AFD - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 Transparence et dialogue avec les parties prenantes

en proposant des outils de diagnostic et de formation aux agences Ǿ – ces travaux s’alimenteront notamment des études lancées sur les inégalités pilotées par la direction de la recherche (IRS) de l’Agence. D’autre part, le Groupe vise à favoriser la prise en compte des thématiques de la « Ǿ coconstruction Ǿ » et du « Ǿ vivre ensemble Ǿ » par ses équipes opérationnelles, en rédigeant par exemple des guides méthodologiques dédiés. L’AFD a poursuivi en Ǿ 2020 son action en faveur de l’égalité femmes-hommes. Ainsi, en Ǿ 2020, 67 Ǿ % des projets de l’AFD ont présenté un co-bénéfice CAD 1 (objectif spécifique) et CAD 2 (objectif principal) pour l’égalité femmes-hommes, dépassant ainsi l’objectif initial de 40 Ǿ % en Ǿ 2020. 372 Ǿ M€ ont été affectés aux projets CAD 2, sur un objectif de 370 Ǿ M€. L’activité de l’AFD dans le domaine des Industries Culturelles et Créatives a connu une hausse en Ǿ 2020 avec l’octroi de 17 concours (contre 8 concours en Ǿ 2019) et 74,7 Ǿ M€ en montants engagés. En Ǿ 2020, l’activité s’est principalement concentrée sur le continent africain et dans les pays prioritaires, et s’est déclinée à 66,5 Ǿ % en subventions. L’AFD a notamment été active sur les enjeux liés au patrimoine africain au Bénin ou encore en Éthiopie où l’Agence a été sollicitée pour financer la réhabilitation de sites de patrimoine ou la construction de musées. Dans le domaine du Sport & Développement, l’activité de l’AFD a également augmenté en Ǿ 2020 avec l’octroi de 7 concours et 7,5 Ǿ M€ enmontant engagés. L’activité, basée en Afrique, se décline principalement sous forme de concours multipays et se répartit autour de cinq axes principaux Ǿ : le sport scolaire et le soutien au secteur de l’éducation, l’émancipation des filles et des femmes à travers le sport, le renforcement de la gouvernance et de la stratégie, le renforcement des infrastructures de proximité, leur animation et enfin le renforcement du tissu sportif et associatif. L’AFD a poursuivi en parallèle ses efforts pour accompagner les divisions techniques et les agences à l’identification de nouveaux projets à vocation « Ǿ sport et développement Ǿ » et « Ǿ industries créatives et culturelles Ǿ » à travers une série de webinaires proposés début Ǿ 2021, déclinés en fonction des géographies, et des outils spécifiques.

D’autre part, le groupe AFD pose les achats responsables comme l’un des trois axes majeurs de sa nouvelle politique achats. Ainsi, elle a anticipé la loi relative à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire par Ǿ la suppression en Ǿ 2019 des gobelets et bouteilles plastiques au siège. L’extension de cette démarche au réseau se poursuit, l’agence de Tbilissi ayant mis en place des mesures similaires. Le papier 100 Ǿ % recyclé destiné à l’utilisation par les agents (exception faite du service reprographie) est collecté par une filière de recyclage sur les sites parisiens. Face aux enjeux affectant la biodiversité, l’AFD s’est également engagée à minimiser, là où elle est présente, l’impact de son empreinte directe. Ainsi, à titre d’exemple, la restauration d’entreprise, au niveau du siège, est désormais constituée à 50 Ǿ % de produits issus de l’agriculture biologique. Dans le réseau, des efforts dans ce sens sont également réalisés. Enfin, en inscrivant son activité dans une trajectoire de neutralité carbone, l’AFD compense les émissions résiduelles du Groupe depuis 2009. En Ǿ 2020, l’AFD a ainsi soutenu deux projets, de biogaz au Sichuan (Chine) et de foyers de cuisson améliorés en Ouganda, labellisés Gold Standard et qui présentent tous deux d’importants co-bénéfices environnementaux et sociaux. 2.4.4 Impacts liés à l’activité du Groupe sur le renforcement du lien social Le groupe AFD a franchi une étape importante en Ǿ 2020 avec la finalisation de sa stratégie « Ǿ 100 Ǿ % Lien Social Ǿ » et du plan d’action associé. Cette stratégie a été validée par le Comex de l’AFD le 29 Ǿ septembre Ǿ 2020. Elle a été présentée par la suite au ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, au ministère de l’Économie et des Finances mais également aux organisations de la société civile françaises. Son approbation est inscrite à l’ordre du jour du conseil d’administration de l’AFD de mars Ǿ 2021. Par le déploiement de cette stratégie, le groupe AFD vise d’une part à renforcer la prise en compte des inégalités dans le dialogue de politique publique et les prêts de politique publique,

2.5 Transparence et dialogue avec les parties prenantes

2.5.1 Transparence sur les b fi nancements b octroyés La transparence des financements octroyés est un enjeu de responsabilité sociétale fort pour le groupe AFD. La mise en transparence des activités de l’AFD doit se faire dans le respect des contraintes réglementaires liées à sa forme juridique (secret des affaires) et à la protection des données personnelles et des libertés individuelles et publiques garanties par la CNIL. Par sa politique de transparence et de dialogue Ǿ (1) , le groupe AFD s’est mis en conformité avec les meilleures pratiques observées chez les autres bailleurs et avec les standards internationaux, dont le standard de l’Initiative Internationale pour la transparence de l’aide (IITA), tout en prenant en compte les attentes de ses parties prenantes. En interne, l’AFD dispose d’une note juridique et d’une procédure de divulgation d’information afin d’encadrer l’exercice de mise en transparence et de veiller au respect des règles relatives aux informations confidentielles et au secret professionnel. Les demandes de divulgation d’information peuvent concerner les informations publiées sur le site Internet de l’AFD, la plateforme d’open data de l’AFD et le registre de l’IITA, ou d’autres informations relatives au groupe AFD, à sa stratégie, aux opérations de financement et aux productions intellectuelles. (1) Le périmètre de cette politique concerne l’AFD et sa filiale Proparco, et prévoit des déclinaisons spécifiques pour l’AFD et pour Proparco. Elle est disponible sur le site internet de l’AFD Ǿ : https://www.afd.fr/fr/politique-de-transparence-et-de-dialogue-du-groupe-afd Cette politique a pour objectif de contribuer à l’efficacité Ǿ de l’aide et de rendre compte de l’action du groupe AFD notamment par la mise en transparence des financements octroyés et de contribuer à légitimer la politique française d’Aide publique au développement. Elle repose sur cinq principes Ǿ : l’utilité, l’ouverture, la préservation de la confiance et des informations sensibles, l’écoute et le dialogue.

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