AFD // Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Coordination avec les acteurs du développement : le « réflexe partenarial »

révision en ɸ 2016 a introduit notamment des mesures concernant la responsabilité d’associer les parties prenantes à tous les stades d’un projet. Dialoguer avec lesautorités, lescommunautéset lesassociations locales sur les projets proposés au financement, notamment

lorsque ceux-ci présentent des risques environnementaux et sociaux, est une nécessité pour prendre en compte leurs avis et préoccupations et assurer ainsi l’amélioration des conditions de vie des populations et la pérennité des projets.

2.6 Coordination avec les acteurs du développement : le « réflexe partenarial »

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2.6.1 Partenariats avec les organisations de la société civile En ɸ 2018, le Conseil d’administration de l’AFD a adopté une nouvelle stratégie transversale de partenariat avec les organisations de la société civile (OSC) pour les années 2018-2023 ɸ (2) . Les financements octroyés dans le cadre du dispositif « ɸ Initiatives OSC ɸ » ont continué à progresser pour atteindre 116 ɸ M€ en ɸ 2021. Ce montant correspond au financement de 145 ɸ projets initiés par des OSC françaises avec leurs partenaires des pays en développement. Au cours de l’année, l’AFD a aussi renouvelé plusieurs conventions de partenariat pluriannuel (CPP) signées en ɸ 2019, à l’issue d’une première phase de mise en œuvre de deux ans. Elles concernent trois OSC avec lesquelles l’AFD entretient des partenariats durables ɸ : CCFD-Terre Solidaire (comité catholique contre la faim et pour le développement), IECD (Institut européen de coopération et de développement) et AVSF (Agronomes et vétérinaires sans frontières). Une nouvelle convention de partenariat pluriannuel a également été signée avec le Secours catholique. De nouvelles CPP seront poursuivies en ɸ 2022. À fin 2021, le portefeuille de projets en suivi de mise en œuvre comportait 528 ɸ projets OSC pour un montant global de cofinancement de l’ordre de 445 ɸ M€. Près de 89 ɸ % des financements octroyés en ɸ 2021 ont bénéficié à des interventions de terrain. L’Afrique concentre la majorité de ces interventions. Les financements ciblent toujours des secteurs variés, par ordre d’importance l’agriculture et la sécurité alimentaire, les droits humains et la gouvernance, l’éducation et la formation professionnelle, la santé, et dans une moindre mesure, le climat et la biodiversité, puis le développement économique et l’entrepreneuriat, et l’eau et l’assainissement. 11 ɸ % des financements octroyés l’ont été en faveur de projets d’intérêt général, dont 36 ɸ %aubénéfice de projets de structuration du milieu associatif, et 64 ɸ % au profit de projets d’éducation à la citoyenneté et à la solidarité internationale (ECSI). Depuis 2020, la crise de la Covid-19 a impacté les OSC françaises dans leurs activités internes et leurs interventions de terrain. La mobilisation de ressources financières a été perturbée et rendue plus complexe avec le retrait de certains bailleurs privés. L’AFD a porté une attention particulière aux difficultés rencontrées par les OSC ɸ : elle a pu assouplir ses procédures, augmenter son taux de cofinancement et accepter une augmentation des

Dans le cadre de son Plan d’orientation stratégique 2018-2022, adopté par le Conseil d’administration de l’AFD en juillet ɸ 2018, le groupe AFD se fixe pour objectif de devenir la plateforme bilatérale de la politique française de développement, et s’engage à mettre la logique partenariale au cœur de ses interventions. Au cours des quatre dernières années, les actions de plaidoyer et de mobilisation des partenaires et de coalitions d’acteurs en faveur de l’alignement des flux financiers avec l’Accord de Paris et les Objectifs de développement durable se sont ainsi renforcées. Malgré la crise sanitaire, la mobilisation de ressources financières externes, au travers de délégations de ressources ou de cofinancements, est restée structurante pour le Groupe. Au-delà de la mobilisation de ressources, 2021 a été marquée par la réélection du directeur général de l’AFD à la tête d’IDFC ( International Development Finance Club ), réseau de 27 banques publiques de développement, qui illustre avec force la démarche partenariale du groupe AFD. À travers sa présidence, l’AFD a cherché à insuffler une nouvelle dynamique au Club, en élevant encore l’ambition sur la finance climat et l’alignement avec l’Accord de Paris, ainsi que sur l’atteinte des ODD ɸ (1) . Pour son nouveau mandat, le directeur général va poursuivre cette stratégie, tout en préparant le Club à un transfert de la présidence fin 2023 vers une banque du Sud. 2021 aura également été marquée par le second sommet du FiCS ( Finance in Common Summit ), co-organisé avec la Cassa Depositi e Prestiti italienne (CDP). Fil conducteur désormais structurant de l’action partenariale du groupe AFD, la préparation de la deuxième édition tenue en octobre ɸ 2021 a donné lieu à un dialogue très régulier avec nos partenaires internationaux, y compris au sein de la filière « ɸ Finance ɸ » du G20. Le soutien de la présidence italienne s’est avéré décisif. Pour la première fois, le communiqué final des ministres des Finances et des gouverneurs de banques centrales a reconnu le rôle de la coalition mondiale des banques publiques de développement dans l’alignement avec l’Accord de Paris et l’atteinte des ODD. Forte de ce mandat, la coalition est désormais en capacité de renforcer ses contributions aux différentes séquences clefs de la coordination internationale pour le développement durable. Enfin, 2021 a par ailleurs été marquée par la création du TNFD ( Taskforce on Nature-related Financial Disclosure ) ɸ : son hub « ɸ Institutions publiques ɸ » est logé à Paris et son secrétariat coordonné par l’AFD, démontrant ainsi la reconnaissance de l’expertise de l’AFD sur les sujets biodiversité.

(1) Cf. ࣢ Section ࣢ 5.4.3.3 « ࣢ Une stratégie partenariale renforcée ࣢ ». (2) https://www.afd.fr/sites/afd/files/2018-06-04-17-28/Strat ࣢ %C3 ࣢ %A9gie-OSC-VF-version-finale.pdf

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021