BPCE // DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

DESSINER LE FUTUR DU TRAVAIL

MESURER LES IMPACTS HUMAINS DES TRANSFORMATIONS En donnant la parole aux collaborateurs, la démarche de Mesure d’Impacts Humains (MIH) repère les conséquences majeures d’une transformation partagée par le collectif de travail. Le panorama des impacts permet d’orienter le plan d’accompagnement du changement et si nécessaire d’ajuster la transformation.

Pistes d’action

Plan d’action

Cadrage de la démarche

Recueil des perceptions

Analyse

Un plan d’action et d’optimisation du changement

Des pistes d’actions basées sur les impacts identifiés pour alimenter le plan d’accompagne- ment du changement et la réflexion sur des adaptations possibles du projet

Une analyse quantitative et qualitative du contenu des interviews

Des interviews de collaborateurs pour recueillir leur perception des conséquences de la transformation et leur degré d’adhésion au changement

Un cadrage de la démarche avec pré-identification des principaux changements engendrés par la transformation dans les situations de travail

DES ACTIONS CIBLÉES POUR PRÉVENIR LES ACCIDENTS DU TRAVAIL ET LES ACCIDENTS DE TRAJET Afin de mobiliser la filière sécurité des personnes et des biens, des groupes de travail interentreprises ont permis de recenser les bonnes pratiques et d’élaborer des règles concernant : les déplacements de courte et longue durée à l’international ; • les déplacements pour des missions sur le territoire ; • la circulation au sein des entreprises. • ÉVOLUTION DU NOMBRE D’ARRÊTS POUR ACCIDENTS DE TRAVAIL/TRAJET

Cette démarche revêt une importance particulière dans un contexte de crise et d’évolution profonde du secteur bancaire caractérisé par de nouvelles organisations de travail. Inscrite dans les accords de branches BP et CE, sa diffusion s’est accrue en 2021 tant en termes d’appropriation de la méthode et des outils par les équipes (8 nouvelles entreprises formées à la méthode) que de nombre de projets ayant donné lieu à sa mise en œuvre (7 MIH réalisées). PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS UNE EFFICACITÉ DE LA POLITIQUE DE PRÉVENTION DÉMONTRÉE PAR UNE RÉDUCTION SIGNIFICATIVE DE LA SINISTRALITÉ L’amélioration du nombre de déclaration d’accident de travail, depuis 2018 souligne les efforts d’adaptation technologique et d’organisation notamment en faveur du travail à distance. refonte du programme d’intégration des nouveaux référents de la filière répond à deux axes majeurs de la politique de prévention des risques professionnels : le développement des compétences prenant appui sur un • parcours qualifiant de prévention des risques professionnels (e-learning 16 h 00) ; le partage des pratiques et des expériences par l’organisation • d’échanges avec des experts en sécurité et prévention du Groupe et des responsables de filières (QVT, responsables sécurité des systèmes d’information, etc.). Au-delà des objectifs de montée en compétences, le parcours d’intégration aspire à développer la pluridisciplinarité en matière de prévention. https://groupebpce.com/toute-l-actualite/actualites/2021/la-mixite -dans-le-groupe-bpce-parlons-en UN PLAN DE FORMATION POUR LES NOUVEAUX RÉFÉRENTS SÉCURITÉ

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2021

2020

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En 2022, des études spécifiques seront réalisées pour mettre à disposition un outil communautaire de management et de pilotage des risques et un outil de gestion et de traitement des alertes en mobilité.

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