BPCE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES Une création de valeur pérenne et responsable

Une création de valeur pérenne 6.3 et responsable

6.3.1

La contribution audéveloppement économique des territoires

la politiqued’implantationdes agencessur le territoirerépond au - nouveau modèle de relation clientèle : la montée en charge des canaux digitaux et des plates-formes multimédia amène à un repositionnementdes agences : plus spécialiséespar segmentsde clientèle, avec des conseillers qui demeurent garants de la relationcommerciale.Ainsi, en termes d’accessibilité,les objectifs du plan « Banco 2020 » précisent que la distance du point de vente avec le client le plus éloigné ne doit pas dépasser 10 minutesen milieu urbain et 20 minutesen milieu rural. FINANCEMENT DES ACTEURS PUBLICS LOCAUX ET DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Les Banques Populaires et les Caisses d’Epargne sont des acteurs majeurs du financementdes collectivitéslocales, du logement social et des structuresde l’économie sociale et solidaire. Nos actions enla matièresont détaillées dans la partie 6.2.2. POLITIQUE D’ACHATS RESPONSABLES : LA DÉMARCHE AGIR La RSE constitue un des axes stratégique du plan de performance achats 2020 de BPCE Achats. Pour cela, le groupe s’engage à horizon 2020 à : augmenter le nombre d’entreprisesdu groupe labellisées Relations ● fournisseurs et achats responsables, de 7 à 14 entreprises; augmenter le pourcentagede consultationsrespectant des process ● Intégrer la RSE dans la politique achats BPCE Achats, structure dédiée aux achats du groupe, a lancé, en septembre 2012, le projet « Agir ensemble pour des achats responsables ». Cette démarche d’achats responsables(AgiR) s’inscrit dans un objectif de performance globale et durable impliquant les entreprises du groupe et les fournisseurs. Elle s’appuie sur les engagementspris par le Groupe BPCE lors de la signaturede la charte « Relations fournisseur responsables » en décembre2010. achats normalisésintégrant la RSE à80 % ; payer les fournisseurs en moyennen 28 jours. ●

FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE : UN ANCRAGE LOCAL DÉTERMINANT

Les quatorze Banques Populaires et les seize Caisses d’Epargne incarnent la présence du Groupe BPCE au plus près des besoins de l’économie des régions et partagent des valeurs communes de cohésion sociale et de soutien de l’emploi local : le Groupe BPCE devrait rester en 2017 le premier acteur du ● microcréditpersonnelaccompagné (1) en faveur des particuliersavec 5 554 prêts pour 14,26 millions d’euros de financement(fin 2016 : 34,66 %, de parts de marché en volume). Le groupe reste aussi le 1 er acteur du microcréditprofessionnel (1) (environun tiers de part de marché à fin 2016) ; les détails de nos actions en la matière sont présents dans la partie6.2.2 ; en 2017, les contributions au mécénat des Banques Populaires et ● des Caisses d’Epargne sont de 31 millions d’euros ( versus 32,8 millions d’euros en 2016) au profit de structures d’intérêt général dans lesterritoires : 11,1 millions d’euros pour les Banques Populaires à travers trois - canaux : le mécénatdes BanquesPopulairessur leur territoire,en direct ou pour certaines à travers leur Fondation régionale, la Fondation d’entrepriseBanque Populaire et le Fonds de dotation de la FédérationNationaledes Banques Populaires, 19,7 millions d’euros pour les Caisses d’Epargne à travers - trois canaux : le mécénatdes Caissesd’Epargnesur leur territoire, en direct ou à travers des fondations régionales, le fonds de dotation duréseau Caisse d’Epargne et la Fondation Belém, en 2017, 87 % des fournisseurs (2) du groupe sont des PME (3) 37 % - des achats (4) sont effectués auprès de PME et 29 % sont réalisés auprès d’ETI (5) . Les entreprises du groupe privilégient les fournisseurs locaux : 73 % des fournisseurs sont présents sur leurs territoiresrespectifsde proximité (6) . Elles participentainsi au développementde l’économie et de l’emploi local à travers leur chaîne de sous-traitance, historiquementimplantéesdans les villes, les Banques Populaires - et les Caisses d’Epargneparticipentégalementau développement des zones rurales: 399 agences sont implantées en zone rurale (7) , via leurs agences,les BanquesPopulaireset les Caisses d’Epargne - sont égalementprésentesdans 34 % des quartiersde la politique de la ville (8) , soit 436 implantations,

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Fonds de cohésion sociale/Caisse des Dépôts. (1) Sur l’échantillon des 30 404 fournisseurs ayant un numéro de SIREN et qualifiés par l’INSEE qui représentent 89 % du montant d’achats. (2) Définition retenue pour les petites et moyennes entreprises : effectif inférieur à 250 salariés et chiffre d’affaires inférieur à 50 000 milliers d’euros. (3) Sur l’échantillon d’achats issu de la base Codex 2016 réalisé auprès de fournisseurs ayant un numéro de SIREN et étant qualifiés par l’INSEE ; ce montant représentant 89 % du montant (4) d’achats total. Définition retenue pour les entreprises de tailles intermédiaires : effectif supérieur ou égal à 250 et inférieur à 5 000 salariés et chiffre d’affaires supérieur ou égal à 50 000 milliers d’euros et (5) inférieur à 1 500 000 milliers d’euros. Moyenne calculée à partir des déclarations des entités selon le découpage territorial défini par le groupe. (6) Définition : INSEE, territoire des communes qui ne rentrent pas dans la constitution d’une unité urbaine : les communes sans zone de bâti continu de 2 000 habitants, et celles dont moins de (7) la moitié de la population municipale est dans une zone de bâti continu. Calcul d’après recensement de la population 2009. Les quartiers prioritaires de la politique de la ville sont définis par la loi 2014-73 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine. Les zones concernées sont définies (8) sur la base d’un critère unique de niveau de revenus des habitants, déterminant 1 300 quartiers prioritaires. La liste est établie par les décrets 2014-1750 et 2014-1751, du 30 décembre 2014, respectivement pour la métropole et les DOM-TOM. Les délimitations sont consultables sur le géoportail.gouv.fr.

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Document de référence 2017