AFD - Document d'enregistrement universel 2019

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)

Un cadre de travail porteur de sens

❙ Le bilan des accords collectifs (et PV de désaccords) signés au cours de l’année 2019

05/02/2019 07/02/2019 07/02/2019

Accord relatif au régime des prêts immobiliers consentis au personnel de l’AFD Accord en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes en situation de handicap

Accord relatif au fonctionnement des comités sociaux et économiques d’établissement et du comité social et Ǿ économique central

07/02/2019 05/04/2019

Accord relatif à la durée des mandats des représentants du personnel

Procès-verbal de désaccord Négociation sur la rémunération, le temps de travail, et le partage de Ǿ la Ǿ valeur Ǿ ajoutée Ǿ 2018 Accord de méthode relatif à la négociation de l’accord de substitution au statut du personnel de Mayotte du Ǿ 16 Ǿ juin 2014 Accord collectif d’entreprise relatif à la mise en œuvre du régime de retraite complémentaire AGRIC-ARRCO à Ǿ l’établissement de Mayotte

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02/07/2019

02/07/2019

19/07/2019 22/07/2019

Accord relatif au régime des astreintes

Avenant à l’accord en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes en situation de handicap

Les dispositifs et acteurs de prévention des risques psychosociaux (médiatrice interne, conseiller à l’éthique, soutien psychologique, service médico-social, cellule de veille sur la souffrance au travail) déjà déployés en Ǿ 2018 ont été renforcés par la mise en place d’une Cellule d’écoute externe, dédiée aux situations de discrimination et de harcèlement. Ces acteurs travaillent à mieux se coordonner pour traiter les situations à risque psychosocial émergentes. Par ailleurs, un dispositif de prévention et de traitement des situations de harcèlement moral ou sexuel a été mis en place. Le télétravail, favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, s’est très largement développé. Parallèlement, une charte sur le droit à la déconnexion a été rédigée et communiquée à l’ensemble des salariés. Un dispositif « Ǿ Random Lunch Ǿ » et des conférences thématiques liées au bien-être au travail permettent les rencontres entre collègues et génèrent plus de convivialité. Un effort particulier a été réalisé en matière de formation et de sensibilisation Ǿ : unmodule dédié à la qualité de vie au travail a été intégré au parcours managers Ǿ ; des sensibilisations aux risques psychosociaux sont accessibles à l’ensemble du personnel via des modules en e-learning Ǿ ; des formations de développement personnel (pleine conscience, assertivité, gestion du temps, communication non violente…) sont proposées dans le cadre du plan de formation à l’ensemble des agents. 2.8.4.2 Sécurité des collaborateurs du Groupe La sécurité des biens et des personnes du groupe AFD se fonde de plusieurs politiques et textes internes, dont notamment Ǿ : i) une politique de sécurité du groupe (PSEC), ii) une politique de sécurité agence (PSAG). Ces documents sont portés à la connaissance de l’ensemble des agents du Groupe. D’autre part, le Groupe s’est doté d’un dispositif de gestion de la sécurité à l’international régulièrement audité par l’Inspection Générale de l’AFD.

Les négociations sociales avec les instances représentatives du personnel de l’entreprise au cours de l’année 2019 ont principalement porté sur la révision des salaires (NAO Ǿ – Négociation Annuelle Obligatoire), et l’intéressement. Les Ǿ négociations initiées en Ǿ 2018 ont par ailleurs abouti à la signature de différents accords Ǿ : fonctionnement des instances, Handicap, Qualité de Vie au travail (dont télétravail) et prêts immobiliers. L’année 2019 a également été marquée par la négociation de dispositions spécifiques pour les salariés de l’agence de Mayotte (mise en place d’un régime de retraite complémentaire et négociation relative au nouveau statut du personnel). 2.8.4 Qualité des conditions de travail et b sécurité des personnels Le groupe AFD veille à la qualité des conditions de travail et à la sécurité des personnes. 2.8.4.1 Qualité des conditions de travail L’AFD, soucieuse de préserver la qualité de vie au travail de ses salariés, s’est dotée d’une politique ambitieuse en la matière. L’année 2019 a vu l’aboutissement de la négociation d’un accord relatif à la qualité de vie au travail qui va constituer la feuille de route de l’AFD pour les trois prochaines années. Cet accord est structuré autour de 4 grands objectifs Ǿ : i) Mieux prendre en compte la dimension humaine dans l’organisation du travail Ǿ ; ii) Favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle Ǿ ; iii) Prévenir et traiter les risques psychosociaux Ǿ ; iv) Favoriser le bien-être au travail.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019