Cap Gemini - Document de référence 2016

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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE

2.3 Organisation générale du Groupe

La Direction Générale 2.3.2 La Direction Générale du Groupe, assurée par M. Paul Hermelin, est structurée autour de deux instances : Groupe et prend les mesures nécessaires à ce titre. Il prépare les grandes orientations et les dossiers soumis pour décision au GEB) a pour mission d’animer la conduite des opérations du le Comité de Direction Générale (le Group Executive Board – ◗ M. Paul Hermelin, de 6 personnes, par ordre alphabétique : grandes fonctions globales : ❚ M. Aiman Ezzat, Directeur Financier du Groupe, ◗ M. Hubert Giraud, Directeur de la Gestion et du ◗ Développement des Ressources Humaines, charge de la supervision des opérations en Inde. M. Patrick Nicolet, Directeur de la compétitivité, également en opérations : ❚ de Financial Services et de la supervision de l’Amérique Latine, M. Thierry Delaporte, en charge de la Direction Générale ◗ M. Salil Parekh, en charge de la Direction Générale de ◗ l’entité AppsOne, de la supervision de Sogeti, de Cloud Comité Exécutif et veille à leur application par les grandes unités opérationnelles. Il était constitué au 31 décembre 2016, outre de Infrastructure Services et de la Direction de Cloud Foundation Services , l’entité AppsTwo et de la supervision de Capgemini Consulting, de Business Services et de la direction en charge du Digital ; M. Olivier Sévillia, en charge de la Direction Générale de ◗ Générale à définir les orientations et instruire les décisions concernant l’organisation opérationnelle du Groupe, le choix des le Comité Exécutif, lequel a pour mission d’aider la Direction ◗ offres prioritaires, les règles et l’organisation de la production ou les modalités de mise en œuvre de la gestion des Ressources Humaines. Il se réunit une fois par mois et comprend, outre le Président-directeur général et les membres du GEB : la Directrice du Marketing et de la Communication, ❚ le Directeur de la Stratégie et du Développement, ❚ le Directeur des Technologies et de la Propriété Intellectuelle, et en charge de la Coordination Commerciale Royaume-Uni, la Directrice de la Responsabilité Sociale et Environnementale ❚ ci-dessus, les Directeurs des grandes unités opérationnelles définies ❚ le Directeur des activités applicatives en Amérique du Nord, le Directeur des Opérations en Inde, ❚ le Président exécutif de l’Asie-Pacifique. ❚ Le Comité Exécutif comporte 21 personnes au total. le Directeur des ventes, ❚ le Directeur Production / Méthodes et Supports, ❚ le Secrétaire Général, ❚

Cinq comités Spécialisés assistent la Direction Générale : le Comité des Engagements , présidé par le ◗ Président-directeur général qui examine, les grandes propositions commerciales en cours d’élaboration ou de négociation, les contrats cadres multinationaux ou multi-métiers impliquant une garantie donnée par le Groupe ; passés avec des clients ou avec des fournisseurs, les affaires d’acquisitions ou de cessions en cours d’identification, de sélection, d’évaluation ou de négociation ; le Comité des Fusions/Acquisitions qui examine les projets ◗ le Comité d’Investissement, présidé par le Directeur ◗ Financier, qui instruit les projets requérant un investissement, qu’il s’agisse de projets de nature immobilière ou d’investissement en technologies ; décide des priorités et des investissements du Groupe en la le Comité en charge de la Propriété Intellectuelle qui matière. Il a notamment pour mission de décider du déploiement global d’innovations résultant d’initiatives locales; le Comité des Risques présidé par le Directeur Financier, qui a ◗ en charge la mise en œuvre effective du dispositif d’identification et de gestion des risques et qui pilote les contrôles internes associés. pays » du Groupe), un Comité de Coordination a été désigné À noter enfin que dans un certain nombre de cas où cela est apparu utile ou nécessaire (et en particulier dans les « grands coopération (notamment dans les actions conduites séparément par les uns et les autres vis à vis des clients importants figurant réunissant les responsables locaux des différents métiers du Groupe. Ce comité est chargé d’assurer entre eux une meilleure

sur une liste arrêtée en début d’année).

Les fonctions centrales 2.3.3 La Direction Générale du Groupe s’appuie sur les fonctions centrales suivantes :

La Direction Financière

Ezzat ; il a sous sa responsabilité : La Direction Financière est placée sous l’autorité de M. Aiman le contrôle de gestion opérationnel Groupe qui a pour mission ◗ de superviser l’établissement des budgets, des prévisions mensuelles et le suivi des performances, ainsi que le reporting opérationnel et la consolidation financière ;

les financements et la trésorerie ; ◗ la comptabilité et la normalisation comptable ; ◗ la fiscalité et les assurances ; ◗

finance ; les systèmes d’information financiers et la transformation de la ◗ la communication financière et les relations avec les ◗ investisseurs ; l’immobilier et les projets de transformation immobiliers. ◗ management du Groupe. Lui est également rattaché le processus global de risk

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