BPCE_DOCUMENT_REFERENCE_2017

INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES Une démarche développement durable bâtie sur notre identité coopérative

INDICATEURS COOPÉRATIFS : GOUVERNANCE ET FORMATION DES ADMINISTRATEURS ➡

Évolution 2016-2017

2017

Banques Populaires

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Instances degouvernance Nombre de membresde conseilsd’administration Taux de participationdes administrateursaux conseils d’administration (en %) Taux de femmesmembres de conseils d’administration (en %) Pourcentagede femmesprésidentesou vice-présidentes de conseils d’administration (en %) Formation des administrateurs Conseils d’administration : pourcentage des membres ayant suivi aumoins une formationsur l’année (en %) Conseilsd’administration : nombre moyen d’heures de formationpar personne Les Banques Populaires font vivre leur différence coopérative En 2017, les Banques Populaires ont fêté leur centenaire : elles sont coopérativeset responsablesdepuis 100 ans. Ce fut tout au long de l’année une occasionde rappelerla force de leur modèleau travers de différents événementsorganiséssur le territoire. Cette même année, le comité sociétariat et RSE de la Fédération Nationale des Banques Populaires (FNBP) a impulsé un chantier portant sur la valorisation de la différence coopérative des Banques Populaires, avec pour point d’orgue le lancement de la première édition de la « Faites de la Coopération » dans les BanquesPopulaires. Cette semaine de sensibilisation et d’échanges autour du modèle coopératif Banque Populaire s’inscrit dans le mois de l’Économie Sociale et Solidaire(ESS) en novembre. Depuis 2011, les BanquesPopulairess’appuientsur un outil spécifique leur permettantde rendre compte auprès de leurs sociétairesde leurs actionsde responsabilité sociétale t coopérative. Inspiré par la norme RSE ISO 26000, le Dividende coopératif & RSE recense et valorise en euros les actions mises en place au sein de chaque banque en faveur des sociétaires et administrateurs, des collaborateurs, des clients et de la société civile, principalesparties prenantes du réseau Banque Populaire. Il s’agit de mesurer chaque année le "Plus coopératif" des Banques Populaires. LES CAISSES D’EPARGNE Le sociétariat des Caisses d’Epargne est composé de près de 4,8 millions de sociétaires à fin 2017, dont une majorité de particuliers. La représentation des sociétaires s’organise à partir de 228 sociétés locales d’épargne (SLE). Elles constituent un échelon intermédiaire permettant de renforcer l’ancrage local et la proximité. En 2017, les Caisses d’Epargne ont continué à déployer leurs actions pour mieux associer les sociétaires à la vie de leur banque. Les

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sociétaires sont en effet une partie prenante essentielle des Caisses d’Epargne,qui mettent à leur dispositiondes canaux d’informationet de communication dédiés, tels que des points d’informations en agence, un site internet (www.societaires.caisse-epargne.fr),des lettres d’informationet des réunions dédiées animées par des experts de la Caisse d’Epargne. Ces différents supports permettent aux sociétairesd’être associés et informés de manière régulière sur la vie de leur Caisse d’Epargneet plus généralementsur l’actualitérégionale ou nationale. Certaines Caisses d’Epargne mettent en place des dispositifsd’écoute des sociétaires,ainsi que des actions pour assurer l’animation du sociétariat, telles que les réunions privilèges ou les clubs des sociétaires. Par ailleurs, les Caisses d’Epargne s’attachent à accompagner les représentantsélus des sociétaires,administrateursde SLE ou membres de conseilsd’orientationet de surveillance.Pour que les représentants des sociétaires puissent assumer pleinement leur mandat et contribuer de manière active à la gouvernance,les Caisses d’Epargne font de leur formation un axe clé de leurs actions. L’offre de formation couvreun champ large : auprès des administrateurs,le parcours accueil des administrateurs ● porte sur la connaissance de l’identité et de l’histoire des Caisses d’Epargne, la RSE, ainsi que l’acquisition d’un socle de culture générale bancaire; auprès des membres de conseils d’orientationet de surveillance,la ● formation initiale réglementaireporte sur cinq thématiques fixées par décret : gouvernance, réglementation, risques et contrôle interne,stratégie,finance; auprès des comités spécialisés, des formations nationales sont ● proposéespour les comités des risqueset comités d’audit. En 2017, deux nouveaux thèmes ont été mis à l’honneur : des formations au digital, ainsi qu’un focus sur les risques émergents, dont les risquesclimatiques.

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Document de référence 2017