BPCE // DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

DESSINER LE FUTUR DU TRAVAIL

Les promotions ont la particularité d’être internalisées et personnalisées sur 9 journées dispensées par des formateurs internes des entreprises d’accueil. 12 nouvelles promotions de Bachelor Banque Omnicanal devraient être lancées d’ici juin 2022. DES PASSERELLES D’ACCESSIBILITÉ ENTRE MÉTIERS ET UNE DYNAMIQUE DE MOBILITÉ Le Groupe BPCE, à travers sa politique de formation, de mobilité, ainsi que ses outils RH JUMP et MEET & MOVE , permet aux salariés qui le souhaitent de construire un projet de la réalisation par le collaborateur d’un diagnostic spécifique • des besoins en formation, en lien avec les orientations stratégiques et les tendances associées sur l’emploi ; la définition d’actions de formation et de développement, le • cas échéant renforcées, en lien avec la RH, pour répondre aux besoins de montée en compétences. Les entreprises tiennent à la disposition des salariés les outils et moyens favorisant l’exercice de la mobilité. En 2021, 663 collaborateurs ont bénéficié d’une mobilité interentreprises et plus de 7 800 ont changé d’emploi. UN DIALOGUE SOCIAL SOUTENU AU NIVEAU DU GROUPE BPCE Le dialogue social au niveau du Groupe BPCE s’exerce au travers de deux instances et des commissions : le comité de Groupe, instance d’information, d’échanges et de • dialogue qui s’est réuni quatre fois en 2021. Les sujets abordés ont porté sur la situation économique et sur l'expertise financière et sociale du Groupe et ont été préparés préalablement par les commissions économique et emploi-formation ; le comité stratégique, instance de partage sur le plan • stratégique et la vision, qui s’est réuni trois fois au cours de cette année. L’essentiel des accords collectifs signés en 2021 est issu des négociations conduites au niveau des entreprises du Groupe. Ces accords couvrent les principales thématiques suivantes : l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ; • la négociation annuelle obligatoire ; • la qualité de vie au travail et notamment le télétravail ; • l’épargne salariale et la retraite. • Le Groupe BPCE a la particularité d’animer en son sein deux branches professionnelles très actives en matière de négociation sociale et de formation professionnelle. L’année 2021 fut riche en échanges, de sorte que quatre accords ont été signés dans les branches Banques Populaires et Caisses d’Epargne en matière de qualité de vie au travail et d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. passerelle vers un métier différent. Cette démarche s’accélérera avec :

Ces outils accessibles aux collaborateurs du Groupe sont notamment : le site Mobiliway : https://www.mobiliway.fr/ ; • Jobs in Motion chez Natixis est un programme de 18 mois • pour assurer le repositionnement d’un maximum de collaborateurs dont l’emploi évolue sur des postes qui se créent. Ils agissent à deux niveaux : dynamiser la mobilité interne, notamment en investissant • dans l’Intelligence Artificielle pour faciliter le pilotage des besoins en compétences et pour donner aux collaborateurs les moyens d’accéder au plus large univers de postes possible. Natixis s’est fixé pour objectif de doubler le taux de mobilité interne d’ici à 2024 ; investir dans les métiers d’avenir avec la Step Up Academy en • multipliant les parcours de formation pour former 1 000 collaborateurs d’ici 2024 à des métiers du futur et ainsi redéployer, augmenter les compétences dans des domaines stratégiques, comme la Tech & la Data . https://www.natixis.com/natixis/fr/upskilling-reskilling-des-outils -a-la-mesure-d-une-reconversion-professionnelle-reussie-lpaz5_ 121907.html LA PROTECTION ET L’ACCOMPAGNEMENT DES SALARIÉS DU GROUPE : 2021 TOUJOURS MARQUÉE PAR LA CRISE MAIS ÉGALEMENT PAR UNE AMÉLIORATION DU CONTEXTE SANITAIRE La crise sanitaire s’est poursuivie en 2021 et le Groupe BPCE a géré cette continuité. Toutefois, le second semestre de l’année a vu l’intensité de la crise sanitaire diminuer avec la progression de la vaccination. Malgré tout, le Groupe BPCE reste très attentif. La cellule de crise est maintenue de manière périodique. Afin de suivre l’évolution du protocole sanitaire, la DRH Groupe et les DRH de toutes les entreprises du Groupe maintiennent un niveau de dialogue social intense avec des échanges réguliers avec les organisations syndicales des branches Banques Populaires et Caisses d’Epargne, ainsi qu’avec chaque Comité Social et Économique d’entreprise (CSE). Dans le cadre du projet WELL , le Groupe BPCE porte l’ambition de développer le travail hybride au travers d’une démarche collaborative et décentralisée pour installer, dans chaque entreprise, des espaces de travail, des modes de fonctionnement et de management adaptés. Dans ce cadre, 28 accords relatifs au travail hybride ont été conclus au sein du Groupe BPCE. L’ambition portée est d’améliorer la performance individuelle et collective de l’entreprise, de contribuer à la politique de développement durable, d’améliorer la qualité de vie au travail et d’impulser une dynamique d’innovation dans le Groupe. Pour exemple, Natixis et BPCE SA ont signé un avenant à leur accord de télétravail (permettant de télétravailler jusqu’à trois jours par semaine, ouvrant le télétravail aux alternants, prévoyant une aide au financement d’équipement…). LE DÉVELOPPEMENT DU TRAVAIL HYBRIDE DANS LE GROUPE

Piloter une entreprise socialement responsable 2.4.3

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