BIC - Document de référence 2018

NOTRERESPONSABILITÉENVIRONNEMENTALE,SOCIALEET SOCIÉTALE

Notre responsabilité sociale enversnos salariés [DPEF]

La reconnaissance de la performance individuelle et de la performancedes équipes est un élément essentiel de la politique de rémunération du Groupe BIC. Ainsi, pour les managers, les augmentations de salaire sont fondées sur le mérite individuel (excepté dans certains pays ayant des obligations légales en matièred’augmentations générales). En 2018, les rémunérations variables liées à la performance représentent en moyenne 13 % des rémunérations fixes des salariés duGroupe Pour les non-managers, BIC garantit une rémunération décente, qui respecte les minima sociaux et qui s’inspire des entreprises locales etdes entreprises internationales localement. Les équipes de Ressources Humaines dans le monde ont la responsabilité de mettre en œuvre la politique salariale et de contrôler son application. Performances ❯ Dans le Groupe,le coût moyen annuel par salarié (chargessociales incluses)est de 33 854 eurosen 2018, + 5,6 %par rapportà 2017à taux réel. L’analyse à taux de change constants montre une hausse de + 9,7 % par rapport à 2017. Globalement, cette variation du coût moyen annuelpar salariéest dueà : l’augmentation de la rémunération fixe moyenne (+ 8,8 %) ; ● une augmentation des rémunérations variables (+ 14,6 %) par ● rapport à 2017 ; l’augmentation de 10,2 % des charges sur salaire et autres ● avantages. Hors Cello Pens, lescoûts moyenspar salariésont stables. L’informationsur la rémunérationdes dirigeantsest présentéeaux pages 150 à168. Une analyse de la compétitivité externe de salaires de base du personnel cadre de BIC est menée régulièrement, tous les deux ans, sur une cinquantainede pays. Les résultats de cette analyse de compétitivitémenée fin 2017montrentque les managersde BIC sont positionnésen moyenneautour de la médianede leur marché local.

Les différences de rémunération entre les salariés sont justifiables ; elles reflètent les responsabilités confiées, l’expérience, la performance, le potentiel et tiennent compte des spécificités desmarchéslocaux.

3.4.8.

LA PROMOTIONDE LA DIVERSITÉ

Enjeux, risques et opportunités ❯ En tant que groupe international, la diversité fait partie de la culture de BIC. Elle est considérée comme un facteur clé pour sa croissance durable, au-delà des aspects légaux et éthiques. Cette croissances’expliquecertes par le développementdu Groupe dans de nouvelles filiales, notamment au Moyen-Orient et en Afrique, mais aussi par l’enracinementde la diversitédans les politiquesde recrutement duGroupe. La diversité contribue aussi à l’attractivité de l’entreprise tant auprès des consommateurs et des partenaires que des collaborateurs qui souhaitent travailler au sein d’une entreprise responsable etsoucieusede refléter la sociétéqui l’entoure. Le risque « discrimination liée au genre » a été identifié par le Groupe BIC parmi les risques  (1) RSE majeurs résultant de ses activités. Politique, démarche et mesures mises en œuvre ❯ La Charte de la Diversité de BIC , signée en 2011 par le Directeur Général et par le Directeur des Ressources Humaines Groupe, démontrela volonté de BIC d’agir en faveur de la diversité.Elle est diffuséeà toutes les entités du Groupe dans le monde et a été, à ce titre, traduitedans les principaleslanguesutiliséesdans le Groupe. Elle est en cours de refonte, dans l’objectif de mieux définir la position de BICen matièrede diversité etd’intégration. Dans sa démarche, BIC prend en compte différentes expressions de la diversité : mixité homme/femme, handicap, minorités, générations, etc. Chaque année, des actions sont organisées localement sur ces différentes thématiques, au gré des initiatives et contexteslocaux. Réalisations de l’année et performances ❯ Afin de promouvoir encore plus la diversité, BIC a formé en 2017 un groupe de travail composé d’employés représentant les différentes catégories et géographies. Il est également représentatifde la diversité de BIC : nationalités,âges, niveaux de responsabilités,genre, etc. Ce groupe a travaillé en 2018 à ce qui pourrait composer la feuille de route BIC : expression de la vision BIC en faveur de la diversité portée au plus haut niveau de l’entreprise, définition d’un engagement Groupe, mise en œuvre d’une formation sur les biais inconscients à tous les niveaux de l’entreprise, mise en place d’un réseau de correspondants Diversité & Inclusion. En 2018, la question de la diversité et de l’inclusion a été ajoutée dans l’enquêted’engagement duGroupe.

COMPARAISON DES SALAIRES DES MANAGERS PAR RAPPORT À LEUR MARCHÉ – DISTRIBUTION STATISTIQUE DES RATIOS DE COMPARAISON (EN 2017)

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Quartile 1 En Argentine et au Chili, des repas typiques de différents pays ont été proposés au déjeuner pendant la Semaine de la diversité, afin de comprendreet d’apprécierdifférentes culturesgastronomiques. Le programme de mentorat de la zone Afrique Moyen-Orient assure l’égalité desgenres dansle ciblagedes talents. Les principaux risques RSE liés aux activités et à l’usage des biens et services du Groupe BIC sont présentés dans le chapitre « Risques » en (1) pages 44 à 48. Médian Quartile 3

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