AFD - Document d'enregistrement universel 2019

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 Contribution de l’activité du Groupe au développement durable

2.4.2 Impact de l’activité de Proparco Proparco a pour mission de promouvoir, au travers du secteur privé, des transitions vers des modèles de croissance durable et équilibrée, inclusifs et décarbonés, dans les pays en développement et émergents. Sa stratégie 2017-2020 s’inscrit dans la volonté du gouvernement français et de la communauté internationale d’accroître l’aide publique au développement en faveur d’un accompagnement, par des dynamiques privées, de ces transitions. Cette stratégie vise à : i. tripler ses impacts directs sur le développement et les transitions des pays ; ii. accompagner le renforcement de la RSE des acteurs et mettre en oeuvre et accompagner les transitions ; et iii. réorienter les investissements, en accroissant « Ǿ l’effet de mobilisation Ǿ » de Proparco sur les flux de financement, notamment privés, et sa capacité de déblocage de l’investissement dans les pays cibles. Pour soutenir cette stratégie tournée vers l’impact et la valeur ajoutée de l’institution, Proparco a créé en Ǿ 2018 un département dédié (Accompagnement vers le Développement Durable) disposant de moyens renforcés et positionné au même niveau hiérarchique que les départements opérationnels. Il Ǿ regroupe, autour de trois unités, les experts de Proparco dans les domaines (i) Ǿ environnemental, social, de la gouvernance, (ii) Ǿ du suivi et de l’analyse d’impact et (iii) Ǿ de l’accompagnement des entreprises et de la mobilisation de ressources de mixage. Par ailleurs, Proparco a publié en Ǿ 2019 son premier rapport de développement durable Ǿ (1) .

L’identification des effets attendus des projets sur le développement repose sur la prise en compte d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs renseignés par les chargés d’affaires avec l’appui de la Cellule Mesure des Impacts grâce aux plans d’affaires, études du projet et échanges avec le client. Les objectifs stratégiques d’impact priorisés par Proparco sont liés au nombre d’emplois soutenus, aux tonnes de CO2 évitées, à l’accès à un bien ou service essentiel (éducation, santé, électricité, télécoms, eau et assainissement, inclusion financière), à l’accompagnement ESG et à l’innovation. Ils permettent de contribuer de manière significative à plusieurs Objectifs de Développement Durable Ǿ (2) . L’analyse des impacts attendus est réalisée au cours de l’instruction et intégrée dans la documentation de projet pour les instances de décision. En complément, en lien avec la stratégie « Ǿ Climat et Développement Ǿ » (2017-2020) adoptée par le groupe AFD, Proparco s’engage à ce que l’ensemble de ses financements participe ou s’insère à terme à un développement bas carbone et résilient. Ainsi, dès que nécessaire les projets instruits font l’objet d’une analyse permettant de s’assurer de leur cohérence avec les objectifs de l’Accord de Paris. Sur les 85 Ǿ projets signés cette année, 72 Ǿ projets ont fait l’objet d’une estimation ex-ante des impacts attendus qui ont été comptabilisés Ǿ (3) . En Ǿ 2019, des évolutions méthodologiques de calcul des indicateurs liés à l’emploi et à l’accès à des biens et services essentiels ont été réalisées pour améliorer les estimations. Les chiffres ci-dessous prennent en compte ces évolutions et présentent les résultats des impacts attendus ex ante des 72 Ǿ projets.

(1) https://www.proparco.fr/fr/ressources/rapport-de-developpement-durable-2018 (2) Notamment l’ODD 3 (Bonne santé et bien-être), l’ODD 4 (Éducation de qualité), l’ODD 5 (Égalité entre les sexes), l’ODD 7 (Énergie propre et d’un coût abordable), l’ODD 8 (Travail décent et croissance économique), l’ODD 10 (Inégalités réduites), l’ODD 9 (Industrie, innovation et infrastructure), l’ODD 12 (Consommation et production responsables) et l’ODD 13 (Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques). (3) Parmi les 13 projets pour lesquels les impacts attendus n’ont pas été comptabilisés Ǿ : - 6 projets sont des top-ups pour lesquels les impacts ex-ante avaient été comptabilisés lors du premier octroi Ǿ ; - 3 projets ont été instruits en fast track, leurs impacts ex-ante n’ont pas été estimés Ǿ ; - 3 projets de garantie trade fi nance et 1 Ǿ projet EFP étaient hors du scope « Ǿ impact Ǿ » en instruction.

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