création et à la maintenance des accès vers les stations, notamment au travers du financement du plan routier de la Tarentaise et de la RN 90, et soutiennent les infrastructures des communes au travers du financement de navettes intra- et inter-communes. 4.4.1.3 La Politique immobilier-hébergement dans les stations Le Groupe assume un rôle d’animateur sur des problématiques plus larges que la simple gestion des remontées mécaniques. C’est dans ce cadre qu’il travaille notamment sur les sujets d’hébergement. La Foncière Rénovation Montagne La Foncière Rénovation Montagne a pour vocation d’investir dans des foncières locales dont l’objet est d’acquérir des hébergements vieillissants, pour les rénover et les rendre à nouveau attractifs, afin de combattre le problème de lits froids en montagne. Les « lits froids » sont les logements qui sont rarement occupés par leurs propriétaires, qui ne sont pas proposés à la location, ou, quand ils le sont, ne trouvent pas de locataires : en d’autres termes ce sont des appartements vides. Cette situation provoque donc des déséquilibres dommageables à l’économie des stations avec des résidences mal entretenues et qui parfois dégradent l’attractivité de l’ensemble d’un secteur. Aussi, ces « lits froids » immobilisent du foncier artificialisé mais non productif, alors que la ressource foncière est rare, particulièrement en montagne.

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