AFD - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) Identification des principaux enjeux et risques extra-financiers

P les politiques et les plans d’actions déployés pour maîtriser ces risques Ǿ ; P les résultats, incluant les indicateurs clés de performance. En tant qu’entité dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé, l’AFD est soumise à cette nouvelle déclaration, à compter de l’exercice 2018. La méthodologie retenue est détaillée dans la note méthodologique (cf. Ǿ infra Annexe 9), tandis que la déclaration à proprement parler est présentée ci-dessous.

La présente déclaration fournit les informations sur la manière dont le Groupe prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité ainsi que – pour les entités cotées ou assimilées dont fait partie l’AFD – les effets de cette activité quant au respect des droits humains et à la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale. Elle détaille ainsi Ǿ : P le modèle d’affaires Ǿ ; P les principaux risques liés à l’activité de la société y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services Ǿ ;

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2.1 Le modèle d’affaires

Le modèle d’affaires de l’AFD est présenté dans le chapitre Ǿ 1 du document d’enregistrement universel Ǿ 2020.

2.2 Identification des principaux enjeux et risques extra-financiers

une vision des enjeux prioritaires pour l’organisation, afin de sélectionner les informations les plus pertinentes pour son rapport de responsabilité sociétale, en fonction de ses activités, de ses objectifs propres et des attentes de ses parties prenantes internes et externes. Le groupe AFD a conduit une première analyse de matérialité en Ǿ 2015 à partir des enjeux prédéfinis par la GRI Ǿ (2) . L’analyse avait permis d’identifier, dans un premier temps, les 58 Ǿ enjeux RSO entrant dans le champ de l’activité du Groupe, ensuite de présélectionner ceux considérés comme les plus significatifs, sur la base d’une analyse documentaire, d’un benchmark mené sur des institutions comparables, et d’entretiens qualitatifs auprès des membres de la direction. Elle a ainsi abouti à une liste de Ǿ 16 enjeux matériels qui ont été validés par la Direction générale. Cette analyse de matérialité a été actualisée en Ǿ 2017. Afin de prendre en compte l’évolution du contexte international et de la société française, et de refléter les évolutions stratégiques du Groupe, certains des enjeux ont été reformulés et quatre nouveaux enjeux ont été ajoutés, à savoir Ǿ : P impact des activités sur les communautés locales et les populations autochtones Ǿ ; P promotion de la diversité dans les équipes Ǿ ; P accompagnement des collaborateurs aux transformations du Groupe (agilité, gestion du stress, bien-être) Ǿ ; P synergies avec le secteur économique privé au service des ODD.

En application de la transposition en droit français de la directive 2014/95/UE relative à la publication d’informations extra-financières par les entreprises (cf. Ǿ supra ), la DPEF est axée autour des principaux risques et enjeux extra-financiers du groupe AFD. P Les risques prioritaires pour le Groupe sont identifiés principalement à travers deux exercices de cartographie b : P la cartographie réglementaire des risques opérationnels Ǿ : elle est bâtie selon la nomenclature des sept familles de risques bâloises Ǿ (1) . Elle est actualisée annuellement et reflète la vision des métiers, les risques étant identifiés et cotés par les managers au niveau le plus fin de l’organigramme (approche bottom up ) Ǿ ; P la cartographie des risques majeurs de l’AFD Ǿ : l’ensemble des directeurs exécutifs de l’AFD et la Direction générale de Proparco sont sollicités pour exprimer leur vision des « Ǿ risquesmajeurs Ǿ », à savoir les grands risques susceptibles de limiter ou empêcher l’atteinte des objectifs stratégiques du Groupe et/ou menacer ses principaux actifs (approche top down ). Ces deux approches sont complémentaires Ǿ : elles permettent de confronter les risques identifiés au plus près des métiers et les risques identifiés par l’organe exécutif, et de prioriser les actions à mener pour renforcer le dispositif de maîtrise des risques. P Les enjeux extra-financiers jugés comme les plus pertinents pour le groupe AFD ont été identifiés et hiérarchisés via une analyse de matérialité. Cette analyse vise à proposer

(1) Les sept catégories d’événements potentiellement générateurs de risques Ǿ définies par le comité de Bâle sur le contrôle bancaire (Bâle Ǿ II) sont les suivantes Ǿ : fraude interne Ǿ ; fraude externe Ǿ ; pratiques en matière d’emploi et de sécurité du travail Ǿ ; clients, produits et pratiques commerciales Ǿ ; dommages occasionnés aux actifs physiques Ǿ ; interruption de l’activité et dysfonctionnement des systèmes Ǿ ; exécution, livraison et gestion des processus. (2) Global Reporting Initiative, ONG.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020