BPCE - Document de référence 2018

2 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Une stratégie RSE permettant d’intégrer le développement durable dans nos métiers et processus décisionnels

Une stratégie RSE permettant d’intégrer 2.2 le développement durable dans nos métiers et processus décisionnels

2.2.1

Identifier nos priorités : l’analyse des risques et opportunités extra-financiers pour construire une stratégie RSE pertinente et ambitieuse

une méthodologie de cotation de ces risques, en fonction de leur ● fréquence et de leur gravité ; une méthodologie d’évaluation des Dispositifs de Maîtrise de ces ● Risques (DMR). La cotation des risques RSE a été réalisée sur la base d’entretiens avec des experts métiers et de tests réalisés dans quatre banques régionales pilotes (BRED Banque Populaire, la Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne, la Caisse d’Epargne Loire-Centre, la Caisse d’Epargne Ile-de-France), BPCE et Natixis. Cette analyse fait émerger treize risques majeurs auxquels le Groupe BPCE est exposé ; ces risques font l’objet d’engagements précis dans le plan stratégique groupe TEC 2020 ou sont traités dans les plans d’action métiers qui sont présentés dans le présent document. * **

Afin d’identifier ses enjeux RSE les plus stratégiques, le groupe s’est appuyé sur les travaux conduits en 2017 dans le cadre du plan TEC 2020 et en 2018 sur une analyse de ses principaux risques ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). Cette dernière, fondée sur la méthodologie d’analyse des risques de la direction des Risques, Conformité et Contrôle permanent groupe a permis de définir : un univers de vingt et un risques RSE répartis en trois typologies : ● gouvernance, produits et services, fonctionnement interne. Ils ont été définis en fonction de la réglementation, des pratiques de place, des critères d’évaluation des agences de notation et des standards de RSE et de reporting (ex-: Task Force for Climate ) ; chaque risque fait l’objet d’une définition précise ;

Ethique des affaires (J) Sécurité des données (O) Relation durable client (F) Financer la TEE* (F) Conditions de travail (H) Employabilité et transformation des métiers (O)

Empreinte territoriale (R) Droits de vote (F) Inclusion financière (R) Protection des clients (J) Diversité des salariés (R)

OCCURRENCE > 3 ans < 3 ans

Diversité des dirigeants (O) Droits des actionnaires** (R) Achats responsables (R)

Rémunérations des dirigeants (R) Vie coopérative (O) Attractivité employeur (O)

Risques ESG (F) Financer les territoires (R)

Empreinte environnementale (R) Risques climatiques physiques (O)

Moyen

Fort

Critique

Faible

GRAVITÉ

Catégorie de risque Gouvernance Produits & Services Fonctionnement interne

Impact principal Financier (O) pérationnel (J) uridique (R) éputationnel (H) umain

Tendance pour l’avenir Gravité plus forte Occurrence plus fréquente Combinaison des deux

Transition Energétique et Ecologique * Enjeu lié à Natixis **

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