BIC - Document de référence 2018

NOTRERESPONSABILITÉENVIRONNEMENTALE,SOCIALEET SOCIÉTALE

Notre responsabilité sociétale [DPEF]

NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE [DPEF] 3.5.

L’ONU a adopté en septembre 2015un nouveau programme de développement durable composé de 17 objectifs mondiaux pour mettre fin à la pauvretéet lutter contre les inégalitéset les injustices.Ces objectifs donnent une place prépondéranteà l’accès pour tous à l’éducationet à l’hygiène. Le Groupe répond à ces enjeux de société à travers son implantationéconomiquelocale – environ 4 millions de points de vente distribuent les produits BIC® dans le monde – et sa présence globale – BIC fabrique et distribue ses produits dans160 pays,sur les marchésles plus développés comme les plus défavorisés (voirpage 82). BIC reconnaît égalementparmi ses enjeux sociétaux le respect de l’éthique et des Droits de l’Homme au travail, et la lutte contre la corruption. En réponse à ces enjeux, BIC encadre ses activités et sa sous-traitance par la mise en application de son Code de Conduite, desa Charte d’éthique etdepuis2016 de sa Politique delutte contre la corruption. Enfin, BIC développele soutien aux communautéspar une démarchede mécénat favorisantautant l’implicationdu Groupe que celle de ses collaborateurs.

3.5.1.

EXERCER NOTRE

Politiques, démarche et mesures mises ❯ en œuvre Writing the Future,Together – 3.5.1.1.

RESPONSABILITÉ SUR L’ENSEMBLE DE NOTRE CHAÎNE DE VALEUR

#4 Impliquerde manièreproactive les fournisseurs

Enjeux, risques et opportunités ❯ Le Groupe BIC fabrique essentiellementdans ses propres usines ; 92 % de son chiffre d’affaires proviennent de la fabrication de produits sur ses sites. Il est organisé pour ne pas disperser sa responsabilitélorsqu’il recourt à la sous-traitance :des processus exigeants de qualification des fournisseurs et des produits sont mis en œuvre préalablement à tout achat ou contractualisation (qualité, sécurité,social). Dans le cadre de ses activités, BIC fait appel à environ 2 000 fournisseurs et sous-traitants. Pour le Groupe, être une entreprise responsable impose de maîtriser l’ensemble de sa chaîne de valeur. Pour cela, les services Achats analysent l’ensemble des risques : stocks, diversification des zones d’approvisionnement, diversité des fournisseurs, risque pays et rareté de la ressource. BIC s’efforce également d’étendre l’exigencede qualité, de respect de l’environnement,de l’éthiqueet des Droits de l’Hommequ’il applique dans le cadre de ses propres activités, à l’ensemble des acteurs intervenant dans la fabrication et la distribution de ses produits. Ainsi ses exigences portent non seulement sur le respect des délais, la maîtrise des coûts, la qualité et l’innovation, mais également sur le respect des valeurs et engagements du Groupeen matièrede développement durable. Les risques suivants ont été identifiés par le Groupe BIC parmi les risques RSEmajeurs  (1) résultant de sesactivités : « droits humains (travail des enfants, conventions ● internationales de l’OIT) » ; « pratiques loyales (corruption) ». ● Les risques identifiés par le Groupe BIC dans sa chaîne d’approvisionnement sont présentés de manière détaillée au chapitre« 2.3. Plan de vigilance » dudocument de référence.

BIC s’est donné pour ambitiond’impliquerde manièreproactiveles fournisseurs et la concrétise dans l’engagement suivant : d’ici 2025, BIC continueraà travailler de manière responsableavec ses fournisseurs stratégiques pour assurer l’approvisionnement le plus sûr, le plus innovant etle plus efficace. En 2018, BIC a franchi le premier jalon de cet engagement en réalisant une revue complète de son dispositif, en s’appuyant sur sa démarche, déployée de longue date, d’évaluation ESG des fournisseurs stratégiqueset d’audits desfabricantssous contrat. Ainsi, en 2018, les équipes achats du Groupe BIC se sont mobiliséespour définir l’ambitionde la stratégieAchats, qui est de maximiser la contributiondes achats à la création de valeur pour BIC, sesfournisseurs etsous-traitantsen : sécurisant la valeur créée (continuité d’approvisionnement ● et constance de la qualité, sécurité des consommateurs, conformité réglementaire, protection de la marque) ; augmentant la valeur créée (performances et coûts, process ● de fabrication, développement de nouveaux bénéfices clients sans rupture technologique ou matérielle) ; créant de la valeur additionnelle (innovation aux bénéfices ● des consommateurs, transformation des process). Une révision complète de la base de données fournisseurs a été réalisée afin d’identifier les fournisseurs stratégiques pour le Groupe BIC,selon lesquatre critèressuivants : représente une dépense élevée pour BIC ; ● continuité des activités si le fournisseur arrête de travailler ; ● approvisionnement mono-source ; ● impact significatif sur la croissance de BIC. ●

Les principaux risques RSE liés aux activités et à l’usage des biens et services du Groupe BIC sont présentés dans le chapitre « Risques » en (1) pages 44 à 48.

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