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6 INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES Une entreprise responsable dans ses pratiques internes

La création de réseaux de femmes Créé en 2012, le réseau de femmes du Groupe BPCE « Les Elles de BPCE » regroupe aujourd’hui403 femmes et 29 réseaux locaux suite aux fusions de quelques entreprises. En appui de la politique RH en faveur de la mixité, ces réseaux constituent de véritables lieux d’échanges et d’entraide. En 2016, la créationdu blog des « Elles de BPCE » a permis de fédérer les réseaux du groupe autour d’un canal commun, de promouvoirles actions du réseau et de partager les expertises internes et externes. Depuis la création du blog, plus de 15 000 visites ont ainsi pu être comptabilisées. En 2017, le groupe a poursuivi les sessions de mentoring organisées par le réseau « Les Elles de BPCE » qui ont permis aux femmes de rencontrerun représentantdu comité de directiongénéraledu groupe et de bénéficier d’un échange avec la gestion des dirigeants. La formation et le recensement des collaboratrices détentrices d’un mandat d’administratricese sont égalementpoursuivis.En 2018, une étude sur la mise à disposition d’une bourse des mandats d’administratriceà pourvoir sera envisagée. UNE MOBILISATION SOUTENUE EN FAVEUR DU HANDICAP En 2017, le Groupe BPCE poursuit son engagement en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap conformémentaux accords de branche Banque Populaireet Caisse d’Epargne,renouvelés pour la période 2017-2019. Son taux d’emploi global le situe au premierniveauparmi les banques. Le GroupeBPCE a notammentdéveloppédes actionsvisant à favoriser l’emploi direct et indirect : des actions de sourcing afin d’aider les entreprises dans leurs ● recrutements (présence sur les salons TalentHandicapen mars et Handi2day en octobre, présence sur les réseaux sociaux dont Talentéo et handicap.fr) ; la mobilisationde l’ensembledes filièresmétiers avec l’organisation ● de deux colloques PHARE en région afin d’identifieret sélectionner des prestataires régionaux qui pourront répondre aux attentes des entreprises. Un troisième colloque s’est tenu en région Alsace Lorraine Champagne le 25 avril 2017. Un annuaire des EA (Entreprise Aidée) et ESAT (Établissementde Service d’Aide par le Travail) spécialiséesdans ces filières a été conçu à cette occasionet diffusé aux entreprises ; un partenariat a également été signé en 2017 avec l’Union ● Professionnelle des Travailleurs Indépendants Handicapés (UPTIH), Toujours dans ce cadre un partenariat a été signé avec TIH-Business, plate-forme de mise en relation des Travailleurs IndépendantsHandicapéset des entreprisescréées par l’UPTIH pour permettreà ses adhérentsde trouver des clients et développerainsi leur activité. Ce partenariat permet de faire progresser le taux d’emploi indirect tout en favorisant le recours aux Travailleurs Indépendants Handicapés (TIH). L’ÉGALITÉ DES CHANCES Depuis 2010, le groupe œuvre avec « Nos quartiers ont des talents » en faveur de l’emploi des jeunes diplômés de moins de trente ans, de niveau bac + 4 et plus, issus des quartiers prioritaires ou de milieux sociaux défavorisés. Il se mobilise à travers différentes initiatives : participationau conseil d’administrationde l’association,déploiement progressif du parrainage dans les entreprises en région, organisation d’événements internes pour susciter l’engagement de nouveaux parrains…

Au total, depuis 2011, 384 marraines et parrains ont accompagné 1 251 jeunes, dont plus de 544 ont signé un contrat en CDI ou un CDD de plus de six mois.

RELATIONS SOCIALES

Organisation du dialogue social au niveau du Groupe BPCE Le dialogue social au niveau du Groupe BPCE s’exerce au travers de deux instances: le comité de groupe, instance d’information, d’échanges et de ● dialogue qui s’est réuni trois fois en 2017. Les sujets abordés ont porté sur la situation économique et sur l’expertise financière et sociale des comptes du groupe préparés préalablement par les commissions économique et emploi-formation. Une séquence spécifique du comité de groupe a été consacrée à la présentation des orientationsstratégiques2018/2020 ; elle a été l’occasiond’un ● s’est réuni à trois reprises en 2017 (février, mars et juillet). Une place essentielle a été consacrée à la présentation du plan de transformation de la banque de proximité avec notamment, la participation des organisations syndicales siégeant dans les commissions paritaires des deux branches lors de la réunion de mars 2017. Bilan des accords collectifs L’essentiel des accords collectifs est issu des négociations conduites au niveau des entreprises du groupe. En 2017, les accords signés couvrent les principales thématiques suivantes : épargne salariale, négociation annuelle obligatoire, instances représentatives du personnel/droit syndical. Au niveau des branches Banque Populaire et Caisse d’Epargne, des avenants concernant le fonctionnement des commissions paritaires ont été signés en juillet afin de tenir compte des dispositionsde la loi du 8 août 2016 relative au travail, à la modernisation du dialogue social et àla sécurisationdes parcours professionnels. D’autre part, la négociation triennale obligatoire sur la formation a conduit à la signaturede nouveauxtextes en septembre/octobredans chacune des deux branches, lesquels ont ainsi intégré les évolutions de cette même loiconcernant en particulier le CPA (Compte Personnel d’Activité). Par ailleurs, le mois d’octobrea été marqué par la secondemesure de l’audiencesyndicaleen applicationde la loi du 20 août 2008. Dans la branche Banque Populaire, cinq organisationssyndicalesfranchissent le seuil minimal de 8 % pour être reconnues représentatives(CFDT, CGC, UNSA, CFTC et CGT). Dans la branche Caisse d’Epargne, ce sont aussi cinq organisations syndicales qui franchissent le seuil de 8 % (UNSA, CGC, CFDT, SUDet FO). échange avec le président du directoire de BPCE; le comité stratégique,prévu par l’accord GPEC du 20 janvier 2015,

SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL

L’amélioration de la qualité de vie au travail L’ensemble des entreprises du groupe a mis en place des dispositifs permettant de traiter les risquespsychosociaux. Ainsi, ces différents dispositifs permettent de répondre à un traitement volontaire des risques psychosociaux (RPS) : mesure des risques (questionnaire, baromètre), identification des populations vulnérables (dispositif de veille et d’alerte), sensibilisation des

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