AFD - Document d'enregistrement universel 2019

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) Contribution de l’activité du Groupe au développement durable

Face aux enjeux affectant la biodiversité, l’AFD s’est également engagée à minimiser, là où elle est présente, l’impact de son empreinte directe. Ainsi, à titre d’exemple, la restauration d’entreprise, au niveau du siège, est désormais constituée à 50 Ǿ % de produits issus de l’agriculture biologique. Dans le réseau, des efforts dans ce sens sont également réalisés. L’Agence de Vientiane recourt par exemple à une coopérative pour la consommation de produits issus de l’agriculture biologique Enfin, inscrivant son activité dans une trajectoire de neutralité carbone, l’AFD compense depuis 2009 les émissions résiduelles de l’organisation à l’échelle du Groupe. En Ǿ 2019, l’AFD a ainsi soutenu les projets Hifadhi-Livelihoods au Kenya et Clean Water en Éthiopie, labellisés Gold Standard et présentant tous deux d’importants co-bénéfices environnementaux et sociaux. L’AFD renforce ainsi son action de lutte contre le changement climatique dans ses zones d’intervention. 2.4.4 Impacts liés à l’activité du Groupe sur le renforcement du lien social Le groupe AFD a poursuivi en Ǿ 2019 le déploiement de son engagement stratégique de devenir une Agence « Ǿ 100 Ǿ % Lien social Ǿ ». L’année 2019 a été marquée par les travaux stratégiques visant à préciser la notion de lien social. La stratégie relative à cet engagement sera finalisée et présentée au conseil d’administration en Ǿ 2020. L’AFD a poursuivi en Ǿ 2019 la montée en puissance de son action en faveur de l’égalité femmes-hommes. L’AFD a ainsi financé plus de 4,8 Ǿ Mds€ de projets Genre CAD 1 (objectif spécifique) et CAD 2 Ǿ (objectif principal) en prêts et en subventions. 740 Ǿ M€ de projet CAD 2 Ǿ (prêts et subventions) ont été engagés au cours de l’année et 48,5 Ǿ % des projets de l’AFD intègrent l’égalité femmes-hommes (projets CAD 1 et CAD 2). En Ǿ 2019, l’activité de l’AFD dans le domaine des industries culturelles et créatives a connu une hausse avec l’octroi de 12 Ǿ projets, concentrés sur le continent africain et dans les pays prioritaires. L’AFD a notamment été active sur les enjeux liés au patrimoine africain au Bénin, au Cameroun, ou encore en Éthiopie où l’Agence a été sollicitée pour financer la réhabilitation de sites de patrimoine ou la construction de musées qui permettront de faire circuler davantage les œuvres d’art du continent. Le Ǿ soutien au secteur de l’audiovisuel et aux industries culturelles numériques s’est renforcé. L’AFD a amplifié en Ǿ 2019 son action en faveur du sport comme levier d’action transversale pour l’atteinte des ODD. Le déploiement de sa stratégie adoptée en février Ǿ 2019 Ǿ (1) s’est traduit par l’inauguration d’un premier terrain de basket dans la ville de Zenata au Maroc dans le cadre du partenariat entre l’AFD et la NBA. Deux nouveaux accords emblématiques ont été signés en Ǿ 2019, le premier avec la FIFA en faveur de l’autonomisation des filles et des femmes par le football et de la promotion du football à l’école Ǿ ; le second avec le Comité National Olympique et Sportif du Sénégal (CNOSS), qui prévoit notamment la réhabilitation d’infrastructures sportives dans des quartiers populaires de Dakar en vue des Jeux Olympiques de la jeunesse en Ǿ 2022. Le premier appel à projets pour soutenir des initiatives locales lancé en Ǿ 2019 a permis de primer une vingtaine de micro-projets Sport et Développement.

En Ǿ 2019, si la variation des émissions de GES évaluée pour son siège a augmenté de 13 Ǿ % au global, cette augmentation se limite à 3,6 Ǿ % par agent (soit 16,7 Ǿ teq CO 2 par agent pour l’année 2019, au même niveau qu’en 2018). L’augmentation globale des émissions du Groupe porte essentiellement sur le poste intrants et énergie. Elle est à attribuer à la croissance des effectifs combinée aux dispositions immobilières, d’équipements et des missions professionnelles inhérentes à l’activité. Le bilan carbone Réseau étant réalisé chaque année en fin du premier semestre N+1, nous communiquons ici les chiffres de Ǿ 2018 Ǿ : une agence émet en moyenne 147 Ǿ teq CO 2 , et un agent du réseau émet en moyenne 11 Ǿ teq CO 2 . Pour accompagner la transition énergétique, le groupe AFD agit sur l’ensemble de ses sites. Au siège, à Paris, l’objectif de réduction de l’impact s’inscrit dans un contrat de performance énergétique et dans une gestion technique des bâtiments plus affinée réduisant la consommation électrique de 2,2 Ǿ % (sites Barthes et Mistral) sur un an. L’évolution du mix d’approvisionnement énergétique passe par le recours aux énergies renouvelables Ǿ : au siège, sur les sites de Barthes et Mistral, 100 Ǿ % de l’électricité consommée est produite à partir de sources d’énergies renouvelables. In situ, les modules photovoltaïques de Barthes qui ont produit 11 Ǿ 523 Ǿ kWh en Ǿ 2019. Cet engagement s’étend au réseau. Par exemple, l’agence de N’Djamena produit la majorité de ses besoins énergétiques à partir de sa centrale photovoltaïque. Par ailleurs, pour allier les transitions énergétiques, numériques et technologiques, l’AFD a fait le choix d’un Datacenter mutualisé avec le stockage des données hébergées sous forme d’un « Ǿ cloud privé Ǿ » Ǿ ; la dotation de nouvelles baies de stockage a permis une diminution de 23 Ǿ % de la consommation électrique entre 2018 et Ǿ 2019. D’autres mesures conduisent à Ǿ l’atténuation de notre impact environnemental. Pour une mobilité bas carbone et en ligne avec les objectifs de la loi mobilités, le siège a procédé au doublement d’installations de stationnement vélo en Ǿ 2019. Les initiatives locales sont encouragées Ǿ : ainsi les agences d’Abidjan et de Dakar incitent au covoiturage. Les déplacements professionnels, premier poste du bilan carbone Groupe, sont inhérents à nos missions et à nos emplacements multiples (85 Ǿ agences dans le monde, 110 Ǿ pays d’intervention) Ǿ ; réduire leur impact est un défi au regard du rayonnement du Groupe. L’AFD s’est efforcée de maîtriser son impact Ǿ : face à la croissance de l’effectif du siège de plus de 9 Ǿ %, les émissions de GES liées aux déplacements professionnels n’ont augmenté que de 3,61 Ǿ %. Afin de réduire ses émissions, l’AFD a conduit en Ǿ 2019 un diagnostic et une étude en vue d’optimiser les déplacements. Enfin, afin de développer la frugalité en termes d’utilisation des ressources, l’AFD a mis en place en Ǿ 2019 des actions comme Ǿ la suppression des gobelets et bouteilles plastiques au siège – mais aussi en agence, comme à Saint-Domingue, réduisant de manière effective la production de déchets plastiques. Cet Ǿ engagement se décline jusqu’au conseil d’administration avec la numérisation de l’ensemble des dossiers transmis. Ainsi, la dématérialisation des notes a permis de réaliser une économie de 30 Ǿ % de la consommation de papier.

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(1) https://www.afd.fr/fr/page-thematique-axe/sport-et-developpement

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019