BPCE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

6 INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES Une offre de service adaptée aux enjeux de nos clients

ANTICIPER LES OPPORTUNITÉS D’UNE ÉCONOMIE RÉSILIENTE dans les secteurs de l’éducation,de la santé et du social. Au mois de juillet, le groupe a émis un healthcarebond sous forme de placement privé auprès de l’assureur vie Nippon Life, l’un des leaders japonais dans le domaine de l’investissementsocialement responsable. Cette émissiona vocationà refinancerles prêts accordésdans le secteur de la santé. Cette opération, réalisée sous forme de placement privé, Après une première émission green bond en décembre 2015 porte sur un montant de 50 millions de dollars américains (environ permettantde financer des projets d’énergierenouvelables,le Groupe 44 millions d’euros),pour une durée de 10 ans. Cet healthcarebond a BPCE a poursuivi son implicationsur ce marché avec deux émissions été primé d’un award (1) le 7 septembre 2017. en 2017. En juin, BPCE a ainsi commercialiséla première obligation sociale libellée en yens sur le marché japonais. Cette émission inaugurale d’un montant de 58,1 milliards de yens (environ Fort de ces trois succès, le Groupe BPCE a l’intention de poursuivre cette stratégie de sustainable bonds sur les différents marchés : il s’est fixé comme objectif de réaliser deux émissionsvertes ou sociales par an d’ici 2020. Une politique green and social bond ambitieuse 470 millions d’euros) a vocation à refinancer les prêts accordés aux clients des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne régionales Participation au projet de la FBF sur le Green Supporting Factor Le Groupe BPCE a travaillé activement aux travaux de la FBF sur le financementde la transitionénergétiqueen réduisantles exigencesde capitaldes actifs verts ; ce capitalainsi libéré permetde financerdes nouveaux projets. Les contrepartieséligibles à ce GSF comprendraientl’ensemble des acteurs économiquesfinancés tant au travers de la banque de détailque de labanquede financement et d’investissement. Création d’une plate-forme européenne dédiée à l’investissement dans le capital naturel Le 29 septembre 2017, Mirova a finalisé une prise de participationmajoritaire dans Althelia Ecosphere, société de gestion spécialiste de l’impactinvesting , dont elle deviendra progressivement actionnaire à 100 % d’ici 2022. La nouvelle entité, rebaptiséeMirova-Althelia,a pour ambition de devenir le leader européen de l’investissementdans le capital naturel. Pour accompagnerle changementd’échelle de cette classe d’actifs prometteuse,Mirova-Altheliavise un milliard d’euros sous gestion d’ici cinq ans, Elle offrira aux investisseursinstitutionnelsdésireux d’obtenir à la fois retour sur investissementet fort impact écologique des solutions répondantaux principauxenjeux environnementauxde notre planète : réchauffementclimatiqueet protectiondes territoires,de la biodiversité,des sols et des ressourcesmaritimes. La création de cette plate-forme s’inscrit pleinement dans la stratégie de développementde Mirova, basée sur la volonté d’explorer de nouveauxterritoiresd’investissementresponsable,de proposerdes solutionsinnovantesà ses clients, et de collaborerpour ce faire avec les experts les plus pointus sur chaque sujet. Green Supporting Factor (GSF). Cette démarche vise à favoriser le

chiffre d’affaires supérieur à trois millions d’euros parmi le panel de la banque. La Banque Populaire Atlantique a exploité les résultats pour développerune offre d’accompagnementdes PME dans la mise en placed’une démarcheRSE : financement jusqu’à 20 000 euros des clients PME souhaitant ● réaliser un audit de leur performance RSE en vue d’atteindre un statut « entrepriseRSE » défini parla banque; financement jusqu’à 7,5 millions d’euros de la mise en œuvre du ● plan d’action RSE de l’entreprise, financements garantis par Bpifrance Financement. En mai 2017, deux ans après son lancement, 65 entreprises avaient bénéficié du programme, essentiellement en Loire-Atlantique. Banque Populaire Atlantique ne limite pas sa stratégie commerciale RSE aux thématiquesenvironnementales.Ainsi le dispositif PROVair offre entre autres des facilités de crédit pour les travaux d’améliorationde l’accessibilitédes bâtimentspour les personnesen situation de handicap.

La stratégie RSE de la Banque Populaire Atlantique pour les PME La Banque Populaire Atlantique a intégré la RSE à son projet d’entreprise 2012-2020. Cet engagement repose sur la labellisation LUCIE, obtenue en 2012, une démarche de progrès RSE qui s’appuie sur la norme ISO 26000. Dans le même temps, la Banque Populaire Atlantique a réfléchi à l’intégrationde la RSE dans sa relation avec les PME. Ainsi dès fin 2012 la banque a décidé d’accorder un financement à taux préférentiel à ses clients désireux d’obtenir le label LUCIE. En 2013, Banque Populaire Atlantique, avec d’autres établissements bancaires, s’est associée à une démarche sous l’égide de la Fédération bancaire française afin d’interroger les entreprises sur leurs démarches RSE. Les conseillers entreprises de la Banque Populaire Atlantique ont ainsi été formés pour administrer un questionnaire permettant de savoir si l’entreprise possède ou non une démarche RSE. L’objectif était d’interroger 70 % des PME au

http://www.mtn-i.com/latest-news-asia-pacific/2017-award-winners. (1)

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