ANTIN // Document d'enregistrement universel 2021

PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ

Modèle Antin

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1.5 MODÈLE ANTIN

1.5.1 Points forts

La force de la culture d’Antin réside dans la stabilité de l’équipe de direction, avec une ancienneté moyenne de dix ans et un très faible taux de rotation de son équipe d’investissement au sens large. 1.5.1.2 Le segment des marchés privés à forte croissance Antin est positionné sur un marché très attractif et en plein essor. En effet, les marchés privés connaissent globalement une croissance fulgurante via de multiples relais de croissance structurels et les infrastructures sont une des classes d’actifs à l'essor le plus rapide des marchés privés. De plus amples détails sur le marché des infrastructures sont disponibles dans la section 1.1 « Présentation sectorielle » du présent Document d’Enregistrement Universel.

1.5.1.1 Des valeurs culturelles fortes fondées sur quatre principes fondateurs Antin est une société qui se distingue sur les marchés privés en mettant l’accent sur sa culture d’entreprise et un ensemble cohérent de principes tels que décrits dans l’introduction du présent Document d’Enregistrement Universel (se référer à « Modèle économique »), mis en place depuis sa création. Antin estime que sa culture est un atout concurrentiel de premier plan qui lui permet d’attirer les meilleures équipes d’investissement de l’industrie et de se positionner comme un acquéreur potentiel attractif. Une culture forte et stable est également cruciale pour les investisseurs compte tenu de l’engagement à long terme qui les lient à Antin.

1.5.1.3 Un leadership pure-play dans les infrastructures avec une croissance et une expansion d’envergure mondiale Antin est un investisseur indépendant de premier plan dans le domaine des infrastructures, comme l’atteste son deuxième rang au classement du volume de capitaux levés dans son groupe de référence de sociétés ayant leur siège social en Europe. Au sein de ce groupe de référence, Antin est la plus grande plateforme pure-play d’investissement dans les infrastructures. PLUS GRANDE PLATEFORME D’INVESTISSEMENT DANS LES INFRASTRUCTURES PURE-PLAY BASÉE EN EUROPE (Md€) 32,7 Fonds levés par des sociétés européennes Investisseurs en infrastructure depuis la création (en milliards d'euros)

16,9

13,7

10,1 9,3

8,4 8,1

5,7 4,7 4,5

4,1 4,0

Source : Preqin au 31 décembre 2021 ; Gestionnaires de fonds (tels que définis à la section 1.7 « Environnement réglementaire ») basés en Europe. Fonds d’infrastructure. Données converties depuis le dollar américain sur la base d’un taux de change EUR/USD de 1,20.

Expansion géographique Depuis son ancrage en Europe, Antin a pu construire l’une des plus grandes plateformes pure-play d’investissement dans les infrastructures actives en Europe et en Amérique du Nord, à l’appui d’une base d’investisseurs mondiale. Après s’être initialement forgé une réputation et un parcours de choix dans l’identification et l’exécution d’investissements lucratifs en infrastructures en Europe, Antin s’est naturellement tourné vers l’exploration d’opportunités d’investissement similaires en Amérique du Nord. La première étape de cette expansion géographique a été franchie en 2018 lorsque Antin a acquis sa première société de portefeuille aux États-Unis. En 2019, à la suite de cette première acquisition, Antin a annoncé l’ouverture de son bureau de New York avec pour objectif une présence géographique servant de base à de nouveaux investissements en Amérique du Nord. Outre ses bureaux de Paris et de Londres, l’équipe de New York compte plus de 20 professionnels de l’investissement au 31 décembre 2021 (35 à la date du présent Document d'Enregistrement Universel). Antin a également étendu sa présence géographique en Asie-Pacifique avec l’ouverture d’un bureau à Singapour dédié à la levée de fonds.

Depui s près de 15 ans , Ant in a étudié les tendances macroéconomiques per t inentes , af finé son approche d’investissement et approfondi son réseau de relations avec les acteurs du secteur. Cette concentration et cet engagement ont fait d’Antin un partenaire de choix pour les entreprises et les propriétaires d’actifs qui envisagent des cessions. Ce positionnement est particulièrement pertinent dans l’instauration d’un dialogue avec des sociétés d’infrastructure qui envisagent la scission d’une unité opérationnelle ou de conversations avec des fondateurs qui décident à qui confier la gestion de leur entreprise pour la prochaine phase de leur développement. Antin estime disposer d’une marge de croissance très porteuse compte tenu de la taille considérable du marché mondial des infrastructures privées (environ 860 milliards d’euros) (1) par rapport à la taille actuelle d’Antin. Antin a là une opportunité majeure de poursuivre la montée en puissance de ses stratégies et d’en ajouter de nouvelles complémentaires comme indiqué ci-dessous.

(1) Source : Preqin, 2022 Global Infrastructure report.

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