ANTIN // Document d'enregistrement universel 2021

PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ 1 Modèle Antin

1.5.2.2 Une recherche approfondie soutenue par des tendances de long terme Antin utilise une approche fondée sur la recherche pour évaluer les sous-secteurs et les tendances demarché à long terme les impactant lors de l’analyse d'opportunités d’investissement. Par exemple, la dépendance accrue à l’égard des données et la demande de données à l’échelle mondiale, les changements démographiques et le vieillissement de la population, la transition énergétique en cours, les changements de comportement des consommateurs et les changements dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire mondiale sont quelques-unes des tendances à long terme qu’Antin suit depuis plusieurs années compte tenu de leur pertinence au regard de ses investissements actuels. Antin a une approche prospective et envisage la manière dont un investissement potentiel pourrait être perçu non seulement après la cession d’Antin, mais tout au long du cycle d’investissement du futur acquéreur de l’investissement. 1.5.2.3 Test infrastructure d’Antin Alors que les notions d’infrastructures s’éloignent des définitions traditionnelles, Antin entend rester à la pointe des nouvelles tendances, plutôt que de se concentrer sur des perceptions dépassées de cette classe d’actifs. La définition de l'infrastructure selon Ant in repose sur un ensemble de caractér ist iques fondamentales qu’une entreprise doit présenter au moment de l’acquisition par Antin. Antin applique un test infrastructure strict à tous les investissements potentiels dans les Séries de Fonds Flagship et Mid Cap . Pour être éligible à la Série de Fonds Flagship ou Mid Cap d’Antin, un investissement potentiel doit répondre aux caractéristiques suivantes du test infrastructure d’Antin : 3 être une entreprise ou un service « essentiel » à la collectivité ; 3 présenter de fortes barrières à l’entrée sur le marché ; 3 disposer de flux de trésorerie stables et prévisibles ; 3 disposer de flux de trésorerie largement indexés sur l’inflation (naturelle ou contractuelle) ; et 3 afficher une solide protection contre la baisse, principalement par tenue à l’écart du cycle économique. Antin estime que ce test infrastructure lui permet de garantir discipline et sélectivité dans ses investissements. Son agilité a permis à Antin d’être pionnier dans des investissements dans de nouveaux secteurs qui ne sont parfois pas encore perçus comme des infrastructures par le marché au sens large, mais qui au fil du temps sont considérés comme des segments à part entière de l’industrie des infrastructures. 1.5.2.4 Potentiel de création de valeur L’équipe d’investissement d’Antin cherche à identifier le potentiel de création de valeur dans toute opportunité d’investissement avant d’investir en utilisant les méthodes du capital-investissement pour améliorer, développer et transformer l’entreprise. L’équipe d’investissement peut également faire appel à diverses équipes internes spécialisées et à des expertises externes pour élaborer un plan de création de valeur sur mesure pour chaque société potentielle de portefeuille, qui comprendra un examen des considérations juridiques et fiscales, des options de financement, des initiatives spécifiques d’amélioration de la per formance, une évaluation des facteurs de risque et des axes d’amélioration en matière de développement durable et la contribution de spécialistes chevronnés du secteur au sein du réseau élargi des conseillers d’Antin. Antin considère que les sociétés qui constituent son portefeuille démontrent la réussite de ces initiatives. L’approche Antin est évolutive et reproductible, et a été déployée avec succès depuis 15 ans à travers 31 investissements dans différents secteurs et zones géographiques.

1.5.2.5 Complexité Antin estime que l’étoffement et l’expérience de ses équipes lui permettent d’appréhender des situations assorties de niveaux de complexité (liés à la structuration, aux opérations, au financement, à un processus de cession ou autre) que des entreprises ayant moins d’expertise et de ressources ne sont pas en mesure de gérer. Antin peut intervenir en tant qu’acheteur dans une situation où, par manque de temps ou de ressources, un processus complet de cession ne peut pas être exécuté. Dans un tel scénario, Antin peut suivre une activité pendant un certain temps et déjà consacrer des ressources à la compréhension d’un marché et d’un modèle économique donnés pour se placer dans une position concurrentielle avantageuse par rapport à des concurrents potentiels. 1.5.2.6 Exécution collective Depuis sa création, Antin a la conviction que c’est par une gestion active que les infrastructures génèrent des rendements supérieurs. L’approche holistique et active d’Antin en matière de création de valeur, impliquant un engagement fort auprès de chaque société pendant toute la période de détention, a créé une valeur significative à ce jour. L’équipe d’investissement, les équipes de spécialistes internes et le vaste réseau de conseillers travaillent tous en toute transparente pour soutenir et compléter l’équipe de gestion de chaque société de portefeuille d’Antin afin de favoriser l’exécution collective du plan dédié de création de valeur. Ce plan est soutenu par un ensemble cohérent d’incitations financières visant à aligner les intérêts avec ceux des investisseurs. L’effort collectif est fondé sur le principe de responsabilité d’Antin, qui renforce l’implication individuelle au sein du Groupe et garantit que l’équipe d’investissement est la même de l’acquisition à la cession d’une société. Grâce à cette approche, Antin est en mesure de générer de la valeur pour ses investisseurs grâce à de nombreuses initiatives mises en œuvre au sein des sociétés de portefeuille d’Antin, ce qui témoigne de la vigueur, de l’évolutivité et de la réplicabilité de sa stratégie. Pour accompagner l’équipe d’investissement, Antin fait également appel à son vaste réseau informel de spécialistes du secteur, qui fournissent des conseils d’experts à Antin. Ces spécialistes sont des professionnels chevronnés avec une expertise géographique ou sectorielle précise, que l’équipe de direction d’Antin a rencontrés au cours de leur carrière. Ce réseau comprend des industriels, des entrepreneurs confirmés, des investisseurs en capital-investissement, des anciens dirigeants du portefeuille d’Antin, des banquiers, des spécialistes des opérations, des Directeurs Commerciaux, des membres de conseils d’administration, des hommes politiques, des hauts fonctionnaires et des avocats. Antin s’appuie souvent sur son réseau de conseillers aux débuts d’une opportunité d’investissement et à l’élaboration du plan d'affaires. Dans le cadre de ce processus, Antin peut décider de poursuivre la relation et inviter le spécialiste du secteur à rejoindre l’équipe de direction de la Société après l’acquisition pour siéger à son Conseil d’administration. En règle générale, les spécialistes du secteur investissent de leur patrimoine personnel et participent au plan d’intéressement de la société de portefeuille du fonds d’Antin, renforçant ainsi davantage encore l’alignement des intérêts. Antin peut également s’appuyer sur l’expérience et les conseils d’un groupe de conseillers de haut rang employés sur une base permanente par Antin (les « Senior Advisers »). Ces professionnels entretiennent des relations solides avec les communautés financières, politiques et industrielles à travers le monde. Les conseillers seniors sont précieux pour les Managing Partners ; ce qui a été le cas par le passé en tant que conseils lors du développement d’Antin, mais ils sont aussi une source supplémentaire de compréhension et de jugement des opportunités d’investissement. 1.5.2.7 Approche de la durabilité Plus de détails sont disponibles dans le chapitre 4 « Développement durable » du présent Document d’Enregistrement Universel.

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