Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2020

UN MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR BASÉ SUR DES SAVOIR-FAIRE COMMUNS

LA COMPAGNIE DES ALPES POURSUIT LE DÉVELOPPEMENT DE SES DEUX PRINCIPALES ACTIVITÉS, LES DOMAINES SKIABLES ET LES PARCS DE LOISIRS, EN S’APPUYANT SUR DES SAVOIR-FAIRE COMMUNS.

TENDANCES SECTORIELLES

LES RESSOURCES

Au-delà du dynamisme du secteur du tourisme en plein essor, l’activité de la Compagnie des Alpes est animée par des tendances socio-environnementales et sociétales spécifiques que le Groupe intègre pleinement dans sa stratégie.

INVESTIR Humaines

MASSE SALARIALE De 185 M€ en 18/19 à 175 M€ en 19/20, des mesures de réduction des frais de personnel (chômage partiel, report d'embauches) ayant été prises afin de compenser partiellement la perte de chiffre d’affaires INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS NETS De 209 M€ en 18/19 à 175 M€ en 19/20, suite à l’ajustement de l’ordre de 30 M€ par rapport au budget

Financières

CLIMAT ET CONDITIONS MÉTÉOROLOGIQUES :

DETTE NETTE De 540 M€ en 18/19 à 648 M€ (hors IFRS 16) en 19/20

• Situés en haute altitude, les domaines skiables du Groupe bénéficient de conditions d’enneigement favorables. • La complémentarité des saisonnalités des deux activités réduit la sensibilité aux conditions météorologiques. Les programmes de neige de culture en montagne renforcent cet atout. • Le développement de nouvelles offres permet d’étoffer l’activité d’été en montagne et surtout celle d’automne et d’hiver dans les parcs de loisirs. • La Compagnie des Alpes déploie des initiatives vers de nouvelles clientèles venues de l’international et vers de nouvelles générations. • L’appétence croissante pour les courts séjours constitue une réelle opportunité pour les parcs de loisirs. ATTENTES TOUJOURS PLUS FORTES D’UNE RÉPONSE DES ENTREPRISES AUX QUESTIONS LIÉES À LA RSE : • L’entreprise doit contribuer à une création de valeur partagée, conciliant économie et durabilité ainsi qu’enjeux globaux et défis locaux dans ses territoires d’implantation (lire pages 14/15 de ce cahier). MODIFICATIONS DES COMPORTEMENTS :

DISTRIBUER ET VALORISER LES FLUX Immatérielles

Des marques « destination » de notoriété européenne, voire mondiale Des marques distributeurs de notoriété française Adaptation des canaux de distribution en 19/20 afin de pallier la fermeture de certains d’entre eux (groupes, tour-opérateurs, comités d'entreprise…) Appétence pour le tourisme de proximité et pour la montagne en été dans le contexte de crise sanitaire DOMAINES SKIABLES Agences immobilières : part de marché de 25 % dans les stations du Groupe (soit 13 500 lits sous gestion) PARCS DE LOISIRS 3 sites avec offre hôtelière : Walibi Holland, Futuroscope, Parc Astérix

Foncières

ACCUEILLIR Humaines

De 3 000 ETP non-permanents accueillis chaque année à 2 321 en 19/20

11 domaines skiables, 9 parcs outdoor et 4 sites indoor : exploitation restreinte en 19/20

Foncières

Des sites de loisirs à proximité de grandes agglomérations et des sites alpins avec une qualité paysagère et environnementale exceptionnelle

Naturelles

OPÉRER ET SÉCURISER Humaines

Savoir-faire et excellence opérationnelle reconnus Effectif total = 4 315 ETP : 13 % d’encadrants, dont 39 % sont des femmes

Conditions météorologiques et climatiques

Naturelles

4 sites certifiés Green Globe, 1 site certifié ISO 50001

Immatérielles

COOPÉRER ET INTERAGIR Financières

Plusieurs centaines de millions d’euros d’achats

19/20 : collaboration étroite avec l’ensemble des parties prenantes nationales et locales pour la gestion de la crise sanitaire et de ses impacts

Sociétales

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