AFD // Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2 Identification des principaux enjeux et risques extra-financiers

Dans le cadre de la DPEF, le groupe AFD a mené, fin 2018, une revue des enjeux et risques prioritaires. Cet exercice a été mené par la Direction de la stratégie (en charge notamment de la démarche de responsabilité sociétale) et la Direction financière, en collaboration avec la Direction des risques. La revue a pris appui sur les principaux documents stratégiques du groupe AFD et sur des entretiens menés en interne ɸ ; elle a notamment consisté à examiner la cartographie des risques opérationnels du Groupe et à la comparer avec sa matrice de matérialité des enjeux extra-financiers. Elle s’est déroulée en trois étapes ɸ : P revue de la présentation des risques et de la couverture des principaux risques ɸ ; P revue des informations relatives au processus d’identification, de hiérarchisation et de validation des risques ɸ ; P revue de l’articulation entre les risques extra-financiers et la cartographie globale des risques, et mise en cohérence avec les enjeux matériels présentés. La revue a permis de cibler les principaux risques extra financiers qui sont présentés dans la DPEF et d’affiner leur correspondance avec les enjeux extra-financiers, pour aboutir à la liste des ɸ enjeux associés à ces risques autour desquels s’articule la DPEF en ɸ 2019, complétés en ɸ 2020 par deux enjeux ɸ : la promotion de la diversité et de l’inclusion, et l’impact de la crise sanitaire liée à la Covid-19.

Le groupe AFD a conduit une première analyse de matérialité en ɸ 2015 à partir des enjeux prédéfinis par la GRI ɸ (1) . L’analyse avait permis d’identifier, dans un premier temps, les 58 ɸ enjeux RSO entrant dans le champ de l’activité du Groupe, et ensuite de présélectionner ceux considérés comme les plus significatifs, sur la base d’une analyse documentaire, d’un benchmark mené sur des institutions comparables, et d’entretiens qualitatifs auprès des membres de la direction. Elle a ainsi abouti à une liste de ɸ 16 enjeux matériels qui ont été validés par la Direction générale. Cette analyse de matérialité a été actualisée en ɸ 2017. Afin de prendre en compte l’évolution du contexte international et de la société française, et de refléter les évolutions stratégiques du Groupe, certains des enjeux ont été reformulés et quatre nouveaux enjeux ont été ajoutés, à savoir ɸ : P impact des activités sur les communautés locales et les populations autochtones ɸ ; P promotion de la diversité dans les équipes ɸ ; P accompagnement des collaborateurs aux transformations du Groupe (agilité, gestion du stress, bien-être) ɸ ; P synergies avec le secteur économique privé au service des ODD. Ces enjeux ont ensuite été priorisés, grâce à une cotation par les parties prenantes internes et externes ɸ (2) , afin d’obtenir la matrice de matérialité actualisée présentée en annexe 10 ɸ (3) .

Correspondance avec les sections de la DPEF

Enjeux retenus dans la matrice de matérialité Risques associés à chacun des enjeux

Transparence sur les financements octroyés

P Risque de difficulté pour les bénéficiaires et clients des ɸ financements à programmer leurs opérations dans des ɸ délais connus et maîtrisés P Risque d’inadéquation entre les attentes et les besoins des parties prenantes et les prestations de l’AFD (projets financés) P Risque de réputation lié à un impact négatif des projets sur ɸ la ɸ population ou sur l’environnement P Risque de non-respect des procédures de gestion des ɸ réclamations des bénéficiaires P Risque de non-coordination avec les autres acteurs (bailleurs internationaux et européens, organisations de la société civile) sur les projets financés P Risque de non-respect des procédures dans la gestion des ɸ fonds délégués P Risque de non-respect des procédures par les maîtrises d’ouvrage et des clauses contractuelles P Risque de réputation lié au désalignement entre les projets financés et les axes stratégiques définis par les ODD et ɸ l’Accord de Paris (désalignement des intérêts) P Risque d’inadéquation entre les projets financés et les axes stratégiques définis par les ODD et l’Accord de Paris

§ 5.1 et ɸ 5.2

Dialogue avec les parties prenantes

§ 5.3 § 4.3.3 § 6.1

Gestion des impacts

§ 3 (3.1, 3.2)

Coordination avec les acteurs du développement

§ 6 (6.1, 6.2) § 4.3.3

Renforcement des maîtrises d’ouvrage

§ 6.2.2

Impacts de l’activité sur les ODD

§ 4 § 6

Impact sur le changement climatique

§ 4.3

(1) Global Reporting Initiative. (2) Pour la cotation des enjeux, un questionnaire a été administré à 106 ࣢ personnes (dont 41 externes au Groupe) ࣢ ; 45 ࣢ personnes (dont 17 externes) y ont répondu. (3) Celle-ci sera mise à jour en ࣢ 2022, au format du Groupe intégrant Expertise France, ses métiers et ses enjeux.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021