AFD - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2

Contexte Le groupe Agence Française de Développement (AFD) finance et accompagne les transitions dans l’ensemble des territoires où il intervient pour un monde plus juste et durable. Il met en œuvre les priorités fixées par le gouvernement en matière de politique de développement, dans le respect des engagements internationaux de la France, au sein du cadre de référence fixé par l’Agenda 2030 du développement durable Ǿ (1) et par l’Accord de Paris sur le climat. En Ǿ 2020, l’activité du groupe AFD s’est inscrite dans le contexte inédit provoqué par la pandémie de maladie à coronavirus 2019 (la Covid-19). Le groupe AFD s’est pleinement mobilisé en Ǿ 2020 face à la crise sanitaire et à ses conséquences économiques et sociales, pour répondre de manière globale et coordonnée aux besoins immédiats et à plus long terme de ses partenaires dans les pays où il intervient. Au travers notamment des programmes « Ǿ Santé en commun Ǿ » et « Ǿ Réponse Covid Ǿ », le groupe AFD a octroyé 2,8 Ǿ Mds€ en Ǿ 2020 dont plus de la moitié a déjà été décaissée. C’est une réponse de solidarité qui a été apportée par toutes les entités du Groupe, sous la forme de financements, d’accélération des procédures de décaissement de projets et de programmes, d’interventions contracycliques ou encore d’assistance technique. Proparco s’est fortement mobilisé pour soutenir le secteur privé dans ses pays d’intervention, contribuant à « Ǿ Santé en commun Ǿ » mais aussi grâce à l’initiative « Ǿ Choose Africa Resilience Ǿ » adoptée en fin d’année Ǿ 2020. Expertise France, qui rejoindra le Groupe au cours de l’année Ǿ 2021, a été étroitement associée et a déployé des plateformes d’expertise dédiées. Cette mobilisation a été d’autant plus exceptionnelle que le Groupe a dû dans l’urgence adapter ses modes de fonctionnement afin de poursuivre ses activités, tout en assurant la sécurité sanitaire de son personnel. Alors que tous les échanges internationaux s’interrompaient, la présence locale du groupe AFD à travers son réseau a été déterminante dans la capacité de ce dernier à travailler avec ses clients et partenaires, tant pour répondre à la crise que pour poursuivre la mise en œuvre des projets engagés. Une politique de protection maximale des collaborateurs du Groupe a prévalu. Le télétravail a été mis en place pour la quasi-totalité du personnel au siège dès le 16 Ǿ mars Ǿ 2020 en ne conservant sur site que les fonctions essentielles prévues dans le plan de continuité d’activité. Dans le réseau, l’AFD a, dès la propagation de la pandémie en Chine, pris les mesures nécessaires à la sécurité sanitaire des équipes et a coordonné son action avec les postes diplomatiques, en parallèle des échanges centralisés avec la gestion de crise du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères. En outre, ces conditions de travail bouleversées ont nécessité une vigilance accrue quant aux risques psychosociaux et transformé l’accompagnement de l’ensemble des collaborateurs. Elles ont aussi permis de tester de nouveaux modes de travail et accéléré certains chantiers engagés, comme la digitalisation de l’offre de formation.

Le Groupe a su répondre aux défis de l’année Ǿ 2020 en maintenant le cap de son mandat et de ses engagements stratégiques. L’activité pour l’année Ǿ 2020 a été stabilisée, à 12,075 Ǿ Mds€ d’engagements pour le Groupe, après quatre années de trajectoire à la hausse. Ǿ L’année 2020 est restée une année d’intervention soutenue dans les pays prioritaires, tandis que plus de 50 Ǿ % de l’activité engagée présente des co-bénéfices climat, soit plus de 5 Ǿ Mds€ pour le climat, dont plus de 2 Ǿ Mds€ pour l’adaptation et près de 520 Ǿ M€ pour la biodiversité, et que dans le même temps, 67 Ǿ % des projets présentent un co-bénéfice pour l’égalité femmes-hommes. Ǿ L’année 2020 a aussi permis au groupe AFD de démontrer une capacité nouvelle de conviction et de mobilisation avec l’organisation du premier Sommet mondial des banques publiques de développement au mois de novembre à Paris. Cet évènement a réuni pour la première fois toutes les banques publiques de développement et a permis de poser les fondations d’une nouvelle coalition globale Finance en Commun , essentielle pour la mise en œuvre de l’Agenda 2030 des Objectifs de développement durable et de l’Accord de Paris. L’action du groupe AFD est accompagnée par la politique RSO (2018-2022), tant dans le fonctionnement interne que dans ses opérations, prenant appui sur ses six grands engagements Ǿ (2) . Cette dernière se propose ainsi d’être un vecteur d’exemplarité pour le Groupe, de cohérence entre ses missions et la qualité de ses interventions, et de cohésion au sein des équipes. L’alignement entre les missions du Groupe, sa politique de responsabilité sociétale et la poursuite de l’excellence en matière de performance extra-financière a été reconnue en Ǿ 2019 lors de la notation par Vigeo-Eiris. La note ESG globale obtenue lors de cette évaluation est de 74/100, correspondant à une performance avancée et faisant de l’AFD l’une des institutions les mieux notées de son secteur Ǿ (3) . Cette bonne performance a été confirmée lors de la procédure de revue simplifiée effectuée en Ǿ 2020 par Vigeo-Eiris.

Présentation de la démarche de b Déclaration de performance extra- fi nancière

Suite à la transposition de la directive européenne n° Ǿ 2014/95/ EU Ǿ (4) sur la publication d’informations extra-financières, le dispositif dit « Ǿ Grenelle 2 Ǿ » est remplacé, pour les exercices ouverts à compter du 1 er Ǿ septembre 2017, par celui consistant à présenter une « Ǿ Déclaration de performance extra-financière Ǿ », la « Ǿ DPEF Ǿ ». L’objectif est de passer de l’exhaustivité précédemment exigée par l’article Ǿ 225 du Grenelle Ǿ 2 (liste précise d’informations RSE préétablies et identiques quelle que soit l’entité concernée) à une approche plus proactive et sur-mesure.

(1) Adopté le 25 Ǿ septembre 2015 par les chefs d’État et de Gouvernement réunis lors du Sommet spécial des Nations Unies sur le développement durable, l’Agenda 2030 fixe 17 objectifs de développement durable (ODD) déclinés en 169 cibles pour répondre aux défis de la mondialisation en se fondant sur les 3 composantes – environnementale, sociale et économique Ǿ – du développement durable. (2) La politique RSO se décline en 6 engagements Ǿ : 1 – L’intégration du développement durable dans les opérations Ǿ ; 2 – La gouvernance et l’appropriation de la responsabilité sociétale Ǿ ; 3 – La transparence et le dialogue avec les parties prenantes Ǿ ; 4 – L’éthique professionnelle et l’exemplarité financière Ǿ ; 5 – La gestion socialement responsable et équitable des personnels Ǿ ; 6 – La maîtrise de l’empreinte environnementale et sociétale directe. (3) Notation extra-financière non-sollicitée lors du cycle d’évaluation de septembre Ǿ 2019 de Vigeo-Eiris au sein du secteur « Ǿ Specific Purpose Banks and Agencies – Europe Ǿ » au cours de laquelle l’AFD apparaît comme l’institution la mieux notée du secteur, de la région et de l’univers Vigeo-Eiris. (4) Ordonnance n° Ǿ 2017-1180 du 19 Ǿ juillet 2017 relative à la publication d’informations non financières par certaines grandes entreprises et certains groupes d’entreprises et décret n° Ǿ 2017-1265 du 9 Ǿ août 2017 pris pour l’application de l’ordonnance n° Ǿ 2017-1180 du 19 Ǿ juillet 2017 relative à la publication d’informations non financières par certaines grandes entreprises et certains groupes d’entreprises.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020