BIC - Document de référence 2018

NOTRERESPONSABILITÉENVIRONNEMENTALE,SOCIALEET SOCIÉTALE

Notre responsabilité sociale enversnos salariés [DPEF]

EFFECTIFS PERMANENTS PAR PÔLE D’ACTIVITÉ - GROUPE BIC

Les managers représentent, en 2018, 20 % des effectifs permanents du Groupe. Selon la définition du Groupe BIC, la caractéristique principale d’un manager est qu’il coordonne un ensemble de moyens qui lui sont confiés, avec le degré d’autonomie et de responsabilité nécessaire à la réalisation d’objectifs au moins annuels. Le managementpeut porter sur une équipe,sur des projets,sur un processus,sur une techniqueou sur un portefeuille declients ou defournisseurs. Les embauches et licenciements 3.4.1.4. Pour ses recrutements, le Groupe a développé depuis plusieurs annéesune politiquede mobilitéet de promotioninterneactive, qui s’appuie sur des outils de gestion de carrière (Plan de Développement Individuel, Plan de Succession, accélérateurs de talents, etc.). Le Groupe a réalisé 1 563 recrutementsexternes, dont quelques 400 recrutements de managers. En 2018, le taux d’embauche externe est de 11 %, comme l’année dernière (15 % pour la populationmanagers) Le Groupea des outils tels que LinkedInet valorisesa notoriétésur le marché de l’emploi international grâce à la collaboration avec des cabinets de recrutement spécialisés de renommée internationale. En interne, le Groupe a renforcé, depuis plusieurs années, les compétences de ses managers aux techniques de recrutement et a développé une procédure de sélection et de traçabilitéplus performante. En Inde (Cello Pens) le nombre de départs volontairesa doublé en 2018. Il est passé de 740 en 2017 à 1 421 en 2018. Le taux de départs volontairesest de 20 % pour l’année2018. Dans le reste du Groupe(hors Inde – Cello Pens), le taux de départs volontairesa augmentéde 6 % à 8 % en 2018, ce qui correspondà 622 démissions et départs en retraite en 2018 (569 départs en 2017). En 2018, comme en 2017, le taux le plus élevé est en Asie-Océanie (21 %). En Amérique du Nord, le taux est de 11 %, 10 % au Moyen Orient-Afriqueet 9 % en Amériquelatine. Depuis plusieursannées, l’Europe enregistrepeu de départs volontaires(5,6 %) en raison de la grande stabilitédes effectifs dansles usines. En dehors du périmètre Inde – Cello Pens, le Groupe a effectué 360 licenciements en 2018 pour 314 en 2017  (1) , soit un taux de départ involontaire en augmentation de 3 % à 5 %. En Inde, le nombre de licenciements a fortement augmenté, passant de 295 à 431 licenciementsen 2018, ce qui représenteun taux de départ involontairede 6 %. Lorsque des réorganisations sont en cours et entraînent des suppressions de postes et des licenciements de profils non adaptés à ces futures organisations,la politique du Groupe est de garantir a minima le respect des obligations légales locales, en concertation avec les partenaires sociaux, de favoriser le reclassement despersonneschaque foisque cela est possible. TAUX DE DÉPARTS VOLONTAIRES – EFFECTIFS PERMANENTS 8% 2016 8% 2015 7% 2010 7% 2011 6% 2012 6% 2017 8% 2018 8% 2014 7% 2013

1783 12 % 1693 11 %

1701 12 % 1723 13 %

11458 77 %

10240 75 %

2018

2017

Distribution, Marketing et Administration

Production et R&D Ventes et service au client

La répartition des effectifs par pôle d’activité reste stable, ce qui traduit la stabilité actuelle dumode d’organisation.

La répartitiondes effectifs parâge 3.4.1.2. Tous lesâges sontreprésentéschez BIC

EFFECTIFS PAR TRANCHE D’ÂGE

73% 75%

20% 18%

6% 7%

Moins de 30 ans

de 30 à 55 ans

plus de 55 ans

2017

2018

La répartitiondes effectifs 3.4.1.3. par statut professionnel EFFECTIFS PERMANENTS PAR STATUT PROFESSIONNEL

Décembre 2017

Décembre 2018

Variation 2018/2017

Managers

2 723 (18 %)

2 787 (20 %)

+ 2,3 %

Non-managers

12 211 (82 %)

10 877 (80 %)

- 10,9 %

Hors Cello Pens et hors départs liés à la cession de BIC Graphic en 2017. (1)

96

• GROUPE BIC - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 •