AFD - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 Identification des principaux enjeux et risques extra-financiers

P revue des informations relatives au processus d’identification, de hiérarchisation et de validation des risques Ǿ ; P revue de l’articulation entre les risques extra-financiers et la cartographie globale des risques, et mise en cohérence avec les enjeux matériels présentés. La revue a permis de cibler les principaux risques extra- financiers qui sont présentés dans la DPEF et d’affiner leur correspondance avec les enjeux extra-financiers, pour aboutir à la liste des Ǿ enjeux associés à ces risques autour desquels s’articule la DPEF en Ǿ 2019. En Ǿ 2020, cette liste a été complétée par deux enjeux Ǿ : la promotion de la diversité et de l’inclusion, et l’impact de la crise sanitaire liée à la Covid - Ǿ 19.

Ces enjeux ont ensuite été priorisés, grâce à une cotation par les parties prenantes internes et externes Ǿ (1) , afin d’obtenir la matrice de matérialité actualisée présentée en annexe 10. Dans le cadre de la DPEF, le groupe AFD a mené, fin 2018, une revue des enjeux et risques prioritaires. Cet exercice a été mené par la direction de la stratégie (en charge notamment de la démarche de responsabilité sociétale) et la direction financière, en collaboration avec la direction des risques. La revue a pris appui sur les principaux documents stratégiques du groupe AFD et sur des entretiens menés en interne Ǿ ; elle a notamment consisté à examiner la cartographie des risques opérationnels du Groupe et à la comparer avec sa matrice de matérialité des enjeux extra-financiers. Elle s’est déroulée en trois étapes Ǿ : P revue de la présentation des risques et de la couverture des principaux risques Ǿ ;

Enjeux retenus dans la matrice de matérialité Risques associés à chacun des enjeux

Correspondance DPEF

Transparence sur les financements octroyés

P Risque de difficulté pour les bénéficiaires et clients des financements à programmer leurs opérations dans des délais connus et maîtrisés P Risque d’inadéquation entre les attentes et les besoins des parties prenantes et les prestations de l’AFD (projets Ǿ financés) P Risque de réputation lié à un impact négatif des projets sur la population ou sur l’environnement P Risque de non-respect des procédures de gestion des réclamations des bénéficiaires P Risque de non-coordination avec les autres acteurs (bailleurs internationaux et européens, OSC) sur les projets financés P Risque de non-respect des procédures dans la gestion des fonds délégués P Risque de non-respect des procédures par les maîtrises d’ouvrage et des clauses contractuelles P Risque de réputation lié au désalignement entre les projets financés et les axes stratégiques définis par les ODD et l’Accord de Paris (désalignement des intérêts) P Risque d’inadéquation entre les projets financés et les axes stratégiques définis par les ODD et l’Accord de Paris P Risque de non-respect des obligations de l’AFD en matière d’analyse d’impact et respect des standards environnementaux P Risque de non-adéquation entre les financements proposés et le contexte d’intervention P Risque de non-respect des obligations de l’AFD en matière d’analyse d’impact P Risque de non-respect des procédures de gestion des réclamations des bénéficiaires

§ 5.1

Dialogue avec les parties prenantes

§ 5.2 § 4.3.3 § 6.1

§ 3 (3.1, 3.2)

Gestion des impacts

Coordination avec les acteurs du développement

§ 6 (6.1, 6.2) § 4.3.3

§ 6.3

Renforcement des maîtrises d’ouvrage

Impacts de l’activité sur les ODD

§ 4 § 6

Impact sur le changement climatique

§ 4.3

Analyse des risques environnementaux

§ 3 (3.1, 3.2)

§ 3 § 4 § 5.2

Impact sur les communautés locales

(1) Pour la cotation des enjeux, un questionnaire a été administré à 106 Ǿ personnes (dont 41 externes au Groupe) Ǿ ; 45 Ǿ personnes (dont 17 externes) y ont répondu.

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