BPCE - Document d'enregistrement universel 2020

DIFFUSER LA RSE AU SEIN DES ENTITÉS, DES MÉTIERS ET DES PROCESS DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Le plan stratégique est arrivé à son terme au 31 décembre 2020. Les résultats sont détaillés dans les parties 2.3 « Accompagner la transition écologique, écologique et sociale des territoires », 2.4.2 « Être un groupe responsable dans ses pratiques internes et externes », 2.4.3 « Porter attention à ses collaborateurs ». Au-delà du suivi quantitatif d’un certain nombre de chantiers déjà existants, le groupe s’était engagé dans le cadre de son plan stratégique TEC 2020 à mener à bien avant la fin 2020, les chantiers ci-après, en collaboration avec les fédérations : mesure de l’impact de ses établissements sur le tissu • économique de leurs territoires en développant des schémas et des outils pédagogiques et précis ; intégration de critères ESG au sein des politiques risques et • publication de politiques sectorielles sur nos activités ;

structuration de dispositifs en matière de : • mécénat de compétences, – plan d’action concernant la clientèle fragile, – dialogue avec ses parties prenantes, – éthique, notamment via la définition de valeurs et standards – comportementaux et un Code de conduite, mobilisation des dirigeants et des salariés : poursuite de – sessions de formation sur la RSE et la coopération, communication et visibilité du groupe en matière de RSE : – mise en place d’un plan de communication interne et externe sur le sujet et intégration de la RSE à la communication financière.

NOS RÉALISATIONS EN 2020

Chantiers stratégiques

Réalisations 2020

Mesure et valorisation de l’empreinte socio-économique locale 1.

Harmonisation pour les deux réseaux des schémas : circuit de l’argent (épargne/crédit), répartition de la valeur (approche territoriale) publié dans les DPEF. Réalisation en 2019 sur la base des données 2018 de sept études d’empreinte socio-économique calculant les impacts directs, indirects et induits de l’activité. Une étude de l’impact cumulé des deux réseaux, une de l’impact du réseau Caisse d’Epargne, de celui du réseau Banque Populaire, de la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes, de la Caisse d’Epargne Grand Est Europe, de la Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique, de la Banque Populaire Val de France. Constitution d’une base de données au 31 décembre 2018 pour réaliser les études socio-économiques de toutes les BP et CE. Actions de formation et de sensibilisation à la distribution des fonds ISR par Mirova à destination des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne. Travaux engagés pour améliorer la transparence et la mesure d’impact des livrets d’épargne. Mesure via une enquête mensuelle des délais de paiement des établissements du groupe ; mise en place d’un groupe de travail sur l’identification, le partage et la mise en place de bonnes pratiques. Plateforme de mise en avant des prestations confiées aux entreprises du STPA par les entités du groupe et des prestations et fournisseurs répondant aux critères RSE. Communication sur l’impact de l’évolution réglementaire pour les Achats auprès du STPA. Label « Relations fournisseurs et achats responsables » pour 14 établissements : BPCE SA, BP Sud, CE Hauts de France, BP Grand Ouest, BP Rives de Paris, CE Bretagne Pays de Loire, CE Grand Est Europe, CE Ile-de-France, CE Midi-Pyrénées, CE Aquitaine Poitou-Charentes, CE Rhône Alpes, CE Côte d’Azur, BP Alsace Lorraine Champagne, BP Méditerranée. Intégration des critères élargis de détection des clients en situation de fragilité financière et mise en œuvre du reporting trimestriel à l’OIB. Déploiement majoritaire dans les établissements, des structures dédiées à l’accueil et au traitement des difficultés spécifiques des clients. Refonte du scoring prédictif de détection du risque de surendettement. Groupes de travail dans le cadre d’un plan d’action visant la réduction de nos émissions en matière d’achats, de mobilité et de numérique responsable. Participation au premier Digital CleanUp day. Formation de collaborateurs au numérique responsable.

Épargne responsable 2.

Développement des achats responsables 3.

Finance inclusive 4.

Réduction des impacts environnementaux directs 5.

64

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 | GROUPE BPCE

www.groupebpce.com

Made with FlippingBook - Online magazine maker