Atos - Document de référence 2016

F Facteurs de risques F.5

Les activités de Gestion des Risques

Les risques de réputation

F.3.4

voie de conséquence, sa capacité à maintenir ou développer certaines activités. La médiatisation d’éventuelles difficultés, notamment liées à l’exécution de projets significatifs ou sensibles, pourrait affecter la crédibilité et l’image du Groupe auprès de ses clients, et par

Une politique de gestion de crise, au niveau Groupe et dans les Divisions, permet de s’assurer qu’une réponse appropriée et une escalade au niveau de management adéquat sont apportées en cas d’incidents majeurs.

Risques relatifs auxmarchés financiers F.4

La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir. Comme décrit dans la section E.3.3 Politique financiers de solvabilité compris dans les termes et les conditions de financement de ce document, la politique d’Atos est de couvrir l’ensemble de ses besoins estimés de liquidité par des lignes de crédit confirmées à long terme ou d’autres instruments financiers à long terme appropriés. Les échéances et les ratios de ces emprunts, laissent une flexibilité suffisante au Groupe pour financer ses activités et ses développements futurs.

Les détails sur le risque de liquidité, le risque de variation des en Note 23 des Notes annexes aux comptes consolidés (E.4.7.4). flux de trésorerie lié à l’évolution des taux d’intérêts, le risque de change, la valeur de marché des instruments financiers, le risque de prix et le risque de crédit sont donnés en section E.4.7.3 Gestion des risques financiers du présent document et Le risque sur actions est limité aux actions auto-détenues.

Les activités de Gestiondes Risques

F.5

En plus de la gestion du risque intégrée dans chaque processus, des activités dédiées sont également déployées pour une gestion transversale des risques.

La gestion des risques d’entreprise (ERM)

F.5.1

supervision de la direction générale. La méthodologie retenue s’articule autour de groupes de travail et de questionnaires adressés aux 200 premiers managers du Groupe, afin de recenser leur vision des principaux risques, leur importance relative (risque Une cartographie des risques est effectuée chaque année sous la inhérent) et leur niveau de maîtrise (risque résiduel). Cette évaluation couvre les risques potentiels liés à l’environnement de l’entreprise (parties tierces, catastrophes naturelles), à la transformation et au développement du Groupe et opérationnelle). (évolution technologique, organisation, positionnement marché), aux opérations (clients, collaborateurs, informatique, processus) et à l’information utilisée pour les prises de décision (financière Par sa récurrence ce processus permet par ailleurs d’identifier les évolutions d’une année sur l’autre. Sur les risques résiduels les

plus importants, des plans d’action ont été définis au niveau Groupe et des Entités Opérationnelles, avec des responsabilités et des échéances permettant d’en assurer le suivi et la mise en œuvre. Les résultats ont été partagés avec la Direction Générale du Groupe et le Comité Exécutif pour s’assurer de la pertinence des mesures adoptées pour gérer les risques, et présentés au Comité des Comptes du Conseil d’Administration. Parallèlement, une cartographie des risques juridiques (LRM – Legal Risk Mapping) est également mise en œuvre, ciblant plus spécifiquement les aspects juridiques et de conformité des risques - y compris les défis environnementaux. Ce processus implique les experts juridiques ainsi que les managers clés et alimente le programme de conformité du Groupe.

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