BIC - Document d'enregistrement universel 2019

NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET SOCIÉTALE

Notre responsabilité sociale envers nos salariés [DPEF]

3.4.7

LA PROMOTION DE LA DIVERSITÉ

Performances ❯ Dans le Groupe, le coût moyen annuel par salarié (charges sociales incluses) est de 36 512 euros en 2019, + 8 % par rapport à 2018 à taux réel. L’analyse à taux de change constants montre une hausse de + 9 % par rapport à 2018. Globalement, cette variation du coût moyen annuel par salarié est due à : l’augmentation de la rémunération fixe moyenne (+ 6 %) ; ● une augmentation des rémunérations variables (+ 11 %) ; ● l’augmentation de 1 % des charges sur salaire et autres ● avantages. L’information sur la rémunération des dirigeants est présentée à la page 150. Une analyse de la compétitivité externe de salaires de base du personnel cadre de BIC est menée régulièrement, tous les deux ans, sur une cinquantaine de pays. Les résultats de cette analyse de compétitivité menée fin 2017 montrent que les managers de BIC sont positionnés en moyenne autour de la médiane de leur marché local.

Enjeux ❯ Conformément à la vision du Groupe BIC « Offrir des produits simples, inventifs et fiables, pour tous, partout dans le monde », son objectif est de représenter les communautés dans lesquelles il opère et les consommateurs qu’il souhaite servir au quotidien. Cette ambition implique : d'œuvrer pour que ses équipes reflètent le plus fidèlement ● possible la diversité de ses clients et consommateurs du monde entier ; d'accueillir et de responsabiliser ses collaborateurs à travers ● une culture d’inclusion ancrée dans des pratiques de leadership et de management responsables ; d'encourager la diversité et le dynamisme de ses équipes ● comme moteurs d’innovation et facteur essentiel de son succès. Démarche ❯ Le nouveau Credo BIC sur la Diversité et l’Inclusion, signé par le Directeur Général et le Directeur des Ressources Humaines en mai 2019, renforce l’engagement de BIC en faveur de la Diversité et de l’Inclusion. Il reconnaît que le mélange d’expériences et de perspectives différentes dans un environnement collaboratif qui valorise les perspectives ouvertes, rendra l'organisation plus forte et mieux préparée pour les défis à venir. Il est partagé par toutes les entités du Groupe dans le monde et a été traduit dans les principales langues parlées dans le Groupe. Dans le cadre de sa stratégie Diversité & Inclusion, le Groupe BIC a mené tout au long de l’année une campagne « Célébrons la diversité » ponctuée de « journées », « semaines » et « mois de la diversité ». Cette campagne a été menée pour : renforcer l’engagement de l’organisation en faveur de la ● Diversité et de l’Inclusion et créer un environnement qui valorise la participation ouverte de points de vue divers et où chacun peut développer son véritable potentiel ; renforcer la bonne volonté des équipes et faire de BIC un lieu ● de travail attractif pour les candidats ; renforcer la notoriété de BIC sur un sujet dont les entreprises ● se font de plus en plus l’écho. Lancée le 8 mars 2019, pour la Journée internationale des droits des femmes, la campagne invitait chacun à afficher son soutien en faveur de l’égalité des sexes. Le 21 mai 2019, Journée mondiale de la diversité culturelle, c’est le mois des fiertés LGBTQ qui a été lancé chez BIC. Cette journée a été l’occasion pour Gonzalve Bich d’annoncer l’adhésion du Groupe BIC aux normes mondiales de conduite des entreprises de l’ONU visant à lutter contre la discrimination à l’égard des personnes LGBTI sur le lieu de travail. Formation sur les biais inconscients En juin 2019, 50 des principaux dirigeants du Groupe BIC se sont réunis pour un sommet de Leadership. Parmi les nombreux sujets abordés, une formation interactive sur les biais inconscients a permis à l’équipe de mieux se connaître et de mieux comprendre comment l’expérience passée façonne la pensée, la personnalité et l’impact sur l’efficacité de leurs comportements de leadership. Réalisations de l’année et performances ❯ Célébrer la diversité

COMPARAISON DES SALAIRES DES MANAGERS PAR RAPPORT À LEURMARCHÉ – DISTRIBUTION STATISTIQUE DES RATIOS DE COMPARAISON (EN 2017)

114

101

91

Quartile 1

Médian

Quartile 3

Les différences de rémunération entre les salariés sont justifiables ; elles reflètent les responsabilités confiées, l’expérience, la performance, le potentiel et tiennent compte des spécificités des marchés locaux.

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