BPCE // DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

DESSINER LE FUTUR DU TRAVAIL

UNE PRÉSENCE NUMÉRIQUE RENFORCÉE Le Groupe BPCE a poursuivi le développement de sa présence sur les médias sociaux en communiquant régulièrement sur ses événements recrutement, en diffusant des vidéos métiers et en mettant en avant l’alternance. Le nombre d’abonnés est en constante progression : LinkedIn : 123 818 (+ 23,4 %) ; • Twitter : 5 123 (+ 4 %) ; • Parmi les 25 meilleurs employeurs de France En 2021, le Groupe BPCE anime et gère une page sur le site de e-réputation Glassdoor en répondant aux avis et question des internautes. Ainsi dès cette première année, le Groupe BPCE s’est classé dans la liste des 25 Meilleurs Employeurs 2020 de France, basée sur les avis d’employés. https://www.glassdoor.fr/Avis/Groupe-BPCE-Avis- E354301.htm Facebook : 7 100 (+ 11,4 %) ; • Instagram : lancement en 2021. • ASSURER LE RECRUTEMENT DES JEUNES MÊME DANS LA CRISE La crise n’a pas empêché les entreprises de poursuivre leur politique de recrutement d’alternants et de contrats de professionnalisation. En 2021, le Groupe a mis en place un nouveau site recrutement avec une meilleure visibilité des métiers et des témoignages plus percutants. Une page est dédiée à l’alternance et aux jeunes diplômés. https://recrutement.bpce.fr/ L’évènement phare auprès des étudiants et alternants, le concours Innove ta banque s’est poursuivi également avec un beau succès : 73 écoles participantes, 990 candidats et 255 dossiers déposés. https://www.agorize.com/fr/challenges/innove-ta-banque De son côté, Natixis a maintenu ses engagements en faveur de l’emploi des jeunes durant la crise sanitaire et a participé à une cinquantaine d’évènements pour faire connaître ses métiers auprès des jeunes en 2021 : forums étudiants (tel que Trium 2020 ) ou initiatives avec des écoles partenaires (ex. : chaire « Business analytics and future banking » avec HEC & Polytechnique, lancement d’un lab étudiants avec l’École 42, workshop sur le sens au travail avec HEC, etc.).

Distinctions de Natixis en tant qu’employeur À l’occasion du « Grand Prix VIE Entreprises » organisé par Business France, le MEDEF et les CCE (Conseillers du Commerce extérieur), Natixis a été distinguée en recevant le trophée « Diversité des Talents ». Natixis a été labellisée « Happy Trainees » pour la deuxième année consécutive avec un taux de satisfaction de 91 % parmi les stagiaires et alternants interrogés. INTÉGRER ET FIDÉLISER LES NOUVEAUX COLLABORATEURS Le parcours nouvel entrant (PNE) est le dispositif d’accompagnement privilégié proposé par le Groupe. Il place le collaborateur dans une trajectoire d’apprentissage et de progrès professionnalisante et adaptée. Il a vocation à couvrir l’ensemble des compétences requises (en termes de savoir, savoir-faire et savoir-être) et utiles pour permettre : de proposer un parcours personnalisé en intégrant l’histoire et • le profil de chaque salarié ; de réduire la durée de la formation en maintenant le niveau • d’exigence ; de diminuer le taux de rupture pendant la période d’essai. • Les parcours d’intégration sont de plus en plus digitalisés, avec toutefois des rendez-vous dédiés en présentiel : pour exemple, le parcours de la Communauté BPCE (la • Communauté est le regroupement de 10 entreprises et filiales dont le point commun est d’être en support du réseau). Chez Natixis le parcours vise le partage d’une culture • commune avec : des ateliers dédiés à la « Purple Way » et à ses trois valeurs – (impact durable, esprit entrepreneurial, intelligence collective), ainsi qu’à la découverte des métiers, dans les six mois qui suivent l’arrivée ; des sondages d’intégration de chaque collaborateur, pour – recueillir ses commentaires sur sa prise de poste et mener des actions correctrices si nécessaire, réalisés un mois et six mois après l’arrivée ; des points mensuels d’intégration systématisés entre le – Talent Acquisition Hub et les responsables de ressources humaines dans les différents pôles métiers.

Construire des parcours professionnels sur mesure 2.4.2

LA FORMATION COMME LEVIER D’EMPLOYABILITÉ ET D’ATTRACTIVITÉ La transformation des activités et des métiers au sein du Groupe BPCE implique un accompagnement renforcé des salariés pour leur permettre de développer les compétences nécessaires à leur évolution. Cela concerne tant les compétences nouvelles à développer, que les compétences qui méritent d’être renforcées en vue de faciliter le parcours professionnel des collaborateurs. Dans ce contexte,

l’investissement consacré à la formation reste central pour faire de cet accompagnement un axe fort de la politique du Groupe BPCE en faveur de l’employabilité de tous ses salariés. LA PROGRESSION DES EFFECTIFS FORMÉS Le nombre de salariés en formation reste stable entre 2020 et 2021 alors que la moyenne des heures de formation par salarié progresse pour atteindre 30 heures.

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